Frjáls verslun - 01.04.1977, Qupperneq 34

Vandamál forstjórans
Að velja §ér framkvæmdastjóra
Sagt frá ráðleggingum fulltrúa tveggja bandarískra
ráðningafyrirtækja
Forstjórar eyða gjarnan miklum tíma til bess að hafa uppá og ráða til sín framkvæmdastjóra, —
oft til þess eins að verða fyrir vonbrigðum. Hvernig er hægt að koma í veg fyrir slíkt? Til þess
nð reyna að svara þessari spurningu var leitað til ráðgjafa tveggja ráðningarfyrirtækja og þeir
beðnir að lýsa reynslu sinni á þessu sviði. Það eru bandarísku fyrirtækin MORIARTY/FOX í
Chicago, og DAVIDSON ASSOCIATION í Lexington, Mass., sem benda hér á mikilvægustu at-
riðin að þeirra mati.
Davidson: — Þegar við reyn-
um að finna heppilegan ein-
stakling til að gegna starfi
framfkvaBmdastjóra vitum við
að rétt val byggist á tveimur
atriðum framar öðrum: að ein-
staklingurinn hafi það sem fyr-
irtækið vantar og að hann sé
sú manngerð sem forstjóranum
geðjast að. Hlutfallið er 50/50.
50% líkur á að rétt sé valið,
byggisrt á því sem umsækjand-
inn getur gert fyrir fyrirtækið
og 50% á því hvort forstjóran-
um og umsækjandanum semst.
Jafnvel þótt umsækjandinn
sé sá færasti á sínu sviði
(,,toppmaður“) eru líkurnar á
því að hann komi fyrirtækinu
að fullu gagni 50% minni ef
framkoma hans og viðmót er
eklki forstjóranum að skapi.
Fox: — Geðjast forstjóran-
um eða yfirmanninum að um-
sækjandanum? Hvernig kann
umsækjandinn við sinn vænt-
anlega yfirmann? Hvernig
mundi þeim falla hvor við ann-
an í nánu samstarfi? Hér er
um að ræða atriði sem eru ein-
göngu tilfinningalegs eðlis, hef-
ur ekkert að gera með dóm-
greind. Þetta er eitthvað sem
býr í undirmeðvitundinni og
gæti flokkast sem hugboð. Geðj-
ist aðilum ekki hvor að öðrum,
skapast strax óþægilegt og
jafnvel þreytandi ástand í sam-
skiptum forstjórans og fram-
kvæmdastjórans, sem fyrr eða
síðar verður óþolandi. Við höf-
um oft orðið vitni að þessu.
RÉTTA MANNGERÐIN
Forstjóra getur verið Ijós
nauðsyn þess að ákveðið trún-
aðarsamband sé á milli hans og
framkvæmdastjóra. Engu að
síður getur hann vanmetið
nauðsyn trúnaðarsambands
milli stjórnar fyrirtækis og ný-
ráðins framkvæmdastjóra. Nú
er það svo að trúnaðarsamband
þarf tíma til að þróast, en á-
kveðnar forsendur þess þurfa
að vera til staðar strax frá
byrjun.
Þessar forsendur geta verið í
mynd hliðstæðs bakgrunns, t.d.
menntunar eða samskonar af-
stöðu til viðskipta, í víðri merk-
ingu. Séu þessar forsendur til
staðar eru miklar líkur á því að
trúnaðarsamband skapist með
tímanum og gagnkvæm til'lits-
semi í starfi. Það er því mikil-
vægt að forstjórinn viðurkenni,
að hinn nýi framkvæmdastjóri
þurfi, auk þess að vinna með
forstjóranum, að fá tækifæri til
að öðlast traust yfirmanna for-
stjórans.
Þótt samskipti nýja fram-
kvæmdastjórans við yfirmann
eða yfirmenn forstjórains séu
ekki teljandi, getur komið að
því að þau verði afgerandi.
Ætli framkvæmdastjórinn að
leggja fram mikilvæga tillögu
til endurbóta á einhverjum
þætti starfseminnar sem hann
telur sig gjörþekkja, gæti svo
farið að yfirstjórnin samþykkti
ekki tillöguna vegna vantrausts
á framkvæmdastjóranum. Af-
leiðingin yrði sú að starfshæfni
framkvæmdastjórans væri
hndkkt og, að vissu leyti, starfs-
hæfni forstjórans einnig.
FRAMGJÖRN OG STAÐFÖST
Bæði Davidson og Fbx leggja
áherzilu á nauðsyn þess að sam-
ræmi sé milli menntunar og
reynslu umsækjanda annars
vegar og rekstrarstefnu fyrir-
tækis hins vegar. Þeir skil-
greina rekstrarstefnu fyrirtæk-
is frá því að vera framgjarna og
að því að vera staðfasta.
í flokki hraðstígra, f.ram-
gjarnra fyrirtækja eru snyrti-
34
FV 4 1977