Fréttablaðið - 13.09.2017, Blaðsíða 40

Verðbólga ekki meiri í fimm ár
,,Þú skalt aldrei gifta þig, Eva mín,
þá ræðurðu ekki framtíðinni, farðu
í háskóla!“ Þetta sagði föðuramma
mín, sem fæddist árið 1900, við mig
tíu ára gamla. Þarna talaði sú aldna
af reynslu síns tíðaranda. Ég fylgdi
ekki alfarið ráði ömmu minnar því
ég gifti mig en fer með jöfnu milli-
bili í háskóla. En þarna í stofunni
hjá henni kviknaði áhugi minn á
tvennu; háskólamenntun og jafn-
rétti kynjanna og hef ég lagt mig
fram um að hvetja stúlkur og konur
til góðra verka síðan.
Hvatning og efling stúlkna og
kvenna hefur allt frá hippatímabil-
inu verið í umræðunni og sýnist sitt
hverjum um stöðuna nú. Flestir eru
þó á því að það halli frekar á konur
og hugsanlega er jafnrétti ekki náð
ef við þurfum ennþá að ræða það.
Árið 1999 var átakinu AUÐUR í
krafti kvenna hleypt af stokkunum
til að efla konur í atvinnulífinu.
Þegar verkefninu lauk í janúar 2003
höfðu 1.480 konur tekið þátt í AUÐI
og ómældur fjöldi notið ávaxtanna
af þeim sex þáttum sem AUÐUR
bauð; FjármálaAUÐUR, Frum-
kvöðlaAUÐUR, FramtíðarAUÐUR,
LeiðtogaAUÐUR, AUÐARdætur með
í vinnuna og AUÐARverðlaunin.
Síðan hefur vegur kvenna aukist
nokkuð á vinnumarkaði.
LeiðtogaAuður lifði og er nú deild
innan Félags kvenna í atvinnulíf-
inu með þann tilgang að efla tengsl
kvenna í leiðtoga- og stjórnunar-
störfum hjá íslenskum fyrirtækjum.
Nú verður hleypt af stokkunum
verkefni sem lýtur að þjálfun og
leiðsögn leiðtoga á meðal ungra og
efnilegra kvenna í atvinnulífinu.
Settur hefur verið saman samstarfs-
hópur sem ásamt FKA framtíð ætlar
að móta starfið en FKA framtíð er
nefnd innan FKA. Nefndin er sam-
einingarafl fyrir ungar og efnilegar
konur í atvinnulífinu. Markmiðið
með verkefninu er að konur sem
náð hafa þroska og frama á vinnu-
markaði leiðbeini ungum, efni-
legum konum, þjálfi þær og efli með
þeim leiðtogahæfileika þeirra.
Til að breyta heimsmyndinni til
frambúðar þarf jafnréttisfræðsla
þó að hefjast miklu fyrr, jafnvel á
leikskólastiginu og framleiðendur
leikfanga þurfa að hætta að skil-
greina hlutverkin með litum. Jafn-
rétti kynjanna er ekki bara málefni
kvenna; bræður, eiginmenn, feður
og afar vilja almennt veg sinna
kvenna sem mestan.
Jafnrétti kynjanna er málefni kvenna og karla
Innviði landsins þarf að þróa og uppfæra í takt við þarfir samfélagsins og framtíð þess. Sú uppbygging er forsenda þess að atvinnulíf blómstri um land allt. Þetta á við um
samgöngur, fjarskipti, gagnatenging-
ar og raforku. Á síðustu árum hefur
fjárfesting í innviðum verið of lítil og
það mun bitna á okkur í framtíðinni
verði ekki bætt í. Samkeppnishæfni
Íslands er í húfi enda verðum við
að standa jafnfætis öðrum ríkjum
sem við viljum bera okkur saman
við til að ná þeim lífskjörum sem
sóst er eftir. Þess vegna er sérstak-
lega jákvætt að sjá forsvarsmenn
ríkisstjórnarinnar setja þessi mál í
forgang fyrir komandi þingvetur en
ljóst er að stórátak þarf til.
Samtök iðnaðarins vinna að
úttekt á stöðu innviða landsins.
Heildstæð og ítarleg úttekt af því
tagi hefur ekki verið gerð fyrr hér á
landi svo vitað sé til en þessi vinna
á sér erlendar fyrirmyndir. Ljóst er
að fjárfesta þarf fyrir hundruð millj-
arða króna svo innviðir landsins séu
nægilega sterkir og styðji við fram-
tíðarvöxt.
Brýn verkefni um land allt
Innviðaverkefnin eru fjölmörg.
Nægir að nefna að víða um land eru
hættulegir vegakaflar og á hringveg-
inum eru enn hátt í 40 einbreiðar
brýr. Margoft hefur komið fram að á
höfuðborgarsvæðinu þurfi að bæta
samgöngur talsvert.
Heilmikil raforka nýtist ekki
sökum þess að flutningskerfi raf-
orku er ófullkomið. Með því að
bæta úr því væri raforka ekki ein-
göngu tryggari um land allt heldur
yrðu til verðmæti í orku sem ella fer
til spillis.
Þá þarf að bæta gagnatengingar
á landsbyggðinni verulega og það
er öryggismál fyrir landsmenn að
annar gagnastrengur verði lagður
til útlanda. Gögn eru helsta hrávara
fjórðu iðnbyltingarinnar en hún
snýst að miklu leyti um söfnun
þeirra og úrvinnslu. Verðmæti
gagna eru mikil og því munu gagna-
tengingar skipa ríkari sess með tím-
anum.
Samstarf nauðsynlegt
Það er morgunljóst að einka aðilar
verða að koma að uppbyggingu
innviða hér á landi. Hið opinbera
getur ekki eitt og sér staðið að fram-
kvæmdum upp á hundruð milljarða
á næstu árum. Innlendir jafnt sem
erlendir fjárfestar eru áhugasamir
um innviðauppbyggingu hér á
landi. Þekking á rekstri slíkra verk-
efna hefur byggst upp hér og nægir
þar að nefna fyrirtækið Spöl og
Hvalfjarðargöngin.
Til að setja þetta í samhengi er
það rifjað upp að á 1100 ára afmæli
byggðar í landinu var þjóðargjöfin
Þjóðarbókhlaðan vestur á Melum.
Raunar á bygging hússins sér lengri
aðdraganda en framkvæmdir hófust
árið 1978. Tuttugu árum eftir hin
miklu tímamót, eða 1. desember
árið 1994, var Þjóðarbókhlaðan
tekin í notkun. Kostnaðurinn nam
2,5 milljörðum sem er um 8,4
milljarðar framreiknað með bygg-
ingavísitölu. Þetta minnir okkur
svo sannarlega á að framkvæmdir
á vegum hins opinbera geta tekið
óralangan tíma, jafnvel þótt kostn-
aðurinn sé ekkert í líkingu við upp-
safnaða þörf. Slíkan tíma höfum við
ekki til stefnu þegar kemur að inn-
viðum Íslands.
Núna er rétti tíminn
Á næstu árum mun draga úr hag-
vexti samkvæmt spám Seðlabanka
Íslands. Þar með skapast svigrúm til
framkvæmda. Þessu til viðbótar þarf
hvort sem er að fjárfesta til að styðja
við framtíðarvöxt. Niðurstöður
nýlegra útboða í gatnagerð á höfuð-
borgarsvæðinu benda til þess að nú
sé hagstætt að ráðast í framkvæmdir.
Það er ekki eftir neinu að bíða.
Hundraða milljarða gat
Eva
Magnúsdóttir,
formaður
LeiðtogaAuðar
og FKA-félags-
kona
Til að breyta
heimsmyndinni til
frambúðar þarf jafnréttis-
fræðsla þó að hefjast miklu
fyrr, jafnvel á leikskólastig-
inu.
Þetta minnir okkur
svo sannarlega á að
framkvæmdir á vegum hins
opinbera geta tekið óra-
langan tíma.
Sigurður
Hannesson,
framkvæmda-
stjóri Samtaka
iðnaðarins
Skotsilfur
Þórdís Lóa hætt
Þórdís Lóa Þórhallsdóttir lét nýverið
af störfum sem forstjóri rútu- og
ferðaþjónustufyrirtækisins Gray Line
á Íslandi. Við starfinu tók Sigurdór
Sigurðsson, annar stofnenda fyrir-
tækisins og einn af eigendum þess.
Þórdís Lóa var ráðin forstjóri Gray
Line í ágúst í fyrra en áður gegndi
hún meðal annars forstjórastarfi
Pizza Hut á Íslandi og í Finnlandi.
Eins og kunnugt er náðist í síðasta
mánuði samkomulag um sam-
einingu ferðaþjónustufyrirtækjanna
Iceland Travel, sem er að fullu í eigu
Icelandair Group, og
Gray Line, sem er
í eigu Sigurdórs,
Þóris Garðars-
sonar og sjóðsins
Akurs fjárfestinga
í stýringu Íslands-
sjóða.
Oftúlkuð áhrif?
Fræg eru ummæli Jóns Björnssonar,
forstjóra smásölurisans Festar, sem
rekur meðal annars verslanir undir
merkjum Krónunnar, frá því í lok apr-
íl um að menn séu að oftúlka áhrifin
af verslun Costco á markaðinn.
Athyglisvert er að setja ummælin
í samhengi við forsíðufrétt Frétta-
blaðsins fyrir viku þar sem greint var
frá því að olíufélagið N1 fer fram á
að greiða lægra verð fyrir allt hlutafé
Festar en áður var gert ráð fyrir. Þar
vegur þyngst að afkoma Krónunnar
undanfarið hefur verið nokkuð
undir áætlunum.
Er versnandi
afkoma sögð
endurspegla
sölusamdrátt
hjá Krónunni
eftir að, jú,
Costco opnaði
verslun sína.
Skorað á Þórdísi
Nýr varaformaður Sjálfstæðismanna
verður kosinn á landsfundi flokksins
í nóvember. Enginn hefur enn gefið
kost á sér en þó hafa nokkur nöfn
verið nefnd í umræðunni. Orðrómur
er innan flokksins um að Guðlaugur
Þór Þórðarson horfi hýru auga
til embættisins og er staða hans
metin nokkuð sterk. Nafn Þórdísar
Kolbrúnar Reykfjörð Gylfadóttur
ber hins vegar allra nafna hæst um
þessar mundir. Þannig var hún hvött
til þess að gefa kost á
sér með dynjandi
lófaklappi á
afar fjölmennu
sambandsþingi
ungra Sjálf-
stæðismanna um
síðustu helgi.
Verðbólga jókst í Bretlandi í ágústmánuði og hefur ekki mælst meiri í fimm ár. Verðbólgan mældist 2,9 prósent í mánuðinum samanborið við 2,6
prósent í júlí. Mikil gengislækkun breska pundsins á undanförnum misserum og hækkandi olíuverð skýra verðbólguaukninguna. FRéttaBLaðið/EPa
1 3 . s e p t e m b e r 2 0 1 7 m I Ð V I K U D A G U r6 markaðurinn
1
3
-0
9
-2
0
1
7
0
4
:1
8
F
B
0
5
6
s
_
P
0
4
0
K
.p
1
.p
d
f
F
B
0
5
6
s
_
P
0
2
9
K
.p
1
.p
d
f
F
B
0
5
6
s
_
P
0
1
7
K
.p
1
.p
d
f
F
B
0
5
6
s
_
P
0
2
8
K
.p
1
.p
d
f
A
u
to
m
a
tio
n
P
la
te
re
m
a
k
e
: 1
D
B
9
-A
9
5
8
1
D
B
9
-A
8
1
C
1
D
B
9
-A
6
E
0
1
D
B
9
-A
5
A
4
2
7
5
X
4
0
0
.0
0
1
4
A

F
B
0
5
6
s
_
1
2
_
9
_
2
0
1
7
C
M
Y
K