Fréttablaðið - 06.11.2005, Blaðsíða 26

[ ]
Karlar eru 24 prósent af félags-
mönnum BHM.
Félagsmenn í aðildarfélögum
Bandalags háskólamanna eru nú
liðlega 8,600 talsins. Þar af eru
konur 76 prósent og karlar 24
prósent, nær helmingur tilheyrir
heilbrigðisstéttum og fjórðung-
ur á félagsvísindasviði. Þegar
kynskiptingin er skoðuð reynast
konur allsráðandi í heilbrigðis-
stéttum, en kynjahlutfallið mun
jafnara í öðrum félögum. Nátt-
úruvísindamenn eru þeir einu
þar sem karlar eru í ákveðnum
meirihluta, en hjá viðskipta- og
hagfræðingum eru þeir í naumum
meirihluta.
Karlar í aðildarfélögum BHM
eru um 2.100 talsins, eða rétt um
24 prósent félagsmanna, konur
hins vegar 6.500 eða 76 prósent.
Ef skoðað er hvaða svið mennt-
unar félögin falla að meginhluta
undir kemur í ljós að nær helm-
ingur tilheyrir heilbrigðisstétt-
um, tæplega fjórðungur félagsvís-
indagreinum, um tíu prósent eru
náttúruvísindafólk, sex prósent
viðskipta- og hagfræðimenntuð og
rétt um eitt prósent listmenntað.
Kynskiptingin er mjög misjöfn
milli félaga. Konur eru allsráð-
andi í heilbrigðisstéttafélögum
og hafa afgerandi meirihluta í
félagsvísindum. Önnur félög eru
mun jafnari að kynskiptingu.
Konur í miklum meirihluta
skiptir miklu máli í starfi. Gott getur verið að skrifa hjá sér hvað þarf
að gera svo ekkert gleymist og ef unnið er við skrifborð er betra að
hafa það snyrtilegt svo hægt sé að ganga að öllu á vísum stað.
Skipulagning
Valgeir Örn Ragnarsson,
starfsmaður félagsmiðstöðv-
arinnar Nagyn í Grafarvogi,
segir það einkar gefandi starf
að vinna með unglingum í frí-
stundum þeirra.
Valgeir hóf fyrst störf hjá félags-
miðstöð í ársbyrjun árið 2004. Þá
byrjaði hann hjá félagsmiðstöðinni
Frígyn í Víkurskóla. Þar var hann
yfir veturinn en þaðan flutti hann
sig yfir í Nagyn í Húsaskóla. Þessar
félagsmiðstöðvar eru undir Gufunes-
bæ sem sér um allt tómstundastarf
í Grafarvogi og þar hefur Valgeir
einnig unnið í margvíslegum störf-
um tengdum tómstundastarfi.
Valgeir segir að þetta sé þó ekki
fullt starf hjá honum, hann vinni
þegar svokölluð opin hús séu hjá
félagsmiðstöðinni auk annarra auka-
verkefna. ,,Í félagsmiðstöðinni er
dagskrá sem nemendafélagið skipu-
leggur í samstarfi við okkur starfs-
menn og það er allt frá því að vera
einfalt opið hús og síðan bara það
nákvæmlega sem krakkarnir vilja
gera. Þarna fer líka fram ákveðið
forvarnastarf. Starfsfólk þarf að
vera jákvæð fyrirmynd enda eiga
félagsmiðstöðvar að vera jákvæður
og heilbrigður staður fyrir krakk-
ana að heimsækja.“ Valgeir segir að
það sé einkar gefandi að vinna með
unglingum þar sem þeir séu upp til
hópa mjög hressir og skemmtilegir.
Valgeir segist vel geta hugsað sér
að vinna í þessu eða svipuðu starfi
í framtíðinni en bætir við að fæstir
þeir sem starfi í slíkum geira geri
það peninganna vegna heldur vegna
þess hve þeim finnist starfið vera
skemmtilegt.
Valgeir segir að það sé erfitt að
taka út einhvern einn þátt í starfinu
sem sé erfiðari en annar. ,,Auðvitað
geta komið upp óþægileg og erfið
mál sem tengjast unglingunum.
Það er samt bara hlutur sem maður
tæklar hverju sinni,“ segir Valgeir
að lokum.
Jákvæð fyrirmynd
FLEIRI KONUR EN KARLAR ÁN
ATVINNU Á 3. ÁRSFJÓRÐUNGI.
Á þriðja ársfjórðungi 2005 voru að
meðaltali 2.900 manns án vinnu
og í atvinnuleit eða 1,8% vinnu-
aflsins. Atvinnuleysi mældist 1,2%
hjá körlum en 2,4% hjá konum.
Atvinnuleysið var mest meðal fólks
á aldrinum 16-24 ára, eða 3,5%.
Á þriðja ársfjórðungi 2004 mældist
atvinnuleysi 2,6%. Atvinnuleysi
karla var þá 2,0% en 3,4% hjá
konum. Atvinnuleysi var mest
meðal fólks á aldrinum 16-24 ára
eða 4,9%.
Fjöldi starfandi á þriðja ársfjórð-
ungi 2005 var 164.000 manns og
fjölgaði um 6.000 frá sama tíma
ári áður.
Fólki á vinnumarkaði fjölgaði
um 4.700 manns frá þriðja fjórð-
ungi fyrra árs til jafnlengdar á þessu
ári, mest í aldurshópnum 55-74 ára.
Á þriðja ársfjórðungi 2005 var
meðalfjöldi vinnustunda 43,8 klst.
hjá þeim sem voru við vinnu í
viðmiðunarvikunni, 48,6 klst. hjá
körlum en 37,4 klst. hjá konum.
Á þriðja ársfjórðungi 2004 var fjöldi
vinnustunda 43,7 klst., 48,7 klst. hjá
körlum en 37,5 klst. hjá konum.
(Af vef Hagstofunnar)
Atvinnuleysi minna
Hlutfall kvenkyns framkvæmda-
stjóra hefur aukist um þrjú
prósent á fimm árum.
Út er komið hefti í efnisflokknum
Fyrirtæki og umsvif þar sem birt-
ar eru upplýsingar um fjölda fram-
kvæmdastjóra, stjórnarformanna
og stjórnarmanna eftir kyni, starf-
semi fyrirtækja og stærð þeirra.
Þar kemur meðal annars fram
að árið 2004 voru konur átján pró-
sent framkvæmdastjóra og 22 pró-
sent stjórnarformanna starfandi
fyrirtækja sem skráð eru í hluta-
félagaskrá. Hlutfall kvenna miðað
við karla er hæst í minnstu fyrir-
tækjunum og minnkar eftir því sem
fyrirtækin stækka. Hlutfall kvenna
er einnig hæst í yngsta aldurshópi
framkvæmdastjóra og stjórnarfor-
manna. Konur starfa í ríkari mæli í
verslun og þjónustu en karlar.
Hlutfall kvenkyns fram-
kvæmdastjóra jókst úr rúmum
fimmtán prósentum árið 1999 í
tæp átján prósent árið 2004 og er
sú fjölgun aðallega fyrir tilstuðlan
nýrra fyrirtækja. Hlutfall kven-
kyns stjórnarformanna hefur ekk-
ert breyst frá árinu 1999. Í árslok
2004 sátu 4.000 konur og 12.000
karlar í stjórnum starfandi fyrir-
tækja. Stjórnarstöður kvenna
voru 4.300 og karla 15.000.
(Af vef Hagstofunnar)
Konur um fimmtungur
stjórnenda
Fyrirtækjum býðst að ráða til
sín háskólanema frá Austur-
Evrópu til að öðlast innsýn í
nýja markaði í heimalöndum
þeirra.
Í kjölfar stækkunar Evrópusam-
bandsins árið 2004 hafa opnast
nýir og spennandi markaðir í
Austur-Evrópu. „Vandi fyrirtækja
sem hyggja á útrás á þetta svæði
er að þau skortir þekkingu á
markaðnum, tungumálunum og
þeim hefðum sem þar eru. Auk
þess skortir þau sambönd,“ segir
Tómas Kristjánsson. Hann er
verkefnisstjóri EuroXperience á
Íslandi en verkefnið snýst um að
aðstoða fyrirtæki við að ráða til
sín háskólanema frá Austur-Evr-
ópu sem eru langt komnir í námi
eða nýútskrifaðir.
„Ráðningartíminn getur verið
frá tveimur og upp í átján mánuði.
Fyrirtæki geta óskað eftir því að
ráða nema með ákveðna sérþekk-
ingu en við erum með ítarlegan
gagnagrunn sem auðveldar okkur að
finna það fólk sem nýtist fyrirtækj-
unum best. Þátttaka í verkefninu
getur verið fyrsta skrefið í mark-
aðsrannsóknum í ákveðnu landi og
jafnframt stutt við fyrstu skrefin
inn á nýjan markað. Einnig getur
það hjálpað þeim sem þegar eru
komin austur en vilja bæta skilning
á hugsunarhætti, menningu og við-
skiptaháttum þar,“ segir Tómas.
Aðstandandi verkefnisins er
alþjóðleg samtök háskólanema,
Aiesec, en hugmyndin varð til
á forsetaráðstefnu samtakanna
fyrir tveimur árum. „Austur-Evr-
ópuþjóðirnar vildu gjarnan að
samtökin reyndu að mæta þeirri
þörf sem var að skapast fyrir
þekkingarbrú á milli hluta Evr-
ópu. Verkefnið var prufukeyrt í
fyrra þar sem 28 þjóðir tóku þátt
og gekk mjög vel. Það fer svo af
stað á fullu í þessari viku.“
Aðspurður um væntanlega þátt-
takendur á Íslandi segir Tómas ekk-
ert því til fyrirstöðu að þeir verði
margir. „Hérlendis eru möguleik-
arnir miklir. Efnahagsaðstæður hér
í bland við þörfina á þekkingu frá
Austur-Evrópu skapa kjöraðstæð-
ur fyrir þátttöku. Möguleikarnir
eru nánast takmarkalausir. Miðað
við reynsluna í fyrra verða nemar
þó sennilega færri en tilefni er til.
Kannski um tíu til tuttugu,“ segir
Tómas að lokum.
Hægt er að fá upplýsingar um
verkefnið með því að senda tölvu-
póst á tomas.kristjansson@aiesec.
net
Erlendir nemar aðstoða
íslensk fyrirtæki við útrás
Tómas Kristjánsson, verkefnisstjóri EuroXperience á Íslandi, segir aðstæður íslenskra fyrirtækja betri en margra annarra til að nýta sér
verkefnið.
Starfsfólk í heilbrigðisstéttum telur nær helming félagsmanna Bandalags háskólamanna.
Konur eru þar allsráðandi.
Konur sækja hægt og rólega á í stjórnunarstöðum fyrirtækja en eru þó enn aðeins um
20% framkvæmdastjóra og stjórnarformanna. FRÉTTABLAÐIÐ/HEIÐA
Valgeir Örn segist ekki starfa í félagsmið-
stöð peninganna vegna.