Dagblaðið Vísir - DV - 17.05.2010, Blaðsíða 27

Dagblaðið Vísir - DV - 17.05.2010, Blaðsíða 27
SMÁAUGLÝSINGAR 17. maí 2010 MÁNUDAGUR 27 Ekki eru allir Íslendingar brenndir af þátt- töku sinni í viðskiptalífinu eða því að hafa verið áberandi í samfélaginu. DV tekur hér saman nokkra einstaklinga sem segja má að séu góðu gæjarnir í þeim skilningi að þeir hafa staðið sig vel og mannorð þeirra hefur ekki beðið sömu hnekki og mannorð útrás- arvíkinga og stjórnmálamanna.Góðugæjarnir Eftir hrunið virðast ekki stand a margir eftir sem tóku ekki þátt í góðærinu svokallaða. Margir stærstu viðskiptajöfranna falla þess dagana og fáir standa eftir sem virðast ekki hafa gleypt við gylliboðum um skjótan hagn- að, meiri gróða eða stærri og fleiri fyrirtæki. Þó eru nokkrir þarna úti sem létu ekki glepjast og héldu sig við sitt. Trúðu og treystu á það sem þeir höfðu og tóku ekki þátt í góðærisruglinu. Hér má sjá nokkra þeirra: Þórhallur Gunnarsson Jón Ásgeir Jóhannesson bauð honum 200 milljónir fyrir að koma aftur yfir til Stöðvar 2. Þórhallur afþakkaði boðið og hélt sig við RÚV. Peningar kaupa ekki allt. Helgi í Góu Fór aldrei út í góðærisbrjálæðið sem margir í fyrirtækjarekstri fóru út í. Hann berst ötullega fyrir málefnum eldri borgara og var einn af fyrstu mönnum til að gagnrýna lífeyrissjóðina opinberlega. „Ég hef rekið mitt fyrirætki og byggt það upp síðan 1968. Auðvitað hefur manni verið boðið í gegnum tíðina að selja en ég hef bara ekki haft áhuga á því. Maður verður að hafa eitthvað að gera.“ Helgi segir margt vera athugavert við það hvernig umhverfi fyrirtæki á Íslandi búi við: „Ég held það væri vert að skoða það af hverju það er annað hvert fyrirtæki í landinu á hausnum. Gæti það verið vegna þess að ríkið, tryggingarnar, lífeyrissjóðirnir og verkalýðsfélögin eru að taka allt of mikið frá okkur? Væri kannski ekki svo komið fyrir öllum þessum fyrirtækjum ef þessara fjögurra nyti ekki við?“ veltir Helgi fyrir sér í samtali við blaðamann og bætir við: „Það er nauðsynlegt að skoða þessi mál betur.“ Feðgarnir í Fjarðarkaupum Sigurbergur Sveinsson, Sveinn og Gísli Þór Sigur- bergssynir eða feðgarnir í Fjarðarkaupum. Ólíkt flestum sem ráku matvörubúðir í góðærinu héldu þeir sig bara við eina búð og seldu hana aldrei til stærri matvörukeðja. Standa enn vaktina sjálfir í búðinni, eru alþýðlegir og niðri á jörðinni. Sveinn Sigurbergsson, einn af eigendum Fjarðarkaupa, segir að það hafi oft verið reynt að kaupa af þeim búðina. Þeir hafi hins vegar aldrei tekið þeim boðum enda búnir að reka búðina í tæplega 37 ár. Aðspurður af hverju þeir hafi ekki látið tilleiðast og selt segir Sveinn: „Þetta er spurning um þessi gildi sem við höfum starfað eftir. Til dæmis það að það sé farsælla að fara fetið og sníða sér stakk eftir vexti. Svo er þetta bara spurning um hvað maður ætlar sér og hvernig maður ætlar að haga lífi sínu. Þetta er fjölskyldufyrirtæki, við störfum hér allir og höfum gert frá upphafi. Við leggjum áherslu á gæði, gott vöruúrval og góða þjónustu og eigum okkar fastakúnna. Þetta er auðvitað búið að vera barátta en skemmtileg barátta“. Vilhjálmur Bjarnason Formaður félags fagfjárfesta og kennari í við- skiptafræði í Háskóla Íslands reyndi stöðugt að vekja athygli á upplýsingaskorti til minni hluthafa almenningshlutafélaga. Hann þorði að rísa upp á móti ríkjandi skoðunum og gagnrýna þær starfsaðferðir sem viðgengust í viðskiptalífinu á tíma góðærisins.Var óþreytandi við að benda á galla þess kerfis sem viðgekkst en það voru ekki margir tilbúnir að hlusta. Ekki fyrr en eftir hrun. Bankastjórum var sérlega illa við hann. Gísli Guðmundsson Seldi B&L á toppi góðærisins, sumarið 2007. Tók ekki þátt í áhættufjáfestingum heldur hefur notaði féð í aðra hluti. Meðal annars til að hjálpa Geir Ólafs að meika það í Rússlandi. Árni Hauksson Seldi Húsasmiðjuna fyrir háar fjárhæðir. Hart var setið að honum að fjárfesta í bönkunum en hann neitaði að taka þátt í því ævintýri. Dró sig út úr 365 miðlum af því honum leist ekki vel á rekstur félagsins. Skúli Gunnar Sigfússon, Eigandi Subway á Íslandi: Stofnaði Subway-keðj- una á Íslandi árið 1994, þá nýkominn heim úr námi. Hann byrjaði með einn stað en keðjan hefur stækkað jafnt og þétt og í dag eru staðirnir nítján talsins. Fyrirtækið er algjörlega skuldlaust og segir Skúli það aldrei hafa komið til greina að fá fleiri hluthafa inn í fyrirtækið. Aðspurður hvort það hafi aldrei verið inni í myndinni að selja fyrirtækið og taka þátt í frekari útrás segir Skúli „Ég íhugaði alveg að selja enda nokkrir sem buðu mér það. En þá hefði ég bara ekkert vitað hvað ég hefði átt að fara að gera. Ég nennti ekki að fara að sýsla eitthvað með peninga.“ Skúli á líka fasteignafélag sem meðal annars stendur fyrir uppbyggingu eins fallegasta verslunarhúsnæðis landsins, á horni Þingholtsstrætis og Bankastrætis. Ragnhildur Geirsdóttir Sagði skilið við FL-Group því henni misbauð spill- ingin sem átti sér stað þar. Hannes Smárason og hans starfsaðferðir voru henni ekki að skapi. Hún fékk reyndar væna summu fyrir að fara en afsalaði sér um leið góðu starfi og ofurlaunum. Umdeilt er hins vegar hvort hún hefði ekki átt að upplýsa almenning betur um ástæðu þess að hún hætti.

x

Dagblaðið Vísir - DV

Beinir tenglar

Ef þú vilt tengja á þennan titil, vinsamlegast notaðu þessa tengla:

Tengja á þennan titil: Dagblaðið Vísir - DV
https://timarit.is/publication/255

Tengja á þetta tölublað:

Tengja á þessa síðu:

Tengja á þessa grein:

Vinsamlegast ekki tengja beint á myndir eða PDF skjöl á Tímarit.is þar sem slíkar slóðir geta breyst án fyrirvara. Notið slóðirnar hér fyrir ofan til að tengja á vefinn.