Frjáls verslun - 01.07.1997, Blaðsíða 44

1997
ÍSLANDSFLUG
1 FABBÝMI ---
\ ECONOMY CLi
VIÐKOMUSTAÐIB
Verslunarslcó.
Háskóli ísla
r^íídárútvegs:
NAFN —
ÓMAR B
FÆDDUB
'PHAFSSTAÐUB
olungarvík
OKTÓBER
opinn
ftFANGASTAÐUB
ALDUB
sparsamur
Einþykkur c
ifa síðasta
37 ÁRA
SÉRPABFIB
hratt og l
ræður hf.rbxnni sjálfur
VILL
elskandi smekkmaður
með áhuga á listum og menningu, hlé-
drægur og rólyndur. Margir, sem
þekkja Omar, myndu segja að hann væri
ekkert af þessu.
Omar er yngstur fjögurra systkina en
hin eru Halldóra læknaritari, sem er bú-
sett í Danmörku, Bjarni, framkvæmda-
stjóri B. Benediktsson sem flytur út salt-
fisk og er að verða einn stærsti aðili á
því sviði, og Einar, forstjóri Olís, sem er
sennilega þekktastur þeirra þótt litli
bróðir gefi honum orðið ekkert eftir.
Omar varð stúdent frá Verslunarskól-
anum 1979 og viðskiptafræðingur frá HI
1984. Hann starfaði sem bókari hjá Síld-
arútvegsnefnd árin 1980-1982 hjá Einari,
bróður sínum, og einnig hjá Ferðamála-
ráði til 1984. Það vekur athygli að Omar
vann á báðum stöðum samtímis með
námi í viðskiptafræði og var því í raun í
100% námi og 120% vinnu. Eftir námið
hélt hann í víking til Þýskalands og
gerðist forstöðumaður Islandisches
Aðdragandi þess var með þeim
hætti að Arnarflug sáluga var að leggja
upp laupana þegar Omar og Gunnar
Þorvaldsson flugstjóri ákváðu í félagi að
kaupa „hræið“ og höfðu sérstaklega
áhuga á innanlandsfluginu. Omar lagði
til þekkingu að rekstri og ferðaþjónustu
en Gunnar tækniþekkingu og reynslu
af flugrekstri.
Dánarbúið var síðan sameinað flug-
skólanum Flugtaki sem var í eigu Höld-
urs á Akureyri. Flugtak átti flugvélar en
engin verkefni en Arnarflug átti kost á
verkefnum en hafði engar flugvélar. Síð-
an komu fleiri hluthafar inn en stærstu
eigendur eru Höldur á Akureyri með
30%, Gunnar Þorvaldsson með 20%,
Omar sjálfur með 15%, Birkir Baldvins-
son, fjárfestir í Lúxemborg, á 10% eins
og Olís og Skúli Þorvaldsson á Hótel
Holti en Gísli Baldur Garðarsson lög-
fræðingur á 5%.
Rekstrarskilyrði hafa ekki alltaf verið
góð þar sem félagið hefur baksað áfram
í skugga einokunar Flugleiða á
stjórnarformaður. Nú
hafa orðið víxl á þessu
þannig að Omar er fram-
kvæmdastjóri en Gunn-
ar stjórnarformaður.
Fyrstu árin voru fé-
laginu frekar erfið og
starfsmenn minnast
enn þeirrar hörku og
aðhaldssemi sem
sýnd var í rekstrinum.
Engan óþarfa mátti
kaupa og sá, sem eitt sinn fór og keypti
pottablóm til að lífga upp á vinnustað-
inn, mátti veija gerðir sínar með kjafti
og klóm.
SPARSEMIER DYGGÐ EN EKKILÖSTUR
Omar er glaðlyndur og upplitsdjarf-
ur í viðmóti og þykir gamansamur, á
köflum jafnvel alvörulaus. Hann þótti
uppátækjasamur í æsku, hálfgerður
grallari og það hefur loðað við hann síð-
an.
A vinnustaðnum er hann atorkusam-
ur og opinn í viðmóti við starfsfélagana.
Skrifstofa hans er alltaf opin og hann
hvetur menn til þess að leita ráða ef
þeim finnst þörf á. Þau ráð, sem Omar
gefur, einkennast fyrst og fremst af því
að hann er útsjónarsamur og sparsam-
ur. A árunum í Þýskalandi lærði hann af
þarlendum að horfa í hverja krónu og
eyða ekki í óþarfa. Þetta er kölluð spar-
semi eða níska og smámunasemi.
Þótt þessi hugsunarháttur sé kennd-
ur þýskum lærði Ómar hann í búðinni
hjá föður sínum sem sagði alltaf við syni
HVERNIG ER ÓMAR?
Ómar er fæddur í merki Vogarinnar og ætti því að vera rómantískur, friðelskandi
smekkmaður með áhuga á listum og menningu, hlédrægur og rólyndur. Margir, sem
þekkja Ómar, myndu segja að hann væri ekkert af þessu.
Fremdenverkehrsamt í Hamborg. Þetta
varð upphafið að ferli hans í ferðaþjón-
ustu því hann stofnaði árið 1986 Island
Tours í Þýskalandi sem sérhæfði sig í Is-
landsferðum. Reksturinn gekk prýði-
lega.
TÆKIFÆRI BÝÐST í FLUGINU
Næstu þáttaskil á ferli Ómars urðu
síðan þegar hann gerðist einn hluthafa
og stjórnarformaður Islandsflugs árið
1991.
síminnkandi markaði. Það frelsi sem nú
ríkir í lluginu og birtist neytendum í
gríðarlega harðri samkeppni, gefur Is-
landsflugi tækifæri til að þenja út væng-
ina og reyna að ná flugi í því sem kalla
má eðlilegt rekstrarumhverfi en slíkar
aðstæður eru einsdæmi á íslenskri flug-
sögu á seinni árum.
Fyrstu árin og reyndar til skamms
tíma skiptu þeir félagar, Gunnar og
Ómar, þannig með sér verkum að
Gunnar var framkvæmdastjóri en Ómar
sína: „Sparsemi er dyggð en ekki löst-
ur.“ Hann lét aldrei skera band utan af
kössum sem komu í búðina heldur dútl-
uðu strákarnir við að leysa hnútana svo
hægt væri að nota böndin aftur.
Ómar er rökfastur og stálminnugur
og vill gjarnan hafa síðasta orðið. Svo-
leiðis menn kalla Þjóðverjar besserviss-
era sem hefur verið þýtt sem beturvitr-
ungur á íslensku. I stjórnun reynir hann
að þræða hinn gullna meðalveg milli
þess að treysta starfsmönnum sínum
44