Frjáls verslun - 01.05.2002, Blaðsíða 65

FRÉTTASKÝRING KflUPIN Á EDDU
hafi verið of bjartsýnir þegar lagt var af stað í sameininguna.
Ráðist hafi verið í of marga hluti í einu; stofnun Dreifingarmið-
stöðvar, flutninga í nýtt húsnæði, kaup á nýju tölvukerfi og upp-
lýsingakerfi íýrir utan það að reyna að sameina menningu þess-
ara tveggja iýrirtækja. Samlegðaráhrif hafi verið lítil því að svo
mjög hafi menn verið uppteknir af því að skipta jafnt. Eignar-
haldsfélagið Mál og menning - Heimskringla hafi m.a. tekið
eignir út úr fyrirtækinu til að fyrirtækin tvö gætu komið á jafn-
réttisgrundvelli inn í Eddu og því hafi Mál og menning farið „full-
veikt af stað“ í þessu samstarfi. Sljórnkerfið hafi verið bæði of
dýrt og þungt. Þá hafi orðið verulegur samdráttur í íslensku
efnahagslifi í fyrra sem fyrirtækið fann hraustlega fyrir.
Svarthol upplýsingastreymis Páll Bragi telur að meira hafi farið
úrskeiðis í rekstri og efnahag fyrirtækisins en búist hafi verið
við. Aðstandendur fyrirtækisins hafi lagt af stað með „rangt
veganesti og rangar væntingar“ og er á sama máli og Halldór
þegar hann bendir á að stofnkostnaður hafi verið alltof hár og
kaup á upplýsinga- og tölvukerfi verið erfið. „Háar hugmyndir
voru um að stækka fyrirtækið á skömmum tíma og afla nýrra
tekna en samlegðaráhrifin voru lítil. Þegar stjórn og starfsfólk
fyrirtækjanna settust á sína stóla var það eins og að skella
tveimur ijómatertum á eina undirskál og ekki unnið nógu mikið
í því. I samræmi við væntingar voru teknar ýmsar ákvarðanir
sem eftir á að hyggja voru svolítið fífldjarfar. Húsaleigusamn-
ingur til mjög langs tíma á mjög háu verði hefur t.d. ekki staðist
tímans tönn. Hann var mjög afdrifaríkur. Ýmsar fyrirætlanir og
fjárfestingar hafa ekki skilað sér. Stórhugur í tölvuvæðingu var
gríðarlega afdrifaríkur þáttur. Rekstur þessara fyrirtækja var
sameinaður í nýju, dýru og flóknu tölvukerfi. Við þær aðstæður
komu upp ýmis vandamál. Fyrirtækið lenti í svartholi upplýs-
ingastreymis og vissi ekkert hvar það stóð. Mikil sérfræðivinna
var fyrirtækinu dýr. Það má segja að sameiningin hafi ekki að
fullu tekist vegna þess að stjórnskipulag fyrirtækisins dregur
dám af því hvernig lagt var af stað í upphafi," segir Páll Bragi,
„þetta voru gildrur sem allir geta dottið í en þær urðu í dálítið
mögnuðum mæli hér.“
Kontið til móts við kröfur Edda - miðlun og útgáfa var sem sagt
í miklum greiðsluerfiðleikum með tilheyrandi tapi á rekstrinum,
vanskilum og dráttarvöxtum og ljóst að fyrirtækið hefði hugsan-
lega þurft að leita eftir greiðslustöðvun þegar
Björgólfur kom til bjargar. í byrjun maí skrifaði
hann undir markmiðsyfirlýsingu um kaupin að
uppfylltum þremur skilyrðum; 1) Að viðunandi
samningar næðust við viðskiptabanka félags-
ins um skuldbreytingu til lengri tíma á sem
hagstæðustu kjörum. 2) Að skilningur fengist
hjá stærstu lánardrottnum og fallið yrði frá
dráttarvöxtum, kostnaði og höfuðstól og svig-
rúm gefið með lengri greiðsludreifingu, eða
með öðrum orðum frjálsir nauðasamningar. 3)
Og loks að húsaleigusamningur um Suður-
landsbraut 12 í Reykjavík yrði tekinn til endur-
skoðunar. Páll Bragi tekur svo sterkt til orða að
tala um þennan dýra húsaleigusamning, sem
var til 15 ára, sem „hengingaról". Það segir
auðvitað sitt um samninginn.
Komið var nokkuð til móts við þessar
kröfur og því lagði Björgólfur samtals til um
Húsnœði Eddu við Suðurlandsbraut 12 í Reykjavík. Húsaleigusamn-
ingurinn við eigendur hússins var jyrirtœkinu svo dýr að kalla mætti
„hengingaról“. Samningurinn var tekinn til endurskoðunar og komið
til móts við fyrirtœkið á fullnœgjandi hátt.
300 milljónir króna svo að fyrirtækið yrði rekstrarhæft.
Björgólfur á í dag 68 prósent hlutaíjár, Mál og menning -
Heimskringla rúmlega 30 prósent og ýmsir smærri aðilar
eiga afganginn. Heildarhlutafé nemur nú 227,5 milljónum að
nafnvirði, þar af á Björgólfur um 155 milljónir. Þegar þessi
grein er skrifuð er veltan áætluð 1,7-1,8 milljarðar króna og
tapið 200 milljónir króna árið 2001. „Greiðslustreymið var í
molum og eiginljárhlutfallið komið niður úr öllu valdi. Edda
Memát
-setur brag á sérhvern dag!
65