Fréttablaðið - 20.03.2004, Blaðsíða 24

24 20. mars 2004 LAUGARDAGUR
Magnús Ragnarsson var ummiðjan febrúar ráðinn fram-
kvæmdastjóri Íslenska sjónvarps-
félagsins hf. sem rekur meðal
annars sjónvarpsstöðina Skjá
einn. Magnús hefur ekki setið
auðum höndum því í byrjun mán-
aðarins gerði Skjár einn sam-
komulag um sýningarrétt á ensku
knattspyrnunni til næstu þriggja
ára. Skjár einn hafði betur í sam-
keppni við Íslenska útvarpsfélag-
ið sem hefur verið með sýningar-
réttinn síðustu ár.
Útiloka ekki samstarfsaðila
„Við erum með undirritað
„stand-still agreement“ sem er
ígildi formlegs samnings svo
fremi að þeir sam-
þykki allar okkar
áætlanir. Við höf-
um enga ástæðu til
að ætla annað,“
segir Magnús en
áætlanir Skjás eins
felast meðal ann-
ars í að sýna fram á
hvernig fjármögnun verði tryggð
sem og markaðssetning.
Miklar vangaveltur hafa verið
uppi um hvernig Skjár einn muni
snúa sér með enska boltann ef af
samningum verður. Þær sögu-
sagnir hafa jafnvel gengið að
stöðin muni ganga til samstarfs
við aðrar stöðvar. Magnús segir
að allt sé opið í þeim málum. „Við
stóðum einir að tilboðinu og eng-
ar ákvarðanir hafa verið teknar
um samstarfsaðila. Því síður ætl-
um við að útiloka samstarfsaðila.
Við ætlum að byrja á að ganga
frá þessum samningi sem tekur
nokkra daga í viðbót. Við erum í
daglegu sambandi við Premier
League og það er ekki fyrr en allt
er frágengið að við skoðum eitt-
hvað samstarf – ef af verður. Það
væri heimskulegt fyrir okkur
núna að loka einhverjum dyr-
um.“
Þekktasta vörumerkið
Sigurður G. Guðjónsson, út-
varpsstjóri Íslenska útvarpsfé-
lagsins, sagði í viðtali við Frétta-
blaðið fyrir skömmu að félagið
hafi boðið 200 milljónir fyrir sýn-
ingarréttinn á ensku knattspyrn-
unni og að kostnaður við útsend-
ingar nemi um 400 milljónum
króna. Vænta má að tilboð Skjás
eins hafi verið hærra. Magnús vill
þó ekki gefa upp hvað félagið
greiðir fyrir sýningarréttinn og
segir það trúnaðarmál.
„Við erum að reyna útvíkka
viðskiptamódelið okkar og gera
félagið verðmætara. Við skoðuð-
um hvaða efni stæðu til boða og
ákváðum við að veðja á þessa
vöru til að dreifa til okkar við-
skiptavina,“ segir Magnús. „Sam-
kvæmt okkar óformlegu könnun-
um er Enski boltinn
langþekktasta vörumerkið og með
langelstu söguna á Íslandi. Sú
saga byrjaði ekki á Norðurljósum
heldur hjá Ríkissjónvarpinu fyrir
einhverjum áratugum. Þetta virð-
ist vera eina varan sem er virki-
lega tilfinningatengd. Það er ótrú-
leg ástríða fyrir þessari vöru –
eitthvað sem ég vissi en viðbrögð-
in við samningnum komu mér
samt virkilega á óvart. Við metum
það þannig að enski boltinn beri
höfuð og herðar yfir alla aðra
íþróttatengda viðburði. Það má
þakka RÚV fyrir áratuga langt
uppeldisstarf.“
Tjaldar enginn til eins tíma-
bils
Stöð 2 og Sýn hafa að margra
mati sinnt ensku knattspyrnunni
afar vel síðustu ár með útsending-
um frá leikjum og með hinum
ýmsu þáttum tengdum henni.
„Markmiðið hjá okkur er að gera
enn betur. Ég held að það megi
líka segja að RÚV hafi skilað sínu
hlutverki afskaplega vel fyrir sex
árum. Það var heilög stund á
mörgum heimilum þegar RÚV
sendi boltann út. Það ætla allir að
gera betur og það tjaldar enginn
til eins tímabils. Menn verða að
horfa lengra.“
Magnús segir að kaupin á sýn-
ingarréttinum verði fjármögnuð
með auglýsinga- og áskriftasölu.
Hann telur líklegt að hluti af
enska boltanum verði í opinni
dagskrá þó engar ákvarðanir hafi
verið teknar þess efnis. „Kannski
verður eitthvað sýnt á Skjá ein-
um, kannski á nýrri stöð, kannski
á stöðvum samstarfsaðila. Það er
ekki skýrt ennþá og mun ekki
skýrast fyrr en við erum endan-
lega búnir að ganga frá samning-
um við Premier League og inni í
þeim samningi verða drög að
dreifingu.“
Breytingar en ekki bylting
Magnús tók við starfi fram-
kvæmdastjóra Íslenska útvarps-
félagsins fyrir rétt rúmum mán-
uði þegar Kristinn Geirsson, þá-
verandi framkvæmdastjóri,
ákvað að söðla um.
„Starfið leggst afskaplega vel í
mig og ég hef ekki notið neins
nema meðbyrs síðan ég kom,“
segir Magnús sem hafði starfað
sem framleiðslustjóri Skjás eins
um tveggja vikna skeið áður en
honum bauðst framkvæmda-
stjórastarfið. Þegar Magnús tók
við urðu talsverðar breytingar á
stöðinni. „Dagskráin breyttist
talsvert í kjölfar þess að Skjár
tveir hætti. Þá komu inn bíómynd-
ir og allir bestu þættirnir sem
höfðu verið þar,“ segir Magnús. „Í
Gallup-könnun núna í febrúar
mældust við í fyrsta skipti í sögu
félagsins yfir Stöð tvö í uppsöfn-
uðu áhorfi. Það hefur því verið
mjög góður og skemmtilegur
meðbyr það sem af er ári. Svo
fengum við enska boltann sem við
trúum að auki verðmæti félagsins
og gefi nýja vaxtarmöguleika.“
Magnús segist aðspurður ekki
ætla að bylta Skjá einum en breyt-
inga sé þó að vænta með enska
boltanum. „Við getum í raun ekki
sett enska boltann inn á Skjá einn.
Stöðin er of verðmæt eins og hún
er í dag því við erum með mark-
hópasjónvarp og auglýsendur ná
greinilega vel til áhorfenda. Þetta
myndi riðlast ef við færum að
flétta boltann saman við það. Það
verða því litlar breytingar á Skjá
einum eins og fólk þekkir hann.
Skjár einn er í stöðugri þróun en
þarfnast engrar uppstokkunar.“
Yfirmettun á markaði
Íslenska sjónvarpsfélagið
hætti fyrir nokkru útsendingum á
Skjá tveimur, nýrri stöð sem send
var út á Breiðbandinu. Stöðin stóð
ekki undir væntingum þar sem
aðgangur að Breiðbandinu er tak-
markaður. Magnús telur að sjón-
varpsmarkaðurinn hafi ruglast
töluvert þegar Skjár tveir fór í
loftið. Á sama tíma fóru Stöð þrjú
og Stöð tvö plús í loftið. „Það varð
einhver yfirmettun á markaðnum
þá. Ég held að áhorfendur hafi
verið orðnir óvissir á því hver
ætti hvað á tímabili,“ segir Magn-
ús. Skjár tveir var viðskiptatil-
raun sem við reyndum að gera til
að brjótast frá þessu takmarkaði
viðskiptamódeli sem Skjár einn
er. Sú tilraun heppnaðist ekki og
stöðvarnar runnu saman en nú
ætlum við að gera þessa tilraun
með enska boltann.“
Fjölmiðlamarkaðurinn á Íslandi
er vissulega harður en Magnús
segist ekki óttast hann. „Þó fjöl-
miðlalandslagið líti svona út í dag
er ég sannfærður um að eftir tvö til
þrjú ár verði það allt öðruvísi.
Þetta er umhverfi sem hefur verið
á mikilli og stöðugri hreyfingu all-
an síðasta áratug. Mig minnir að
allir miðlar, að RÚV undanskildu,
hafi skipt um eigendur síðustu þrjú
ár. Ég hef engar áhyggjur af lands-
laginu þó það virðist vera einn risi
á markaðnum í dag. Það væri mikil
flónska að halda að þetta stefndi í
eitthvað endanlegt mót núna – að
minnsta kosti ef miðað er við sög-
una,“ segir Magnús.
Ekki hlynntur takmarkandi
lagasetningum
Miklar vangaveltur hafa verið
uppi um hvort komi eigi á lögum
um eignarhald á fjölmiðlum. Beð-
ið er eftir niðurstöðu nefndar sem
fjallar um málið. Magnús segist í
grunninn ekki vera hlynntur tak-
markandi lagasetningum á
nokkurn hátt. „Ég hef engar stór-
Fæddur: 16. maí 1963
Reykvíkingur í húð og hár en á ættir að
rekja norður.
Nám
Ólst upp í Háaleitinu og gekk í Álfta-
mýrarskóla. Þaðan lá leiðin í Mennta-
skólann við Hamrahlíð og síðan til
Bandaríkjanna þar sem hann fór í leik-
listarnám í New York.
Starfsferill
Magnús ílengdist í New York eftir að
leiklistarnáminu lauk og bjó þar alls í
áratug. Hann lék þar á sviði og vann að
ýmsum verkefnum, til dæmis í
Metropolitan-óperunni í tvö ár.
Árið 1993 varð Magnús fastráðinn leik-
ari í Þjóðleikhúsinu þar sem hann starf-
aði í sjö ár. Þá lá leiðin í kvikmyndafyrir-
tækið Pegasus en jafnfram skráði
Magnús sig í MBA-nám í Háskóla Ís-
lands. Þegar námi lauk tók hann við
framkvæmdastjórastarfi í Pegasus.
„MBA-námið reyndist mér frábærlega
og það er sérkennileg blanda að vera
með sköpunarbakgrunn og síðan við-
skiptamenntun. Það hefur reynst ágæt-
lega verðmætt fyrir mig.“
Magnús segist ekki sakna leiksviðsins
mikið. Hann tekur þó einstaka sinnum
að sér hlutverk í sjónvarpsþáttum eða
bíómyndum. „Minni þörf er algjörlega
fullnægt ef ég fæ tvo til þrjá tökudaga á
ári,“ segir leikarinn sem lék í Hafinu eft-
ir Baltasar Kormák og er nú að leika í
sjónvarpsþáttum sem verða brátt teknir
til sýningar í Ríkissjónvarpinu.
Tímamót
Í byrjun árs flutti Magnús sig yfir á Skjá
einn þar sem hann starfaði sem fram-
leiðslustjóri. Hann var þó ekki nema í
tvær vikur í því starfi. Kristinn Geirsson
hætti sem framkvæmdastjóri Íslenska
sjónvarpsfélagsins og flutti sig yfir til
Ingvars Helgasonar. Í kjölfarið var Magn-
úsi boðinn framkvæmdastjórastóllinn.
Fjölskyldudagir
Magnús er giftur bandarískri konu,
Lauren Hauser, sem fluttist með honum
til Íslands. „Henni hefur gengið afskap-
lega vel að aðlagast Íslandi og er ballet-
meistari hjá Íslenska dansflokknum.
Hún fann strax vinnu við sitt hæfi sem
skiptir öllu máli. Hún er að verða meiri
Íslendingur en ég,“ segir Magnús en
saman eiga þau tvo stráka, Stefán og
Stein, sem eru níu og sjö ára. ■
LEIKARAMYNDIN
Svona leit Magnús út þegar hann var
hvað mest í leiklistinni.
Magnús í hnotskurn
■
„Við metum
það þannig að
enski boltinn
beri höfuð og
herðar yfir alla
aðra
íþróttatengda
viðburði.“
Skjár einn hefur gert samkomulag um sýningarréttinn á ensku knattspyrnunni til næstu þriggja ára. Magnús Ragnarsson, framkvæmda-
stjóri Íslenska sjónvarpsfélagsins, útilokar ekki samstarf við aðra aðila um sýningar. Kaupin á réttinum verða líklega fjármögnuð með aug-
lýsinga- og áskriftarsölu.
Maðurinn sem keyp
enska boltann