Kjarninn - 26.09.2013, Page 34

Kjarninn - 26.09.2013, Page 34
03/06 kjarninn Danmörk um. Stjórnarformaðurinn benti á sjálfan sig og hann varð að endingu fyrir valinu. Þótt Eivind Kolding, sem er 53 ára, hafi setið í bankastjórninni um árabil var hann ekki bankamaður í eiginlegum skilningi. Að loknu lögfræðiprófi árið 1983 vann hann um nokkurra ára skeið á lögmannsstofu en hóf árið 1989 störf hjá A.P. Möller-Mærsk fyrirtækinu. Frá 1. júlí 2006 og þangað til hann settist í bankastjórastólinn var hann forstjóri Maersk Line, stærsta fragtskipafélags í heimi, með 25 þúsund starfsmenn. Mörgum þótti einkenni legt að Kolding skyldi velja að yfirgefa Maersk-skútuna og gerast banka maður en í viðtölum sagði hann að það væri spennandi vettvangur og mikil áskorun að takast á við nýtt starf. Það reyndust orð að sönnu. Danske Bank hefur verið í miklum vanda staddur síðan í bankahruninu. Bankinn, sem er sá langstærsti í Danmörku og hefur lengi verið, tapaði miklu fé í kreppunni og það er hreint ekki víst að hann hefði lifað hrunið af án aðstoðar danska ríkisins. Sérfræðingar segja að það hafi einfaldlega ekki komið til greina að láta bankann rúlla eins og það er kallað, til þess hafi allt of mikið verið í húfi. Bankinn var, og er, risavaxinn á danskan mælikvarða og fall hans hefði haft gríðarleg áhrif í dönsku samfélagi. Nær öruggt er að margir aðrir danskir bankar hefðu komist í þrot og fjölmörg dönsk fyrirtæki, bæði stór og smá, hefðu ekki lifað af. Þegar best lét á fyrsta áratug aldarinnar var heildar- verðmæti Danske Bank um 170 milljarðar danskra króna, sem í dag samsvarar yfir 3.700 milljörðum íslenskra króna. Vorið 2009 hríðféll hins vegar verð á hlutabréfum í bankan- um og í mars það ár var heildarverðmæti hans 25 milljarðar danskra króna. Tiltrú umheimsins, og Dana sjálfra, á bank- anum hafði beðið alvar legan hnekki. Þannig var ástandið þegar Eivind Kolding settist í bankastjórastólinn. Hans biðu því mörg og erfið verkefni. Það mikilvægasta, og erfiðasta, var að efla tiltrú og traust landsmanna á bankanum en nýja banka stjóranum og samstarfsfólki hans virðast hafa verið ákaflega mislagðar hendur í þeim efnum.
Page 1
Page 2
Page 3
Page 4
Page 5
Page 6
Page 7
Page 8
Page 9
Page 10
Page 11
Page 12
Page 13
Page 14
Page 15
Page 16
Page 17
Page 18
Page 19
Page 20
Page 21
Page 22
Page 23
Page 24
Page 25
Page 26
Page 27
Page 28
Page 29
Page 30
Page 31
Page 32
Page 33
Page 34
Page 35
Page 36
Page 37
Page 38
Page 39
Page 40
Page 41
Page 42
Page 43
Page 44
Page 45
Page 46
Page 47
Page 48
Page 49
Page 50
Page 51
Page 52
Page 53
Page 54
Page 55
Page 56
Page 57
Page 58
Page 59
Page 60
Page 61
Page 62
Page 63
Page 64
Page 65
Page 66
Page 67
Page 68
Page 69
Page 70
Page 71
Page 72
Page 73
Page 74
Page 75
Page 76
Page 77
Page 78
Page 79
Page 80
Page 81
Page 82
Page 83
Page 84
Page 85
Page 86
Page 87
Page 88
Page 89
Page 90
Page 91
Page 92
Page 93
Page 94
Page 95
Page 96
Page 97
Page 98
Page 99
Page 100
Page 101
Page 102
Page 103
Page 104
Page 105
Page 106
Page 107
Page 108
Page 109

x

Kjarninn

Direct Links

If you want to link to this newspaper/magazine, please use these links:

Link to this newspaper/magazine: Kjarninn
https://timarit.is/publication/958

Link to this issue:

Link to this page:

Link to this article:

Please do not link directly to images or PDFs on Timarit.is as such URLs may change without warning. Please use the URLs provided above for linking to the website.