Frjáls verslun - 01.10.1997, Síða 20

Valdimar Tómasson, framkvæmdastjóri Lifeyrissjóðsins Hlífar, getur vel við
unað. Hann er ávöxtunarkóngurinn í lífeyrissjóðakerfinu. Enginn sjóður hef-
ur náð eins góðum árangri í ávöxtun og Hlíf. En hver er galdurinn á bak við
þennan árangur? FV-mynd: Kristín Bogadóttir.
ER LIKLEGAST
FRELSISKONGUR
Valdimar Tómasson, framkvœmdastjóri Lífeyris-
sjóðsins Hlífar, er ávöxtunarkóngur. Sjóðurinn skil-
aði bestri raunávöxtun allra lífeyrissjóða á síðasta
ári, eða um 17,3%. Hann útskýrir hér galdurinn á
bak við árangur sjóðsins!
□ að ráku margir augun í
skemmtilega frétt í Frjálsri
verslun fyrir skömmu þegar
sagt var frá ávöxtunarkóngunum í lífeyr-
issjóðakerfmu, framkvæmdastjórum
þeirra lífeyrissjóða sem skiluðu bestri
ávöxtun á síðasta ári. Þetta voru þeir
Valdimar Tómasson, Lífeyrissjóðnum
Hlíf, og Gísli Marteinsson, Lífeyrissjóði
Austurlands. Valdimar hafði betur; var í
fyrsta sæti en Gísli í öðru. Og Valdimar
náði ekki aðeins besta árangri með sjóð-
inn á síðasta ári - en þá var ávöxtun hans
um 17,3% umfram verðbólgu - heldur
reynist Hlíf einnig með besta meðal-
ávöxtun allra sjóða síðustu fimm árin.
Vel gert hjá Valdimar.
Iifeyrissjóðurinn Hlíf var stofnaður
árið 1963 af Vélstjórafélagi íslands og
Skipstjóra- og stýrimannafélaginu Öld-
unni. Yfirmenn á hvalbátunum og vél-
stjórar hjá Varnarliðinu voru fyrstu
greiðendur í sjóðinn. Vegna þess að það
eru sérlög um lífeyrissjóð sjómanna eru
það aðeins vélstjórar í landi sem greiða í
sjóðinn. I dag greiða um 400 starfandi
vélstjórar í sjóðinn. Valdimar Tómasson
hefur stýrt sjóðnum frá árinu 1982.
Fyrstu sex árin var hann einnig í fullu
starfi sem kennari í viðskiptagreinum í
Verslunarskóla Islands en hin síðari ár
hefur hann sinnt sjóðnum eingöngu,
enda fullt starf. Faðir hans var einn af
stofnendum sjóðsins og starfsmaður
hans. Valdimar er eini starfsmaður
sjóðsins en fær aðstoð við skráningu ið-
gjalda. Með tilkomu nýrrar tölvutækni
er mögulegt að skoða hreyfingar á
heimsmarkaði allan sólarhringinn.
„Það er næstum of mikið fyrir áhuga-
mann um verðbréfaviðskipti. Starfstím-
inn er alltaf að lengjast með nýrri upplýs-
ingatækni. Maður getur alltaf verið að
spá í ijármál í heiminum," segir Valdi-
mar og brosir.
Hver er galdurinn á bak við árangur
Hlífar?
,Árið 1994 var fyrst leyft að fjárfesta
erlendis og þá fór ég að hugsa hvernig
bregðast ætti við. Það stóð þannig á að
það var mikil vaxtalækkun hér heima í
árslok 1993. Þegar vextir lækka myndast
hagnaður á skuldabréfum og þá gerði ég
hlut, sem enginn annar virðist hafa gert,
ég seldi og seldi skuldabréf, spariskír-
teini og eignarleigubréf og fór með 45%
af öllum lífeyrissjóðnum til útlanda.
Fyrst til að byija með var þetta sett í ís-
lensk ríkisskuldabréf í dollurum og
pundum á tiltölulega háum vöxtum, á
milli 7-9%. Síðan lækkuðu vextir á þeim
bréfum og þá var gott að selja þau bréf.
Þannig hefur þetta leitt hvað af öðru. Ég
hef mjög virka stýringu sem er mjög fá-
títt hjá lífeyrissjóðum. Þeir kaupa yfirleitt
meira af hefðbundnum bréfúm. Ég hef
VIRK STÝRING!
Ég hef virka stýringu sem er mjög fátítt hjá lífeyrissjóðum. Þeir kaupa yfirleitt meira af hefðbundnum bréfum.
En ég hreyfi mig meira á markaðnum og er óragur við að selja þótt um hefðbundin bréf sé að ræða. Þannig fór ég með 45% af öllum
lífeyrissjóðnum um tíma til útlanda.
TEXTI: JÓHANNA Á. H. JÓHANNSDÓTTIR
20