Frjáls verslun - 01.01.2006, Qupperneq 68

68 F R J Á L S V E R S L U N • 1 . T B L . 2 0 0 6
P E T E R D R U C K E R
(1954). Þetta mark ar upp haf ið að öðru
skeiði í rit ferli Druckers. Skeiði sem líta má
á sem rök rænt fram hald af upp götv un inni
um mik il vægi stjórn un ar.
Í verk um Druckers er hnykkt á mik il-
vægi þess að hafa þrí víð an skiln ing á þró-
un ar starfi fyr ir tæk is. Í því felst að vinna
sam tím is að út færslu á nú ver andi stöðu
fyr ir tæk is, skerp ingu á út lín um og fram-
kvæmd í átt að mögu legri stöðu þess og
draga upp fram sækn ar hug mynd ir um æski-
lega stöðu þess. Með öðr um orð um: Hvað
er fyr ir tæk ið? Hvað gæti fyr ir tæk ið ver ið?
Hvað ætti fyr ir tæk ið að vera?
Að tryggja til vist fyr ir tækj anna og
ár ang ur er einmitt meg in verk efni stjórn-
enda. Þeir þurfa að ná nið ur stöðu um þær
for send ur og þau at riði sem skipta máli
fyr ir rekst ur inn. Þeir verða að varpa af
sér hlekkj um van ans og sjá starf sem ina í
nýju ljósi. Átta sig á tæki fær un um og ná
sam bandi við við skipta vin ina á þeim for-
send um sem skipt ir þá máli. Þeir verða
að gera breyt ing ar á fyr ir tæk inu og losa
sig við það sem heft ir það. Ein beita sér
að heil brigðu jafn vægi á milli rekstr ar og
ný sköp un ar og höndla þannig þá á hættu
sem starf sem in býr við.
Um ár ang urs ríka stjórn end ur
Þriðji hlut inn í þess ari um fjöll un um rit fer il
Druckers dreg ur les and ann að fram lagi
hans til þekk ing ar á því sem ger ir stjórn-
end ur ár ang urs ríka. Eitt nýjasta rit verk ið
frá Drucker, grein í Harvard Business
Revi ew í júní 2004, fjall ar einmitt um það
sem ger ir ein stak ling að ár ang urs rík um
stjórn anda. Grein in end ur óm ar þá stjórn-
visku sem lífs verk Druckers hef ur skil að
sam fé lag inu og stjórn end um.
Upp hafs stef ið í grein inni er að góð ur
og ár ang urs rík ur stjórn andi þurfi ekki að
passa inn í ein hverja for skrift eða falla að
ein hverri til tek inni kenn ingu um leið toga.
Það er eng in rétt upp skrift til. Drucker
dreg ur hins veg ar fram að á kveð in við horf
og vinnu brögð séu ein kenn andi fyr ir ár ang-
urs ríka stjórn end ur: Ár ang urs rík ir stjórn-
end ur spyrja fyrst „hvað þarf að gera?“
og „hvað er rétt fyr ir fyr ir tæk ið?“. Þeir
gera að gerða á ætl an ir, taka á byrgð á á kvörð-
un um sín um, upp lýsa um þær og sjá til
þess að í fyr ir tæk inu sé á vallt þekk ing og
skiln ing ur á þeirri á kvörð un sem tek in
hef ur ver ið. Ár ang urs rík ir stjórn end ur ein-
beita sér að tæki fær um og mögu leik um
fyr ir tæk is ins, sjá til þess að fund ir séu gagn-
leg ir og að í fyr ir tæk inu sé sterk liðs heild.
Í því skyni seg ir Drucker að góð ir stjórn-
end ur hugsi og segi „við“ en ekki „ég“.
Drucker legg ur mikla á herslu á að stjórn-
end ur hafi sjálf saga og séu á byrg ir í störf um
sín um. Hann legg ur mikla á herslu á að
stjórn end ur nái ár angri og að fyr ir tæk in,
sem þeir starfa í, séu ár ang urs rík. Hann
und ir strik ar að stjórn un snú ist um fólk og
þau efna hags legu og fé lags legu verð mæti
sem fólk geti búið til. Stjórn un in er lyk ill inn
að því að virkja styrk ein stak ling anna og
búa til þá liðs heild sem fyr ir tæk ið er.
Að leið ar lok um
Án nokk urs vafa á efni frá Pet er F. Drucker
er indi til þeirra sem vilja fræð ast um og til-
einka sér stjórn un. Fer ill Druckers er glæsi-
leg ur og hann var ó trú lega lang ur. Yf ir sýn in
sem hann miðl aði er ein stök. Það má mik ið
af verk um hans læra.
Eitt af því merki lega við Drucker var
stöð ug ur og ein beitt ur vilji hans sjálfs til
að læra. Hann leit svo á að kenn ing ar um
stjórn un og rekst ur væru aldrei full gerð ar.
Drucker sýndi í verki að hann lærði og
gerði sí fellt bet ur.
Fram lag Pet ers F. Drucker til stjórn un-
ar fræð anna er þó ekki haf ið yfir gagn rýni.
Þvert á móti þá kall ar það á gagn rýna
skoð un og grein ingu. Í þeirri vinnu er mik il-
vægt að átta sig á þeim frjóa jarð vegi sem
Drucker var sprott inn úr og taka til greina
þær for send ur sem hann lagði til grund-
vall ar í öllu starfi sínu.
Heim ild ir
Fla her ty, J.E. (1999). Pet er Drucker:
Shap ing the Manager i al Mind. San
Francisco: Joss ey-Bass Inc.
Drucker, P.F. (2004). What Makes an
Effect i ve Ex ecuti ve. Harvard Business
Revi ew. June 2004. 58-63.
Bók Johns Fla her tys gef ur afar
góða inn sýn í verk Druckers.