Frjáls verslun - 01.10.1997, Qupperneq 47

- Hver er þér minnisstæðasti mað-
urinn úr íslensku viðskiptalífi?
„Ragnar heitinn í Smára. Þar kem-
ur margt til; persónuleikinn sjálfur,
frumkrafturinn, metnaðurinn og við-
horfið til þess að framkvæma. ffann
var dæmigerður athafnamaður - þótt
hann væri líka annað og meira; menn-
ingatjöfur. I viðskiptum sá hann til
þess að verðmæti væru sköpuð en til
viðbótar hlúði hann að listinni. Hjá
honum fóru viðskipti og menning
saman. Metnaður hans var að auka
gæði þessa þjóðfélags, lyfta því upp úr
meðalmennskunni. Hann var írábær
maður, ógleymanlegur einstaklingur.
Sem betur fer er mikið af góðum og
það, að ætla að kúpla sig algerlega frá
stjórnmálum, að fara úr landi og horfa
á þetta úr hæfilegri íjarlægð. Þess
vegna sóttist ég eftir þessu starfi.”
- En er eiginkonan, Bryndís
Schram, tilbúin til að yfirgefa Vestur-
götuna og hverfa til Vesturheims?
„Hún hefur löngum sagt að hún
vildi síst af öllu vera bundin af eignum
sínum heldur væri hún tilbúin til að
lifa í ferðatösku ef því væri að skipta. Ég er miklu íhaldssamari
á umhverfið heldur en hún - og er þó Vestfirðingur en ekki
Vesturbæingur.”
- Ef við víkjum að íslensku viðskiptalifi. Hvernig metur þú
stöðuna og hvar liggja helstu tækifærin erlendis? I Asíu, Evr-
ópu eða Bandaríkjunum?
„Það er ekki verkefni stjórnmálamanna að segja athafna-
skáldunum fyrir verkum. Hlutverk stjórnmálamanna er að sjá
til þess að starfsumhverfi og leikreglur séu þannig að menn
með frumkvæði, sköpunarkraft, þekkingu, áræði og dugnað,
þrífist sem best. I raun er það visst áhyggjuefni hvað atvinnulíf-
ið er ennþá einhæft varðandi útflutning. Við erum ennþá fyrst
og fremst verstöð.
Áhyggjuefni næstu ára í íslensku
atvinnulífi er atgervisflótti ungs og
efnilegs fólks. Takist að búa til öflug
og tjölbreytt störf í þjónustuþjóðfélagi,
á samkeppnishæfum kjörum við út-
lönd, mun ungt fólk, sem heldur utan
til menntunar, snúa heim og njóta sín.
ísland hefur hingað til haft aðdráttar-
afl ungs fólks - ekki síst vegna þess að
hér hefur dafnað ótrúlega fjölbreytt
og gott menningarlíf. En atgervisflótti
ungs og vel menntaðs fólks er það
versta sem gæti hent atvinnuvegina
og þjóðina - og um það stendur eigin-
lega stríðið.”
hæfileikaríkum mönnum í íslensku
viðskiptalífi.”
- Þú ert hagfræðingur að mennt.
Hverja telur þú helstu kosti góðs
stjórnanda?
„Stjórnendur eru af svo mörgu
tagi. Sumir eru brautryðjendur - á
undan sinni samtíð. Þeir ryðja braut-
ina fyrir aðra. í þeim býr frumkraftur.
Aðrir eru stjórnendur og lætur best að
stjórna og skapa góðan starfsanda - stilla saman krafta. Eg held
að það, sem einkenni góðan stjórnanda, sé einhver blanda af
guðsgjöfum sem engin formúla er til fyrir - en einkennist þó af
sköpunargáfu, frumkrafti, atorku, baráttuvilja, metnaði og
áhuga. Ef stjórnandinn hefur, þessu til viðbótar, skarpan skiln-
ing á fólki og viðfangsefninu - getu til að laða það besta fram hjá
öðrum í kröftugu samstarfi - þá nálgast hann eflaust hinn full-
komna stjórnanda. Þetta er kannski alveg eins í pólitíkinni. Það
eru auðvitað afar fáir sem hafa allt það að bera sem til þarf;
greinandi gáfur fræðimannsins, skapandi gáfur athafnamanns-
ins og innblástur og hvatningu listamannsins. Þetta eru guðs-
gjafir og er vart hægt að ætlast til þess að skaparinn bruðli svo
með gjafir sínar að þær finnist allar í einum og sama mannin-
um.” B3
HLÆJUM ROSALEGA
Uffe Elleman Jensen er ákaflega skemmti-
legur maöur, hann er eins og Danir gerast
bestir. Hann er óformlegur, hnyttinn og upp-
átektarsamur. En hann er pólitískt villidýr!
Ófyrirleitinn og ósvífinn pólitíkus. Við tól-
um mikið saman og hittumst öðru hverju -
og hlæjum rosalega!
47