Frjáls verslun - 01.08.2004, Síða 73

Velta: 38 milljarðar
Gengi Haga var sæmilegt í Hagn. t. skatta: -199 milljónir
fyrra. Við vorum að stíga j ___________________Eigið fé: 6,5 milljarðar
okkar fyrstu skref í átt til
breytinga innanhúss í ársbyijun 2003, vorum hálft i hvoru
byrjaðir að vinna eftir nýrri strategíu innanhúss í kjölfar
ára sem einkenndust af mikilli útþenslu. Við höfðum verið
að vinna meira að innri uppbyggingu fyrirtækjanna og dag-
legum rekstri þeirra en áður og einfalda skipulagið hjá okkur.
Svona verkefni taka oft langan tíma og þetta verkefni tók
krafta okkar langt fram eftir ári 2003. A sama tíma skiptist
reksturinn í þrennt. Við erum með fyrirtæki sem höfðu
verið á markaðnum í nokkum tíma, vom orðin stöðug og
þekktu sitt rekstrarumhverfi. Þetta vom Hagkaup, Bónus og
10-11. Síðan emm við með fyrirtæki sem ekki þekktu starfs-
umhverfi sitt jafn vel og em ný en samt komin af fmmstiginu,
t-d. Debenhams og Zara. I þriðja lagi emm við með algjörlega
ný verkefni en það em fyrirtækin í Svíþjóð og Danmörku.
Við opnuðum fyrstu verslunina í árslok 2002 í Svíþjóð og sá
rekstur kostaði okkur mikið. Það einkenndi dálítið árið að
þessi barátta í Svíþjóð reyndist erfiðari en við áttum von á en
að sama skapi gekk ákaflega vel að ná settum markmiðum á
Islandi,“ segir Jón Björnsson, forstjóri Haga.
Matvörugeirinn þroskast Matvömgeirinn telur Jón að
hafi almennt verið að þroskast mikið árin 2002 og 2003 og
að einkenni þess hafi verið að koma í ljós allt fram á þetta
ár. Matvömmarkaðurinn hafi í heildina einkennst af Jjölgun
og aukinni veltu lágvömverslana, bæði hjá Högum og sam-
keppnisaðilunum. Markaðurinn hafi einnig einkennst af þeim
gmndvallarbreytingum sem aðrar verslanir hafi þurft að gera
á sínum rekstri í kjölfarið. Arið 2003 hafi greinilega sést að
Smáralind hafði skipað sér traustan sess. Þá hafi landslagið
í sérvömnni verið að breytast, íslenskt verðlag hafi verið að
nálgast verðlag í nágrannalöndunum og verð á ýmissi sér-
vöra jafnvel verið lægra hér en erlendis.
Kaupum merkjavöru úti um allt Þróunin hjá Högum á
þessu ári hefur verið í svipaða átt og áður. „Við höfum náð
ennþá betri tökum á íslenska rekstrinum og hann er kominn
í gott jafnvægi. Smáralindin var uppbyggingarverkefni sem
er komið af frumstigi yfir á eðlilegt rekstrarstig. Hvað mat-
vöruhluta Haga varðar þá er áframhaldandi uppbygging á lág-
vömverðsmarkaði. Það brejtist ekki. Það er aukin sérhæfing
hjá hinum keðjunum en Hagkaup og 10-11 em fyrir á sínum
markaði. Verðsamkeppnin hefur alltaf verið að harðna og
leitað er nýrra leiða til að lækka vömverð. Menn em
óhræddir við að bera sig saman við nágrannalöndin og
gera kröfur um að ná inn vöra á lægsta verði hvar svo
sem hún er keypt.“
Jón segir ágætis umhverfi vera fyrir smásöluversl-
unina á Islandi í dag. „Síðan verður náttúmlega bara
spennandi að sjá hvort eitthvað gerist varðandi mat-
vöruskattinn. Þetta útspil mun hafa mikla þýðingu
fyrir matvömverð þar sem það getur lækkað allt að
7 prósentum, þ.e. ef skatturinn fer úr 14 í 7 prósent,
þó að ekkert sé enn handfast í þeim málum. En efna-
hagsumhverfið er almennt séð jákvætt fyrir smásölu-
verslunina í landinu.“
Olík Viðfangsefni Hjá Högum er framundan áhersla á innri
uppbyggingu og sömuleiðis verður haldið áfram að styrkja
vömmerki félagsins. Jón segir stefnt að því að styrkja inn-
viðina í verslununum sjálfum og skapa viðskiptaumhverfi þar
sem viðskiptavininum líði svo vel að hann komi alltaf aftur og
aftur. Arangur náist ekki öðmvísi og því sé það alltaf stefnan.
Hvað Danmörku og Svíþjóð varðar þá sé verið að fást þar við
eðlilega uppbyggingu. „Viðfangsefnin innan fyrirtækisins
em pínulítið ólík, en skipulag þess er þannig að hvert fyrir-
tæki er sjálfstætt og við getum verið á mörgum stöðum í ævi-
skeiði hvers fyrirtækis á sama tíma,“ segir hann. 33
73