Frjáls verslun


Frjáls verslun - 01.11.2000, Blaðsíða 17

Frjáls verslun - 01.11.2000, Blaðsíða 17
OLGEIR KRISTJÓNSSON MAÐUR ÁRSINS maður ársins Framkvœmdaráð EJS. Frá vinstri: Katrín Rögn Harðardóttir, gœðastjóri, Páll Freystdnsson.framkvœmdastjóri þjónustu- og hugbúnaðarsviðs, Guðný Benediktsdóttir, markaðsstjóri, Sigurður Grendal Magnússon, aðstoðarmaður forstjóra, Guðmundur Hannesson, aðstoðarframkvæmda- stjóri sölusviðs, Olgeir Kristjónsson, forstjóri, Hallgrímur Bergsson, fjármálastjóri, Helgi Þór Guðmundsson, eignastjóri og stjórnarformaður, Snorri Guðmundsson, framkvœmdastjóri sölusviðs, Guðmundur Gunnlaugsson, aðstoðarframkvæmdastjóri þjónustu- og hugbúnaðarsviðs. Olgeir Kristjónsson, forstjóri EJS, er maður ársins 2000 í ís- lensku atvinnulifi, að mati Frjálsrar verslunar. Hann hlýtur þennan heiður fyrir einstakan árangur við stjórnun EJS en hún er einkar vel útfærð, skipulögð og stefnuföst. Framtíðarsýn fyrirtækisins og markmið eru sérlega skýr og metnaðarfull. Fyr- irtækið er í fremstu röð íslenskra þekkingarfyrirtækja og í farar- broddi i útflutningi á upplýsingatækni en vörustjórnunarkerfi fé- lagsins, MMDS, er notað í hundruðum verslana í Ástraliu, Hong Kong, Singapore, á Norðurlöndunum og Bretlandseyjum. Frjáls verslun óskar Olgeiri, eiginkonu hans, Rut Þorsteins- dóttur, ijölskyldu og samstarfsmönnum til hamingju. Þremur helstu meðeigendum hans í EJS til margra ára eru einnig færð- ar hamingjuóskir, þeim Helga Þór Guðmundssyni, stjórnarfor- manni EJS, Bjarna B. Ásgeirssyni og Erni Andréssyni. Olgeir segir að hann líti fyrst og fremst á útnefninguna sem heiður til handa samstarfsmönnum sínum. „EJS hefur á að skipa afar drífandi og skemmtilegum starfsmönnum sem hafa starfað hjá fyrirtækinu um árabil, en okkur hefur auðnast sú gæfa að haldast vel á fólki. Starfsandinn byggist á vönduðum vinnubrögðum og frjórri hugsun starfsmanna. Mitt hlutverk er fyrst og fremst að virkja þennan hóp,“ segir Olgeir. Eina tölvufyrirtækið með gæðavott- un EJS er eina íslenska þekk- ingarfyrirtækið sem er með gæða- vottun á allri starfsemi sinni og er sú vottun talin verða eitt beittasta vopn fyrirtækisins í sölu á hug- búnaði á næstu árum, bæði hér á landi sem erlendis. Af 100 stærstu fyrirtækjum landsins skipta um 40 við EJS, þeirra á meðal allir bank- ar og stórverslanir. Fyrirtækið er með allt hraðbankakerfið og þann hugbúnað sem keyrir það. Á síðasta ári nam útflutningur EJS-samstæðunnar um 500 millj- ónum króna af um 1,8 milljarða útflutningi alls tölvugeirans og skákar þar keppinautum sínum. Á þessu ári verður útflutning- urinn eitthvað lægri en gert er ráð fyrir að hann vaxi aftur þeg- ar á næsta ári. Hagnaður i tíu ár EJS hefur verið rekið með samfelldum hagnaði síðustu tíu árin. Hagnaður EJS-samstæðunnar eftir skatta á síðasta ári nam um 202 milljónum króna, sem jafngilti 6,3% af veltu. Efnahagur samstæðunnar er traustur og nam eig- ið féð í lok ársins 1999 um 1.200 milljónum sem er meira en gengur og gerist í þessum geira. Þetta eigið fé hefur að mestu orðið til á síðustu átta árum. Til stendur að skrá fyrirtækið á Verðbréfaþing á næstu misserum en engu að síður eru hluthafar í því núna nálægt 700 talsins, þeirra á meðal flestir starfsmenn. Nafnverð hlutafjár er 389 milljónir króna. Sé horft til nýlegra viðskipta með bréf í fyr- irtækinu á genginu 18 til 19 er markaðsverð þess yfir 7 millj- arðar króna. Stækka fótsporið EJS-samstæðan hefur á skömmum tíma vaxið úr tveimur fyrirtækjum í tíu. Starfsmönnum samstæðunnar hefur á sama hátt fjölgað úr 170 starfsmönnum í um 380 sé miðað við meirihlutaeign í dótturfélög- unum. Þessi stækkun er þaul- hugsuð og segir Olgeir að verið sé að „stækka fótsporið" hér heima svo hægt sé að taka stærra og markvissara skref á erlendum mörkuðum. m 17
Blaðsíða 1
Blaðsíða 2
Blaðsíða 3
Blaðsíða 4
Blaðsíða 5
Blaðsíða 6
Blaðsíða 7
Blaðsíða 8
Blaðsíða 9
Blaðsíða 10
Blaðsíða 11
Blaðsíða 12
Blaðsíða 13
Blaðsíða 14
Blaðsíða 15
Blaðsíða 16
Blaðsíða 17
Blaðsíða 18
Blaðsíða 19
Blaðsíða 20
Blaðsíða 21
Blaðsíða 22
Blaðsíða 23
Blaðsíða 24
Blaðsíða 25
Blaðsíða 26
Blaðsíða 27
Blaðsíða 28
Blaðsíða 29
Blaðsíða 30
Blaðsíða 31
Blaðsíða 32
Blaðsíða 33
Blaðsíða 34
Blaðsíða 35
Blaðsíða 36
Blaðsíða 37
Blaðsíða 38
Blaðsíða 39
Blaðsíða 40
Blaðsíða 41
Blaðsíða 42
Blaðsíða 43
Blaðsíða 44
Blaðsíða 45
Blaðsíða 46
Blaðsíða 47
Blaðsíða 48
Blaðsíða 49
Blaðsíða 50
Blaðsíða 51
Blaðsíða 52
Blaðsíða 53
Blaðsíða 54
Blaðsíða 55
Blaðsíða 56
Blaðsíða 57
Blaðsíða 58
Blaðsíða 59
Blaðsíða 60
Blaðsíða 61
Blaðsíða 62
Blaðsíða 63
Blaðsíða 64
Blaðsíða 65
Blaðsíða 66
Blaðsíða 67
Blaðsíða 68
Blaðsíða 69
Blaðsíða 70
Blaðsíða 71
Blaðsíða 72
Blaðsíða 73
Blaðsíða 74
Blaðsíða 75
Blaðsíða 76
Blaðsíða 77
Blaðsíða 78
Blaðsíða 79
Blaðsíða 80
Blaðsíða 81
Blaðsíða 82
Blaðsíða 83
Blaðsíða 84
Blaðsíða 85
Blaðsíða 86
Blaðsíða 87
Blaðsíða 88
Blaðsíða 89
Blaðsíða 90
Blaðsíða 91
Blaðsíða 92
Blaðsíða 93
Blaðsíða 94
Blaðsíða 95
Blaðsíða 96
Blaðsíða 97
Blaðsíða 98
Blaðsíða 99
Blaðsíða 100

x

Frjáls verslun

Beinir tenglar

Ef þú vilt tengja á þennan titil, vinsamlegast notaðu þessa tengla:

Tengja á þennan titil: Frjáls verslun
https://timarit.is/publication/282

Tengja á þetta tölublað:

Tengja á þessa síðu:

Tengja á þessa grein:

Vinsamlegast ekki tengja beint á myndir eða PDF skjöl á Tímarit.is þar sem slíkar slóðir geta breyst án fyrirvara. Notið slóðirnar hér fyrir ofan til að tengja á vefinn.