Frjáls verslun - 01.02.1989, Side 14

FORSÍÐUGREIN
NOKKRAR SAMEININGAR:
700 MILUÓNA
SPARNAÐUR
A EINU ÁRI
• SPARAST ÁnA MILUARÐAR TIL
ALDAMÓTA Á SEX SAMEININGUM?
• HVERIIR ERU NÆSTIR?
• GETA BANKAR EKKISAMEINAST?
Um fátt er meira rætt í ís-
lensku viðskiptalífi um þess-
ar mundir en sameiningu og
samruna fyrirtækja. Mikill
skriður er kominn á samein-
ingarmál með nokkrum áber-
andi sameiningum sem flest
bendir til að séu hagkvæmar
og eigi eftir að verða til góðs.
Fyrir liggja ýmis tilvik þar sem
þegar hefur sýnt sig að sameining var
til bóta og hefur orðið til hagræðingar
og bættrar afkomu. Frjáls verslun
fjallar nú um sameiningu fyrirtækja
frá ýmsum sjónarhomum. M.a. eru
nefnd dæmi um sameiningar fyrir-
tækja í ýmsum atvinnugreinum, fjall-
að er um það sem er að gerast um
TEXTI: HELGI MAGNÚSSON TEIKNING: BÖÐVAR
þessar mundir og bent er á kosti sem
gætu verið framundan.
AÐ HALDA RÓNNI
í þeirri umræðu sem nú fer fram
um sameiningar íslenskra fyrirtækja
er athyglisvert að fylgjast með því
hve fljótir íslendingar eru að grípa til
ýmis konar lausna að óathuguðu máli.
Nú er það svo að víða er sameining
fyrirtækja í stærri og öflugri rekstrar-
einingar hið besta mál. En það er ekki
þar með sagt að sú lausn eigi alls
staðar jafn vel við.
Sameining fyrirtækja er í flestum
tilvikum flókin og margbrotin aðgerð
sem krefst nákvæmrar útfærslu, al-
úðar og vandvirkra vinnubragða.
Gildir það jafnt um fjárhagslega út-
LEÓS
reikninga, mat á markaðsaðstæðum,
framleiðslu og ekki síst mannlega
þáttinn í þeim fyrirtækjum sem hlut
eiga að máli.
Því miður verður þess vart að
menn sem gefist hafa upp við að finna
lausn á vanda fyrirtækja sinna bíta í
sig að sameining sé lausnin. En sam-
eining verður ekki alltaf til bjargar.
14