Frjáls verslun - 01.03.1982, Qupperneq 55

um hér á landi og samhljómur í
stjórnarherberginu þýöur.
Hver er stefnan
hjá okkur?
Eins og á mörgum sviðum á sér þró-
un stað í stjórnarnefndinni án þess að
menn hafi alltaf gert það upp við sig
hvert stefna beri.
Gera má ráð fyrir að flestar meiri-
háttar stofnanir hafi stjórnir yfir sér þar
sem hver einstakur stjórnarmaður hef-
ur talsvert ötula hagsmunaaðila sér að
baki. Helstu aðilar í þjóðfélaginu sem
hafa áhrif á skipan manna í stjórnir eru
stjórnmálaflokkar, ráðuneyti, hags-
munasamtök vinnumarkaðarins, ýmis
önnur samtök og stjórnarstofnanir á
skyldum sviðum.
Fjölmargir áhugaaðilar hafa einnig
áhrifavald. Stefnan í þessa átt gerist
ágengari, sennilega í nafni lýðraeðis-
ins. Er það æskilegt? Hverjir eru kost-
irnir og gallarnir? Hvaða áhrif hefur
þaðáþróun stofnunarþeirrarsem íhlut
á eða það verk sem hún hefur með
höndum? Hvað um þjóðfélagið íheild?
Misgengi í markmiðum?
Peter Drucker sem áður var vitnað til
hefur sagt að í nútímanum hafi átt sér
stað hningnun stjórnarinnar sem
stjórnunarforms.
Að sumu leyti má rekja þetta, ef rétt
er, til þess að þeir sem stjórnirnar
skipa, eða hafa áhrif, með einum eða
öðrum hætti, hafi ekki Ijósa stefnu,
jafnvel ekki velferð stofnunarinnar eða
neytandans að leiðarljósi. Alkunna er
að menn séu settir í stjórnarnefndina til
þess að gæta pólitískra eða annarra
hagsmuna.
Við getum vel látið okkur detta í hug
að stjórnarnefnd sé þannig: Fulltrúar
kosnir af alþingi, tilnefndir af vinnu-
veitendum, launþegum, starfsmönn-
um, neytendasamtökum (að vísu gerist
það sjaldan og vildu neytendaforkólfar
sjálfsagt hafa það oftar) og fulltrúar
framleiðenda eða kaupenda, svo
nokkuð sé nefnt. Einstakir fulltrúar
geta reynst sérfræóingar á því sviði
sem stofnunin starfar eða áhugamenn
um skylda málaflokka. Möguleikarnir
eru ótakmarkaðir. Allir gera sitt besta
en lokasamsetningin getur reynst
hættuleg þar sem hagsmunum lýstur
saman.
Endumýjun
Hér hefur verið dregin upp hræðandi
mynd. Raunveruleikinn er að sjálf-
sögðu aldrei þessu líkur að öllu leyti,
veikleikinn er þó stundum fyrir hendi.
Sjaldan er hugaö að markvissri endur-
nýjun. Þetta á síður við fyrirtæki og
stofnanir i einkaeign þar sem afkoma
fyrirtækisins í fjárhagslegu tilliti er að-
alatriði. Erfiðleikar verða samt sem áð-
ur oft á vegi þeirra sem stjórna fjöl-
skyldufyrirtækjum vegna þess að þar
eru togkraftar og tilfinningamál stund-
um á misvíxl.
Hnignunarmerki?
Hnignun stjórnarinnar getur leitt til
þess stjórnarforms að stjórnarformað-
urinn taki við launaðri stöðu í fyrirtæk-
inu, kannski í þeim óljósa tilgangi að
gæta betur hagsmuna hinna kjörnu
forystumanna gagnvart starfsliðinu. Er
þá taflstaðan nauðalík þeirri sem
þekkist einnig að framkvæmdastjórinn
sitji í fyrirtækinu sem formaður stjórn-
ar. Að sjálfsögðu má ná ágætum
árangri með báðum (jessum síðast-
nefndu leiðum, t.d. ef draga á úr tog-
streitu. Hins vegar ber skipanin ekki
vott þess að menn hafi Ijósa hugmynd
um verkaskiptingu og trú á hlutverk
stjórnarinnar til að ráða úrslitum um
heildarvelferð fyrirtækisins eða stofn-
unarinnar.
Stykkishólmur miðstöð
ferðamanna á Snæ-
fellsnesi.
Um hlaðið hjá okkur
liggur leiðin út í Flatey,
perlu vesturlands.
Hjá okkur byrjar ferðin
kringum jökul (sjálfan
Snæfellsjökul).
Snæfellsnes er ísland í
hnotskurn.
í hótelinu eru 25 2ja
manna herbergi öll
með steypibaði.
Hótelið er tilvalið fyrir
ferðamenn, einstakl-
inga, félög og starfs-
hópa.
Njótið þægilegrar dval-
ar í rólegu og fögru
umhverfi.
H OTEL
STYKKISHOLMUR
51