Fréttablaðið - 09.06.2011, Qupperneq 18

9. júní 2011 FIMMTUDAGUR18
Umsjón: nánar á visir.is
Kortafyrirtækin funduðu í
Seðlabankanum um mögu-
legt bankahrun hálfum
mánuði áður en þeir fóru á
hliðina árið 2008. Samstarf-
ið bjargaði því að hér varð
ekki algjört kerfishrun,
segir Viðar Þorkelsson, for-
stjóri Valitor.
Hefðu greiðslukort fólks ekki
virkað þegar gömlu bankarnir
fóru á hliðina hefði ríkt upplausn-
arástand og fjöldi fólks orðið
uppiskroppa með peninga bæði
hér og þeir tólf þúsund Íslending-
ar sem þá voru staddir erlendis.
Viðar Þorkelsson, forstjóri
kortafyrirtækisins Valitor, var
með erindi á ráðstefnu fyrirtæk-
isins í fyrradag þar sem hann
kom inn á það hvernig tókst að
halda greiðslukortakerfinu virku
í bankahruninu.
Hann rifjaði upp að
lögð hafi verið fram
neyðaráætlun á neyð-
arfundi forsvars -
manna greiðslukorta-
fyrirtækjanna, fulltrúa
Seðlabankans og fleiri
um miðjan í septem-
ber 2008. Þar hafi verið
rætt um hugsanlegt
fall bankakerfis-
ins og leiðir
til að halda
greiðslu-
kortakerf-
inu í lagi
s vo fó l k
gæti notað
kort sín því
sem næst
óhindrað.
Tveimur
vikum síðar féllu bankarnir einn
af öðrum og nýir reistir á rúst-
um þeirra. Greiðslukort virk-
uðu eftir sem áður, bæði hér
og utan landsteinnna.
Hann bendir á að mjög
hafi dregið úr notkun pen-
inga í hagkerfinu síðustu
árin. Þegar bankarnir fóru
á hliðina hafi um sjötíu
prósent af öllum viðskipt-
um hér átt sér stað
með greiðslu-
kortum.
Sumt fólk
hafi verið
búið að
taka út
peninga
áður en
bank-
arnir
féllu en
aðrir
lagt traust sín á greiðslukort.
Því hafi verið lykilatriði að halda
greiðslukortakerfinu virku, að
sögn Viðars og bætir við að þegar
nýir bankar voru reistir á rústum
þeirra gömlu hafi þurft að tengja
öll kortin við nýju bankana. „Það
tókst og á tveimur dögum var
komið í veg fyrir kerfishrun og
algjöra upplausn,“ segir hann.
Ofan á hrunið kröfðust bæði
Visa og MasterCard þess að
hætt yrði að gera upp í íslensk-
um krónum. Visa vildi gera upp
í Bandaríkjadölum en MasterC-
ard í evrum. Þau kröfðust trygg-
inga ellegar innkalla leyfi fyrir-
tækjanna.
„Valitor átti varasjóði sem
hægt var að nota auk þess sem
Seðlabankinn ábyrgðist að þetta
væri í forgangi,“ segir Viðar.
jonab@frettabladid.is
Komu í veg fyrir
upplausnarástand
MÓTMÆLI VIÐ ALÞINGI Ástandið hefði getað orðið verra og algjör upplausn ríkt,
hefði greiðslukortakerfið orðið óvirkt þegar bankarnir hrundu, að sögn forstjóra
Valitor. FRÉTTABLAÐIÐ/PJETUR
VIÐAR
ÞORKELSSON
„Þessi vaxtarsproti sem kominn
er á legg var við það að visna. Það
hefði verið afar miður ef þetta
næsta flaggskip í íslenskri leikja-
gerð hefði þurft að sökkva. Okkur
þótti mikið til vinnandi að bjarga
því,“ segir Eggert Claessen,
stjórnarformaður leikjafyrirtæk-
isins Gogogic og framkvæmda-
stjóri samlagssjóðsins Frumtaks.
Endurskipulagning á rekstri
Gogogic hefur staðið yfir síðast-
liðna tvo mánuði og var hnýtt fyrir
á hluthafafundi á þriðjudag.
Frumtak á þrjátíu prósenta hlut
í Gogogic og Nýsköpunarsjóður
atvinnulífsins fimmtung. Stofn-
endur fyrirtækisins eiga afgang-
inn. Allir hluthafar og starfsfólk
leggja til aukið hlutafé.
Jónas Björgvin Antonsson,
framkvæmdastjóri og einn stofn-
enda Gogogic, segir hlutafjáraukn-
inguna umtalsverða og tryggja
reksturinn í eitt og hálft ár. Þótt
endurskipulagningu sé ekki lokið
hafi þótt óhætt að endurráða
starfsfólk sem sagt var upp í var-
úðarskyni í apríl.
Vanda Gogogic má rekja til þess
að tekjur af leikjum voru undir
væntingum. Fyrirtækið hefur á
móti nýverið gert dreifingar- og
framleiðslusamninga við erlend
fyrirtæki og erlendir fjárfestar
sýnt Gogogic áhuga.
„Að mörgu leyti voru skilyrði
félagsins betri en nokkru sinni á
sama tíma og nauðsynlegt var að
endurfjármagna félagið. Ef vel
tekst til verðum við búin að ná
virkilega góðri fótfestu á mark-
aðnum,“ segir Jónas. - jab
Hluthafar hjálpa Gogogic og starfsfólk er endurráðið:
Komu í veg fyrir að
flaggskipið sykki
JÓNAS BJÖRGVIN Á sama tíma og leikjafyrirtækið Gogogic náði góðum samningum
í útlöndum fyrir skömmu var nauðsynlegt að endurfjármagna reksturinn. „Þetta var
eins og að vera með annan fótinn í köldu vatni en hinn í heitu,“ segir forstjórinn.
FRÉTTABLAÐIÐ/GVA
200 PUNKTAR eru skuldatryggingarálagið á íslenska ríkið. Það hefur ekki verið lægra síðan um miðjan júní árið 2008. Hæst fór það í tæpa 1.500 punkta í bankahruninu í október 2008 en hefur lækkað jafnt og þétt frá því í febrúar í fyrra. Tvö hundr-
uð punkta álag merkir að borga verður tvö prósent af nafnverði skuldabréfs til fimm ára til að tryggja það gegn greiðslufalli.
Opnunartími:
Mán-Fös. kl: 10-18
Laug-Sun. kl: 12-16
Fossháls 5-7 l 110 Reykjavík
Sími 551 5600 l utilegumadurinn.is
Dethleffs 2011 frá Þýska hjólhýsarisanum
Frá þýska hjólhýsarisanum Dethleffs
sýnum við hjólhýsi í hæðsta gæðaflokki
með ríkulegum staðalbúnaði þar sem
gæði og falleg hönnun fara vel saman
Verð: 5.298.000kr
560 SK Camper Style
Lengd utanmál 8,12 m.
Innanmál 6,10 m.
Breidd 2,50 m.
Verð: 4.248.000kr
510 DB Camper
Lengd utanmál 7,28 m.
Innanmál 5,25 m.
Breidd 2,30 m.
Verð: 5.698.000kr
560 SB Nomad
Lengd utanmál 8,12 m.
Innanmál 6,10 m.
Breidd 2,50 m.
Með Alde hitakerfi
Verð: 4.798.000kr
510 V Nomad
Lengd utanmál 7,28 m.
Innanmál 5,25 m.
Breidd 2,30 m.
Alde hitakerfi 310.000kr