Helgarpósturinn - 21.05.1987, Blaðsíða 28

Á fimm árum hefur Magnús
Hreggvidsson ordid aö því, sem við
köllum stórveldi í fjölmiðlaheimin-
um á Islandi. „Nýr Springer, sem á
eftir að verða gamla Springer
(Sveini R. Eyjólfssyni) skeinuhœtt-
ur?“ Magnús er umdeildur maður,
sem von er, og útþenslu fyrirtœkis-
ins virðast lítil takmörk sett. Nýverið
yfirtók Frjálst framtak rekstur Fjöln-
is hí, sem var íeigu Anders Hansen.
Þar með bœttust tímaritin Mannlíf,
Hús og garður, Fréttablað iðnaðar-
ins, Bóndinn og Viðskipta- og tölvu-
blaðið undir hatt hins Frjálsa fram-
taks Magnúsar Hreggviðssonar.
Magnús er tœplega 38 ára gamall,
sonur hjónanna Hreggviðs Magnús-
sonar og Sesselju Jónu Magnúsdótt-
ur, Agústs Jónssonar fyrrv. spari-
sjóðsstjóra í Borgarnesi. Hreggvið-
ur, sem féll frá 31 árs gamall, var
umsvifamikill athafnamaður á
skammri œvi; rak m.a. og stofnaði
Kjöt og grœnmeti við Snorrabraut.
Hann var Kjalnesingur aö œtt og
uppruna. Magnús er giftur Bryndísi
Valgeirsdóttur og eiga þau 3 börn.
Hann varö stúdentúr Versló 1970 og
viðskiptafrœðingur frá HÍ1975.
Hvernig stóð á því að rúmlega þrí-
tugur maður var orðinn það efnað-
ur að hann gæti keypt fjölmiðla-
hring? Nú er sagt að Magnús hafi
verið í alls konar braski, m.a. átt
veitingastaðinn Fjarkann í Hafnar-
stræti, var hann slík gullnáma?
„Nei, og svo tel ég mig ekki hafa
átt í Fjarkanum. Konan mín átti
þennan litla veitingastað en seldi
hann um það leyti sem við keyptum
Frjálst framtak. Ég hafði hins vegar
efnast af mikilli vinnu við ýmisiegt.
Þannig rak ég endurskoðunarfyrir-
tækið Tölvubókhald og ráðgjöf frá
því ég var í Versló 1969 til ársloka
1982 að ég seldi það. En ég var víðar
á viðskiptasviðinu; kom nálægt
byggingastarfsemi, var löggiltur
fasteignasali og seldi stórar fasteign-
ir. En efni mín voru og eru fyrst og
fremst til komin vegna gífurlegrar
vinnu allt frá því ég var unglingur. Ef
til vill má segja að ég hafi verið í
„braski", ef þú vilt hafa það þannig."
En hefur Magnús Hreggviðsson
verið einn í þessari útþenslu fjár-
magnsins? Keyptu þeir Steinar Lúð-
víksson og Helgi Magnússon endur-
skoðandi með honum Frjálst fram-
tak?
„Nei, ég er einn með fjölskyldu
minni í þessu. Sjálfur hef ég lítið sem
ekkert vit á fjölmiðlun og er varla
sendibréfsfær. Eftir að ég hafði yfir-
tekið Frjálst framtak fékk ég til liðs
við mig mikinn og traustan vin
minn, Steinar J. Lúðvíksson blaða-
mann, ritstjóra og rithöfund til
margra ára. Við Steinar skiptum
með okkur stjórn á fyrirtækinu,
hann tók að sér að vera aðalritstjóri
þess, en í því fólst yfirumsjón með
allri ritstjórn og prentvinnslu. Án
hans hefði hröð og markviss upp-
bygging fyrirtækisins alls ekki tek-
ist. Eg tók hins vegar að mér yfir-
stjórn á öðrum þáttum fyrirtækis-
ins, þ.e.a.s. þeim þáttum sem ég hef
vit á og kann. Auk okkar Steinars er
Halldóra Viktorsdóttir skrifstofu-
stjóri við stjórnvölinn. Helgi Magn-
ússon vinur minn til 20 ára hefur
hins vegar aldrei átt neitt í Frjálsu
framtaki."
Talið berst að pólitík og meintri
slagsíðu Frjáls framtaks. Enn fremur
þátttöku stjórnarformannsins í próf-
kjöri B-listans í Reykjavík. Magnús
kveðst ekki hafa verið virkur í póli-
tísku starfi síðustu 18 árin og hann
hafi tekið þátt í prófkjöri hjá þremur
stjórnmálaflokkum. Þau afskipti
komi hvorki fyrirtækinu né Helgar-
póstinum við. Við ræðum um Þýsk-
íslenska og Hafskip og þeirri spurn-
ingu er velt upp hvort kynslóðaskipti
hafi orðið við stjórnun fyrirtækja,
þannig að yngri menn séu óreiðu-
samari við rekstur og bókhald en
þeir hinir eldri. Magnús er önd-
verðrar skoðunar.
„Þvert á móti hafa orðið gífurleg-
ar breytingar til batnaðar síðustu
árin. I þessu sambandi dettur mér í
hug lítil saga um það hvað hægt var
að komast upp með gagnvart
skattayfirvöldum fyrir 30 árum. Þá
fyllti einn af núverandi starfandi
heildsölum skattskýrslu sína út með
tekju- og eignatölum 0. Þetta mundi
ekki vera fræðilega mögulegt nú á
tímum. Árið 1969 var gerð laga-
breyting, sem olli straumhvörfum
við reikningsuppgjör fyrirtækja.
28 HELGARPÓSTURINN
Því má fullyrða að ástandið sé mun
betra á þessu sviði en það hefur
nokkurn tímann áður verið. Það
sem hefur breyst er að það að þjóð-
félagið er orðið mun opnara og
harðara og því hættir mönnum til
að álykta að ástandið sé verra. Hins
vegar er ég sannfærður um að mál
eins og Hafskipsmálið eiga eftir að
hafa þau áhrif, að bæta enn stjórnun
og rekstur fyrirtækja og meðferð
alla á fjármunum. Menn hafa and-
vara á sér og vanda sig betur í fram-
tíðinni en áður. Hins vegar er ég ein-
dregið þeirrar skoðunar að rann-
sóknaraðiljar hafi farið meir af
kappi en forsjá í Hafskipsmálinu.
Þeir hafi myndað sér fyrst skoðun á
málinu undir því fjölmiðlafári, sem
um málið var um tíma, síðan kynnt
sér gögn og framkvæmt svo. Því
miður okkar allra vegna á þetta eftir
að kpma á daginn. Samt má segja að
við íslendingar höfum fengið dýr-
mæta lexíu, en því miður alltof dýr-
keypta. — Jú, ef til vill má segja að
fjölmiðlar hafi átt sinn þátt í að gera
þetta þjóðfélag opnara og veita fyr-
irtækjum aðhald. En þeir detta samt
sem áður líka niður í lágkúru, sem
ekki er réttlætanleg."
Frjálst framtak er í stöðugri út-
þenslu. Síðast gleypti það fyrirtækið
Fjölni hf. og greiddi að sögn einar 8
milljónir fyrir, sem þykir ekki mikið
fé. En Magnús vísar þessu kaupverði
algerlega á bug, segir upphæðina
vera trúnaðarmál á milli sín og
Anders Hansen.
„Ég get heldur ekki sagt að við
höfum gleypt Fjölni, heldur hefur
rekstur þessara tveggja fyrirtækja
verið sameinaður. Málið er það,
bæði í þessum tímaritabransa sem
og í öðrum fyrirtækjarekstri á ís-
landi, að einingarnar eru alltof
margar og smáar. Hagkvæmni þess
að sameina þennan rekstur er mjög
mikil. Hjá Fjölni hafa starfað um 30
manns, en þeim fækkar um 8 til 10
við sameininguna vegna betri nýt-
ingar á mannskapnum. Við aðstoð-
um þá 10 við útvegun á vinnu og allt
þetta er gert í vinsamlegum sam-
skiptum. Tímarit eins og Nýtt líf og
Mannlíf munu halda sér, enda eru
þetta bestu tímaritin á markaðnum
og standa bæði mjög vel. En að öðru
leyti gæti komið til smávægilegra
breytinga við uppstokkun á tímarit-
um, en það dæmi á eftir að skoða
betur."
En nú hafa þessi tímarit og rekst-
urinn verið á víð og dreif um borg-
ina, — er það hagkvæmt í rekstri
sem þessum? Það ganga líka trölla-
sögur um að Magnús eigi húseignir
út um hvippinn og hvappinn í
Reykjavík, er eitthvað til í því?
Magnús dregur ögn við sig að svara
til um eignirnar en gefur sig um síð-
ir:
„Þetta hefur verið óhentugt að
mörgu leyti, en húsnæði verður að
miðast við gang rekstrarins. Á sín-
um tíma ferðaðist ég um Norður-
lönd, Bandaríkin og Vestur-Evrópu
til að kynna mér hvers konar húsa-
kostur hentaði best fyrir slíkan
rekstur. Síðan létum við hanna ein-
mitt slíkt hús í Skipholti 50c. Á
seinni hluta 1985 fannst mér afkom-
an hjá okkur ekki gefa tilefni til þess
að reksturinn gæti staðið undir stór-
auknum húsnæðiskostnaði. Því
ákvað ég að húsið yrði selt að hluta,
en afgangur leigður út til 5 ára til að
standa undir skuldbindingum. Nú
með tilkomu þeirrar viðbótar sem
felst í tímaritum Fjölnis iítur þetta
dæmi öðruvísi út og við mætum því
a.m.k. til skamms tíma með leigu-
húsnæði fyrir allar ritstjórnirnar og
nokkra auglýsingastjóra í Bílds-
höfða 18. — Jú, jú það er rétt að
Frjálst framtak á eignir. Og fyrst þú
sækir það svo fast, þá eru þær eftir-
taldar: ein hæð í Ármúla 18 með
skrifstofu og stjórnun, tæp hæð í Ár-
múla 38, um 60% í Skipholti 50b,
sem lokið verður við að byggja í ár,
70% í Skipholti 50c, þá eigum við
hluta húseignarinnar í Bolholti 6 á
móti fyrirtæki Helga Magnússonar
endurskoðanda eða hálfa hæð. Auk
þess á Frjálst framtak hlut í íslensk-
portúgalska verslunarfélaginu."
Þannig hefur Frjálst framtak það,
að taka sjálft húsnæði á leigu fyrir
eigin starfsemi, en leigja út eigið
húsnæði. „Ég reyni yfirleitt að gera
það, sem er hagkvæmt fyrir fyrir-
tækið og það stendur undir. Vegna
lítils aðdraganda að kaupum á
Fjölni var leiguhúsnæði það, sem
Fjölnir hafði, tekið undir hluta starf-
mati í viðskiptalífinu, þó hann hafi
tröllatrú á sjálfum sér. „Það er ekki
hægt að vera í þessu öðruvísi en
hafa mikla trú á sjálfum sér.“ Magn-
ús er í stjórn Skrifstofuvéla og um
tíma var hann í stjórn hlutafélagsins
sem stóð að stofnun Sprengisands,
hvort tveggja var án eignar á hlut-
um. En ef útþenslumörkum tíma-
ritaútgáfu Frjáls framtaks eru tak-
mörk sett, hvað tekur þá næst við,
hvaða markmið setur fyrirtækið
sjálfu sér?
„Til að byrja með eigum við nóg
með að halda utan um þennan
rekstur og mörg verkefni bíða þar
úrlausnar. En þar fyrir utan hef ég
ævinlega margar hugmyndir í tak-
inu og vinn við útfærslu þeirra í hug-
anum og með útreikningum. Það
held ég að sé nauðsynlegt. Þannig
þýða 20 hugmyndir ef til vill, eftir
nákvæma skoðun, að einni er hrint
í framkvæmd og er talin nothæf.
Þar sem mettunarmörkum er náð í
tímaritunum munum við kanna
annan atvinnurekstur. En ég er fyrst
og fremst nákvæmnismaður og
framkvæmi ekki fyrr en eftir ítar-
lega skoðun. í rauninni er mér mik-
ið í mun að varðveita þennan eigin-
leika, nákvæmnina."
Magnús telur að tilviljanir ráði
stundum miklu um það hvar lífsstarf
fólks lendi. Hann hafi til dæmis ekki
haft neinn sérstakan áhuga á tíma-
ritum, en svo hafi samt sem áður
farið. Hann er eins og aðrir yngri
menn í viðskiptalífinu þeirrar skoð-
unar, að bankakerfið sé ótrúlega
KEPPI FYRST
OGFREMff
VBSMIFAN
MIG
Komid að ákveðnum mettunarmörkum í tímarita-
útgáfunni. Frjálst framtak gleypti Fjölni á dögun-
um. Á 5 árum hefur tímaritunum fjölgað, veltan
orðin 260 milljónir króna. Fyrirtækið sem á margar
húseignir í Reykjavík — er sjálft í leiguhúsnæði.
Stöðug útþensla og uppgangur á síðustu 5 árum.
Mikilvægasti eiginleiki í viðskiptum er að vera
áreiðanlegur og nákvæmur, segir Magnús Hregg-
viðsson.
eftir Óskar Guðmundsson mynd Jim Smart
semi eftir samrunann, til að byrja
með," segir Magnús. Hann segir að
útgáfa tímarita sé alls engin gull-
náma. Fjöldi þeirra sé alltof mikill
og komið sé að ákveðnum mettun-
armörkum. Með ýtrustu hag-
kvæmni í rekstri megi þetta bera
sig.
„Framtíðarmöguleikar í þessari
tegund fjölmiðlunar eru mjög tak-
markaðir af litlum markaði. Það
mun reyna á okkur við að halda ut-
an um þetta í náinni framtíð. Fjöldi
fastráðinna starfsmanna er kominn
yfir 60 manns og um 650 manns
vinna hér hlutastörf eða samtals yfir
lOOársstörf.
Eins og fram hefur komið hefur
Magnús víða komið við í viðskipt-
um frá unga aldri. Þannig var hann
t.d. meðal þeirra sem íhuguðu þátt-
töku í Arnarflugi og kom til álita
sem forstjóri þess fyrirtækis. En
hann er yfirmáta varkár að margra