Fréttablaðið - 04.09.2019, Blaðsíða 25

Guðrún Erla Jónsdóttir er stefnustjóri Orku-veitu Reykjavíkur og gegnir þessa dagana stöðu framkvæmda-stjóra Veitna þar
til nýr framkvæmdastjóri hefur
störf. Guðrún verður með erindi á
alþjóðlegu ráðstefnunni Bold Stra-
tegy Summit sem verður haldin 23.
september í Hörpu en þar mun hún
fjalla um nýja strauma í innleiðingu
stefnu.
Hver eru þín helstu áhugamál?
Ég er svo lánsöm að starfa við það
sem ég hef áhuga á. Þess utan á jóga
og samvera með stórfjölskyldunni
hug minn.
Hvernig er morgunrútínan þín?
Mér f innst best að komast
snemma af stað og hreyfa mig, helst
að skokka og fá endorfínið til að
f læða áður en dagurinn hefst fyrir
alvöru.
Hvaða bók hefur haft mest áhrif
á þig?
Það er úr mörgu að velja en Dag-
bók Önnu Frank kemur strax upp í
huga mér. Bækur Isabel Allende eru
líka í miklu uppáhaldi.
Hver hafa verið mest krefjandi
verkefnin undanfarin misseri?
Doktorsnámið er tímafrekt en
jafnframt ákaf lega skemmtileg.
Það er áskorun að sameina nám og
störf. En nám og starf tengist með
beinum hætti og með því að ég
samtvinni doktorsrannsókn starfi
mínu sem stefnustjóra skapast líka
spennandi tækifæri.
Hver verður kjarninn í erindi
þínu á ráðstefnunni?
Hlutverk stjórna er snýr að
stefnumiðaðri stjórnun má draga
saman í eitt hugtak; stefnumið-
aða stjórnarhætti. Með stefnu-
miðuðum stjórnarháttum er átt
við það vinnulag og þær aðferðir
sem stjórn nýtir til að sinna stefnu-
tengdu hlutverki sínu og til að
tryggja það að samræmi sé á milli
stefnu og aðgerða þannig að mark-
miðum verði náð.
Kjarni erindis mín snýr að því
hvernig stefnumiðaðir stjórnar-
hættir birtast og hafa áhrif í f lók-
inni og umfangsmikilli starfsemi
samstæðu Orkuveitu Reykjavíkur
(OR). Það er mikilvægt að allar
rekstrareiningar innan OR starfi
eftir samræmdum stjórnarháttum
og stjórn samstæðunnar hafi nauð-
synlega yfirsýn til að sinna stefnu-
tengdu hlutverki sínu.
Reynslan hefur kennt okkur að
það er lykilatriði að æðstu stjórn-
endur líti á innleiðingu stefnu
sem grundvallarverkefni og það
að skila stefnumiðuðum árangri
sé jafn mikilvægt og fjárhagslegur
árangur fyrirtækis. Samræmt verk-
lag (stefnumiðaðra stjórnarhátta)
er mikilvægt í þessu samhengi en
þó ekki það eina sem skiptir máli.
Fyrirtæki eru byggð upp af fólki.
Allt sem þar gerist er byggt á mann-
legri hugsun og hegðun. Þess vegna
skiptir öllu máli að það sé ekki ein-
göngu fyrir hendi vel útfærð stefna
og stefnuáætlun.
Það þarf líka að vera fyrir hendi
menning og hugarfar sem styður
við áherslur stefnunnar og þar með
þann árangur sem henni er ætlað
að skila. Það sem ótvírætt styður þá
menningu er að framvinda stefnu
og markmiða sé sýnileg og hægt
sé að fylgjast með árangri með
einföldum hætti. Slíkt auðveldar
reglulegt endurmat á vegferðinni og
skapar möguleika á ráðstöfunum í
tíma.
Í rekstrarumhverf i þar sem
breytingar og óvissa fara stig-
vaxandi er stöðug eftirfylgni og
endurmat algjört grundvallaratriði
ef fyrirtækin eiga að geta fótað sig í
þessu umhverfi.
Ef þú þyrftir að velja allt annan
starfsframa, hver yrði hann?
Ég hugsa að ég færi í jógakenn-
aranám og myndi einbeita mér að
því að boða fagnaðarerindið.
Hvar sérðu þig eftir 10 ár?
Ég hef sett mér markmið sem ég
vinn að en mér finnst samt sem
áður afskaplega gott að áætla ekki
um of og leyfa hlutunum að þróast
og taka hverri áskorun fagnandi.
Stöðug eftirfylgni er grundvallaratriði
Svipmynd
Guðrún Erla Jónsdóttir
Nám:
M.Sc. í markaðsfræði og alþjóða­
viðskiptum. Er í doktorsnámi með
áherslu á stjórnhætti og stefnu­
tengt hlutverk stjórna. Rannsókn­
arefni mitt snýr að eigendastefnu,
tilurð, hlutverki og áhrifum á störf
stjórna og stjórnenda.
Störf:
Ég er stefnustjóri Orkuveitu
Reykjavíkur. Tímabundið gegni ég
stöðu framkvæmdastjóra Veitna,
þar til nýr framkvæmdastjóri
hefur störf.
Fjölskylduhagir:
Ég á tvo dásamlega syni og tilheyri
samhentri stórfjölskyldu.
Guðrún Erla segir að það sé áskorun að sameina doktorsnámið og starfið en í því felist einnig tækifæri. MYND/ÍRIS DÖGG EINARSDÓTTIR
Reynslan hefur
kennt okkur að það
er lykilatriði að æðstu
stjórnendur líti á innleið-
ingu stefnu sem grund-
vallarverkefni og það að
skila stefnumiðuðum
árangri sé jafn mikilvægt og
fjárhagslegur árangur
fyrirtækis.
Tryggingarfélagið VÍS sagði upp átta starfsmönnum fyrir helgi. Þeir störfuðu þvert á deildir.
Þetta staðfestir Óskar Hrafn Þor-
valdsson, upplýsingafulltrúi fyrir-
tækisins, í samtali við Markaðinn
og nefnir að breytingarnar séu skref í
átt að því að fyrirtækið nýti stafræna
tækni í ríkari mæli.
„Við erum í einhverjum skilningi
að umbreyta hefðbundnu trygging-
arfélagi. Markaðurinn er að þróast
hratt. Allar okkar aðgerðir miðast
við að verða tilbúin til að takast á við
þær áskoranir sem eru fram undan,“
segir hann.
Tryggingarfélög horfa í auknum
mæli til stafrænnar tækni. Í gær var
upplýst að Guðmundur Óskarsson
hefði verið ráðinn sem forstöðu-
maður sölu- og markaðsmála hjá
VÍS. Hans helsta verkefni er að leiða
sölu- og markaðsmál fyrirtækisins í
gegnum stafrænar leiðir. Hann var
áður framkvæmdastjóri sölu- og
markaðssviðs Icelandair.
Hagnaður VÍS á öðrum ársfjórð-
ungi var 1,3 milljarðar króna saman-
borið við 291 milljónar króna tap á
sama tímabili fyrir ári. Samsett hlut-
fall var 96 prósent miðað við 109
prósent á sama tíma fyrir ári. – hvj
VÍS sagði upp átta
starfsmönnum fyrir helgi
Þrotabú Marorku International og dótturfélög féllu frá kröfum að fjárhæð 5,2 milljónir evra,
jafnvirði tæplega 730 milljóna
króna, gagnvart Marorku ehf. en
það selur orkustjórnunarkerfi og
hugbúnað í stór skip. Niðurfelling
krafna var gerð samhliða kaupum
lykilstjórnenda á félaginu. Þeir
keyptu einnig Marorku Singapore
PTE. Þetta kemur fram í ársreikn-
ingi Marorku ehf. fyrir árið 2018.
Kaupin má rekja til þess að í
febrúar 2018 varð móðurfyrirtækið
Marorka International úrskurðað
gjaldþrota. Í kjölfar þess sömdu
lykilstarfsmenn Marorku ehf. um
kaup á fyrirtækinu. Á sama tíma
féll Marorka ehf. frá kröfum gagn-
vart Markroku Singapore PTE að
fjárhæð 394 þúsund evrur. Hlutafé
Marorku ehf. var jafnframt aukið
um 34,3 þúsund evrur eða tæplega
fimm milljónir króna.
Starfsmönnum fækkaði um 25
eftir gjaldþrot móðurfélagsins og
voru starfsmenn Marorku níu við
árslok 2018. Eftir endurskipulagn-
ingu á fjárhag félagsins var eigið fé
1,1 þúsund evrur og eiginfjárhlut-
fallið 34 prósent við árslok 2018.
Tekjur fyrirtækisins drógust
saman um þriðjung á milli ára og
voru 2,2 milljónir evra árið 2018,
jafnvirði 314 milljóna króna. Hagn-
aður fyrir afskriftir og fjármagnsliði
var 111 þúsund evrur en árið áður
var tapið um milljón evra. Fram
kom í ársreikningi 2017 að rekstrar-
kostnaður á fyrstu fimm mánuðum
ársins 2018 hafi verið í hlutfalli við
fyrri umsvif. Stjórnendur horfi því
bjartir fram á veginn. – hvj
Féllu frá fimm milljóna evra kröfum
Lykilstjórnendur Marorku keyptu félagið af þrotabúi í fyrra. Gunnar Stef-
ánsson, Darri Gunnarsson framkvæmdastjóri og Haraldur Orri Björnsson.
Við erum í ein-
hverjum skilningi
að umbreyta hefðbundnu
tryggingarfélagi.
Óskar Hrafn
Þorvaldsson,
upplýsinga­
fulltrúi VÍS
9M I Ð V I K U D A G U R 4 . S E P T E M B E R 2 0 1 9 MARKAÐURINN
0
4
-0
9
-2
0
1
9

0
5
:3
8
F
B
0
4
0
s
_
P
0
2
5
K
.p
1
.p
d
f
F
B
0
4
0
s
_
P
0
2
4
K
.p
1
.p
d
f
F
B
0
4
0
s
_
P
0
1
6
K
.p
1
.p
d
f
F
B
0
4
0
s
_
P
0
1
7
K
.p
1
.p
d
f
A
u
to
m
a
ti
o
n
P
la
te
r
e
m
a
k
e
:
2
3
B
4
-8
3
5
C
2
3
B
4
-8
2
2
0
2
3
B
4
-8
0
E
4
2
3
B
4
-7
F
A
8
2
7
5
X
4
0
0
.0
0
1
6
B

F
B
0
4
0
s
_
3
_
9
_
2
0
1
9
C
M
Y
K