Frjáls verslun - 01.03.1985, Síða 66

starfsemin dróst talsvert saman
á þessum tíma. Á árinu 1983 voru
síöan geröar ýmsar breytingar á
stjórnkerfinu. Mannabreytingar
uröu i æöstu stööum og allt var
þetta ætlað til aö styrkja og gera
stjórn fyrirtækisins virkari hverju
sinni“.
Þekkti vel til
Gerðir þú miklar breytingar á
æöstu stjórn fyrirtækisins þegar
þú tókst viö sem forstjóri.
Komstu meö einhverja nána
samstarfsmenn með inn i fyrir-
tækiö? „I byrjun fólust breyting-
arnar aöallega i því aö fækkaö
var i yfirstjórn fyrirtækisins.
Staöa Cargolux var hins vegar
þaö veik á þessum tima aö ekki
var um aö ræöa aö ráöa inn
marga dýra starfsmenn til stjórn-
unarstarta. Siöan má ekki
gleyma þvi aö ég þekkti vel til
þeirra starfsmanna sem sátu á
æöstu stööum fyrirtækisins sem
stjórnarmaður. Ég vissi mæta vel
hverjir þeirra voru starfi sinu
vaxnir. Þaö þurfti fyrst og fremst
aö breyta hugsanahætti manna
til rekstrarins. Þaö haföi verið
beitt ákveönum stjórnunaraö-
ferðum sem einfaldlega gengu
ekki upp. Ég tel aö þaö hafi tekist
nokkuö vel á liðnum tveimur
árum eins og sést á þeim bata
sem oröiö hefur á rekstrinum".
Breytingar
Uröu breytingar á markmiöum
fyrirtækisins samfara þeim
stjórnarfarslegu og fjármálalegu
breytingum sem áttu sér staö í
kringum áramótin 1982/1983. „I
sjálfu sér er ekki hægt aö segja
aö um breytingar á markmiðum
hafi verið aö ræða. Markmiðið
hlýtur alltaf aö vera aö veita góöa
þjónustu sem vöruflugfélag
samfara þvi aö fyrirtækiö skili
aröi. Þau miklu vandræöi sem fé-
lagið haföi ratað i geröu hins veg-
ar kröfu til þess aó starfsmenn
þess og stjórn legðu mun harðar
aö sér en áöur haföi verið. Það
hefur gengið mjög vel þessi siö-
ustu misseri. Starfsmenn hér
hafa lagt á sig ótrúlega mikla
vinnu viö að endurreisa rekstur-
inn. Án þeirra heföi þetta ekki
veriö hægt“.
Stjórnunarstíll
Hver er stjórnunarstill þinn.
Ertu haröur stjórnandi, opinskár
stjórnandi, lokaöur stjórnandi
eöa verður stíl þinum lýst á ann-
an hátt? „Ég hef starfaö mikið
meö stjórn fyrirtækisins i gegnum
þetta erfiöleikatímabil en þessi
staöa hefur hreinlega gert kröfu
um aö ég hafi gengið til leiks meö
mjög opnu hugarfari. Ég hef og
haft mjög náiö og mikið samstarf
viö mina aöstoðarmenn hjá fyrir-
tækinu. Menn hafa þurft aö vera
mjög hreinskiptnir i stjórnun fyrir-
tækisins. Aö öörum kosti heföi
ekki verið hægt aö framkvæma
þá endurreisn sem gerð hefur
veriö. Almennt séö er ég þeirrar
skoöunar að farsælasta stjórn-
unar mynstriö sé ákveðinn
sveigjanleiki samfara þvi aö
dreifa ábyrgöinni hæfilega. Þaö
verður hver framkvæmdastjóri
fyrirtækisins aö standa skil á sin-
um þætti rekstrarins. Ég eralfariö
á móti mikili miöstýringu og hef
alls ekki beitt henni viö.
Menntaður á fjármálasviðinu
Sten Grotenfelt var spurður aö
þvi hvort hann væri sjálfur meira
64