Frjáls verslun - 01.11.2000, Síða 20

OLGEIR KRISTJÓNSSON MflÐUR ARSINS
þó fengið að heyra að ég fyllist auðveldlega ákafa og tilfinninga-
þunga þegar mál eru mér mikilvæg og brýn, að ég hljómi þá
eins og prédikari. Eflaust er dálítil hugsjón í mér. En stjórnun
er heldur ekki mekanísk, hún snýst um fólk, fólk með hug-
myndir. Stjórnendur eru aldrei einir. Stundum verður að skír-
skota meira til tilfinninga en röksemda á vinnufundum til að ná
upp stemmningu og virkja alla. Hlutverk stjórnenda er að fá
starfsmenn til að sjá ljósið með sér.“
an hafi maður val. Ég held hins vegar að stjórnendur hafi það val
fremur sjaldan. Ég hef raunar alltaf átt erfitt með að dæma fólk í
ráðningarviðtölum. Fyrstu áhrifin ráða auðvitað mestu en það
getur brugðið til beggja vona, margir vaxa Ld. við frekari kynni.
Þegar mér hefur tekist best upp í vali á stjórnendum er það yfir-
leitt fólk sem ég hef þekkt og unnið með, innanhúsfólk. Kannski
sýnir þetta einhveija eðlislæga varkárni hjá mér og að ég vilji hafa
vaðið fyrir neðan mig.“
Núna er mikið rætt um árangurstengd laun stjórnenda og
verið er að taka þau upp í vaxandi mæli. Hvert er viðhorf þitt
Ertu mjög sýnilegur stjómandi? Gengur þú Ld. um og heilsar upp
á starfsmenn?
„Það geri ég ekki skipulega eða eftir einhverri áætlun. Fyrirtækið
er orðið allt of stórt til þess en auk þess er það einhvern veginn
ekki rninn stíll. Ég vil frekar að áhrif mín séu óbein en bein. Ég
held að ég stjórni best með því að treysta fólki og reyna að þvæl-
ast ekki fyrir því. Ég vona að ég sé sýnilegur í gegnum stefnu fyr-
irtækisins og markmið en ósýnilegur við lausn daglegra verkefria.
Ég er hér alltaf og ég ræði auðvitað við fólk á göngunum og í mat-
salnum, en þá helst ekki um vinnuna heldur frekar sem maður við
mann. Hér hafa allir starfsmenn greiðan aðgang að ntér og geta
leitað til mín hvenær sem er. Þá kalla ég starfsmenn saman einu
sinni á ári og funda með þeim útí í bæ þar sem ég segi frá því hvað
sé að gerast og hvers vegna það hafi gerst“
Eftir hvaða eiginleikum sækist þú helst í fari stjómenda þinna?
„Ég sækist fyrst og fremst eftír góðum manneskjum sem eiga
gott með að umgangast annað fólk, fólki sem er heiðarlegt og
duglegt Menntun er mikilvæg en ég leita ekki síður eftír því
hvort fólk hafi breiða menntun, sé upplýst, og getí sýnt ffarn á að
það sé með opið hugarfar. Víðsýni er meira virði en löng og
þröng menntun. Það er mjög hættulegt ef menn eru með fyrir-
fram ákveðin trúarbrögð í tæknilegum efnum. Þetta er óskastað-
Ertu meiri sóknarmaður í þér en varnarmaður?
,Ætli sóknarleikurinn sé ekki meira fyrir mig. Ég tefldi dálítíð
mér til gamans á árum áður og var þá æði kappsfullur sóknar-
skákmaður sem fórnaði í bak og fyrir, en yfirleitt gengu flétturn-
ar ekki upp. Ég hef mjög gaman af skák og ennþá stend ég mig
að þvi að lesa um skák í blöðum og skoða stöðumyndir. En í
stjórnun er ég ekki með stórar leikfléttur þó að hugsanlega megi
líkja vel útfærðri stefnumörkun við leikfléttu á skákborði. í þeirri
fléttu hefúr maður að vísu þann möguleika að taka upp leiki. Það
er hægt að laga fléttuna í viðskiptalifinu meðan á henni stendur,
breyta leikjaröðinni svolitíð þannig að hún gangi upp. Það gat
maður ekki i skákinni.“
Gætir þú hugsað þér að vera í öðru starfi?
„Það held ég ekki. Að vísu leynist í mér svolítíl rómantísk æð. Ég
á mjög auðvelt með að sökkva mér niður í skáldskap og grúsk af
ýmsu tagi, ég hef gaman af bókmenntum, sagnfiræði og að láta
hugann reika um hin heimspekilegu svið. En ég held að ég þurfi
á „aksjóninni“ í viðskiptalífinu að halda, ég er of mikill spennufík-
ill í mér.“
Hvernig endiunýjar þú orkuna eftir eril og amstur dagsins?
„Yfirleitt slaka ég best á við að líta í góða bók og hlusta á
klassíska tónlist, þótt þetta hljómi að vísu eins og staðlað
svar í fegurðarsamkeppni. Áður skokkaði ég talsvert, en
þegar ég fann að hlaupin voru orðin að knýjandi þörf og
tímafrek ffarn úr hófi þá hætti ég þeim. Það á betur við
mig að fara í stuttar gönguferðir. Við hjónin erum
líka svo heppin að eiga sumarbústað og sækjum
mikið í hann um helgar. Þar erum við í góðu
yfirlæti, göngum um og skoðum fuglana. Þar
slökum við vel á.“
Hvað finnst þér um þá kenningu að stjórnendur
þurfi að a.m.k. þriggja vikna samfellt frí til að geta náð
sér niður og slakað á?
„Það er sjálfsagt mjög einstaklingsbundið. Ég hef ekki tek-
ið samfellt tveggja vikna frí til margra ára og sakna þess
ekki. Mér finnst ég ekki þurfa að kúpla mig í burtu frá
vinnunni í langan tíma - hún er ekki svo vond - ella hefði
ég þann háttinn á. Sem betur fer er ég mjög fljótur að ná
mér niður, þarf ekki nema einn dag uppi í bústað tíl þess.“
UM ÁRANGURSTENGD LAUN.
Olgeir, ásamt þremur af stjórnarmönnum EJS, þeim Erni Andréssyni,
fyrrverandi sölustjóra, Helga Þór Guðmundssyni, stjórnarformanni EJS,
og Bjarna B. Asgeirssyni. Helgi Þór er með lengsta starfsaldur allra inn-
an EJS, hefur starfað hjá fyrirtœkinu frá árinu 1960, eða í fjörutíu ár.
til þeirra?
„Við höfúm ekki tileinkað okkur bónusa hér í þessu fyrir-
tæki heldur frekar reynt að greiða mannsæmandi laun og
höfða til áhuga fólks á að ná árangri í starfi. Kannski erum
20