Fréttablaðið - 27.06.2004, Blaðsíða 14

Halldór Einarsson í Henson fagn-
ar í ár 35 ára afmæli fyrirtækis-
ins. Það hefur gengið á ýmsu á
þeim tíma sem fyrirtækið hefur
verið starfrækt og um tíma var
allt komið í þrot. Nú virðist Hen-
son hins vegar hafa náð að festa
sig í sessi enda vörur fyrirtækis-
ins orðnar vinsælar í tískuheimi
Íslendinga.
Kunni ekki að sauma
Halldór lék lengi vel knatt-
spyrnu með Val og fagnaði meðal
annars Íslands- og bikarmeist-
aratitlum með liðinu. Það var í
gegnum íþróttina sem hann fékk
hugmyndina að framleiðslunni.
„Hugmyndin að fyrirtækinu
kviknaði árið 1968 en þá var mjög
takmörkuð framleiðsla á
íþróttafatnaði hér. Margrét Árna-
dóttir var sú eina sem sinnti því
að einhverju ráði. Ég lenti samt
aldrei í samkeppni við hana og
hún sneri sér fljótlega að öðrum
hlutum,“ segir Halldór.
Fyrsta árið var ansi fálmkennt
hjá Halldóri enda hafði hann litla
sem enga þekkingu á fataiðn,
kunni hvorki að hanna né sauma
föt. „Ég kunni ekki á eitt eða neitt
en þetta var eitthvað sem ég vildi
gera og sá virkilegan tilgang í. Ég
klippti í sundur flíkur til að fá
snið og fékk hjálp frá frænku
minni. Ég stofnaði síðan fyrirtæk-
ið ári seinna, árið 1969.“
Halldór hefur alla tíð saumað
megnið af sínum vörum. Hann
segir ástæðuna vera þá að í upp-
hafi hafi pantanir misfarist, þær
komið í vitlausum litum eða
stærðum. „Þegar við Valsarar
urðum Íslandsmeistarar í fótbolta
árið 1966 og ‘67 spiluðum við í
rúbbípeysum því sá sem pantaði
búningana fór línuvillt í pöntunar-
bæklingnum. Því var ekki breytt
og við lékum í peysunum næstu
tvö ár. Peysurnar voru úr kakíefni
og með tölum. Efnið hleypti ekki
lofti í gegn og við vorum eins og
seglskip á vellinum,“ segir Hall-
dór hlæjandi þegar hann rifjar
upp þessa gömlu góðu tíma. „Til
þess að ná sterkari stöðu á mark-
aðnum taldi ég best að flytja inn
hráefnið þannig að ég gæti hann-
að treyjurnar sjálfur.“
Breytingar í fataiðn
Margt hefur breyst á þeim 35
árum sem Halldór hefur starf-
rækt fyrirtæki sitt. Í upphafi
keypti hann hráefnið frá Bret-
landi og Danmörku en nú er sá
markaður nánast horfinn með öllu
og hefur færst austur á bóginn til
Asíu. Halldór segir að fataiðnin
hafi einnig breyst mikið hér á
landi.
„Þegar best lét í byrjun níunda
áratugarins störfuðu 2.500 til
3.000 manns beint eða óbeint við
fataiðnaðinn hér á landi. Það var
allnokkur útflutningur í gangi, til
dæmis af ullarfatnaði sem var
mjög lógískt þar sem hráefnið var
innlent. En íslenski fataiðnaður-
inn er nánast horfinn. Nú starfa
við fataiðnað kannski 10% af því
fólki sem áður var og hráefnið er
keypt frá ódýrari löndum. Þetta
hefur gerst hægt og hljótt með
mismiklum sársauka. Það hefur
aldrei verið reynt að sporna sér-
staklega við þessum breytingum
enda á það ekki að vera í mínum
huga. Það á ekki að setja sérstök
höft eða kvóta á innflutning frá
ódýrari löndum. Þetta á að haldast
í hendur, þeir sem vilja vera í
þessu og standa sig gera það en
aðrir snúa sér að einhverju öðru,“
segir Halldór. „Á sínum tíma, þeg-
ar ég sótti fundi hjá Félagi ís-
lenskra iðnaðargerðarmanna,
voru menn sem töluðu um að það
þyrfti að koma böndum á innflutn-
ing frá Asíulöndunum. Þeir vís-
uðu meðal annars til annarra
landa sem hafa slíka tolla eins og
Bandaríkin og Kanada. Ég var
alltaf á móti því, sama hvað gekk
á. Ég var aldrei stuðningsmaður
þess að það ætti að vernda sér-
staklega okkur sem voru í þessari
deild. Ég upplifði það sjálfur að
fara á hausinn út af einni rangri
ákvörðun en þannig verður at-
vinnulífið að fá að vera.“
Breyttir tímar
Halldór segir að skilyrði til
fyrirtækjareksturs á Íslandi hafi
aldrei verið betri en nú, að fáein-
um blokkamyndunum undan-
skildum. „Mér finnst það á marg-
an hátt alveg stórkostlegt að hafa
fengið að upplifa það að fara í
tollinn niðri í Arnarhvoli á sínum
tíma. Þar var einn maður sem
stýrði því hversu hratt eða seint
tollskýrslur fóru í gegn. Eða að
labba á milli gjaldeyriseftirlits og
banka til að ná í hundrað punda
færslu. Í dag er hægt að fara í
næsta banka sem reiðir fram
tékkann í þeirri upphæð sem þig
vantar. Það er fyrir utan hin
ósköpin, ritsímann, telexið, faxið,
og svo kom tölvupósturinn. Fólk
sem er að byrja í bisness nú þekk-
ir ekkert annað. Það þekkir ekki
þá hlið að sitja á skrifstofu banka-
stjóra og sjá fólk koma niðurbrot-
ið út eða brosandi út að eyrum
vegna geðþóttaákvörðunar
bankastjórans,“ segir Halldór og
bætir við hlæjandi: „Menn báðu
yfirleitt um tvö hundruð en fengu
hundrað. Þeir sem voru klókir
báðu um helmingi meira en þá
vantaði.“
Erfiðir tímar
Halldóri gekk vel með Henson
framan af og framleiddi meðal
annars búninga fyrir Aston Villa
og aðra klúbba á England. En síð-
an fór að síga á ógæfuhliðina. „Ég
var með verksmiðjur í Reykjavík
og á Selfossi og það hafði verið
mikið blómaskeið hjá fyrirtæk-
inu. Ég tók síðan ranga ákvörðun
þegar ég ákvað að reisa þriðju
verksmiðjuna hér á landi í stað
þess að fara til Skotlands eins og
ég hafði hug á. Það voru mistökin
sem felldu mig,“ segir Halldór en
Henson varð gjaldþrota árið 1991.
Í kjölfarið fór Halldór til Úkraínu
www.li.is
Peningabréf eru fjárfestingarsjóður í skilningi laga nr. 30/2003, um verðbréfasjóði og fjárfestingarsjóði. Athygli fjárfesta er
vakin á því að fjárfestingarsjóðir hafa rýmri fjárfestingarheimildir skv. lögunum heldur en verðbréfasjóðir. Um frekari
upplýsingar um sjóðinn, m.a. hvað varðar muninn á verðbréfasjóðum og fjárfestingarsjóðum og fjárfestingarheimildir
sjóðsins, vísast til útboðslýsingar og útdráttar úr útboðslýsingu sem nálgast má í afgreiðslum Landsbanka Íslands hf. auk
upplýsinga á heimasíðu bankans www.landsbanki.is
Kynntu þér ótvíræða kosti Peningabréfa
hjá ráðgjöfum í útibúum Landsbankans
eða í síma 560 6000.
Í
SL
EN
SK
A
A
U
G
LÝ
SI
N
G
A
ST
O
FA
N
/S
IA
.I
S
L
BI
2
49
74
6
/2
00
4
Í
SL
EN
SK
A
A
U
G
LÝ
SI
N
G
A
ST
O
FA
N
/S
IA
.I
S
L
BI
2
49
74
6
/2
00
4
Banki allra landsmanna
5,7%* – Peningabréf Landsbankans
Góð og örugg ávöxtun á lausafé fyrir einstaklinga, fyrirtæki, sveitarfélög og aðra
fjárfesta. Kynntu þér ótvíræða kosti Peningabréfa hjá ráðgjöfum Landsbankans.
* Nafnávöxtun frá 01.05.2004–31.05.2004 á ársgrundvelli.
á
su
nn
ud
eg
i
V
ið
sk
ip
ta
fr
ét
ti
r Halldór Einarsson í Henson fagnar afmæli fyrirtækisins í ár. Halldór man tímana tvenna í viðskiptum. Fyrir-tækið varð gjaldþrota fyrir 13 árum en nú gengur reksturinn betur en nokkru sinni.
Boltinn rúllar hjá Henson
UMVAFINN VÖRUM
Sjaldan eða aldrei hefur gengið jafn vel hjá
Halldóri Einarssyni í Henson enda merkið
orðið viðurkennt í tískuheiminum á Íslandi.
FR
ÉT
TA
B
LA
Ð
IÐ
/G
VA
HALLDÓR EINARSSON
Henson er dæmigert fjölskyldufyrirtæki. Þrír ættliðir eru stundum samankomnir í fyrir-
tækinu þegar mikið er að gera.