Læknablaðið - 15.01.2007, Page 35

UMRÆÐA & FRÉTTIR / FJÖLSMIÐJAN
Pökkunardeildin.
Hússtjórnardeildin.
í einu, þau ráða kannski ekki við fulla skólasókn
af ýmsum ástæðum og þá tökum við tillit til þess.
Hér er miðað við þarfir hvers og eins og hraðinn
ákvarðast af því.”
Starf deildanna byggist á samstarfi við ýmsa
aðila og má nefna að einn stærsti viðskiptavinur
trésmíðadeildar er BYKO sem Fjölsmiðjan setur
saman smáhýsi fyrir. Þorbjörn sýnir mér stoltur
myndir af stórum timburhúsum sem vaskir smið-
ir deildarinnar hafa byggt, ýmist í einingum til
samsetningar á byggingarstað eða í heilu lagi á
staðnum. I rafdeildinni hafa starfsmenn meira en
nóg að gera við að yfirfara og lagfæra raftæki fyrir
Sorpu og Góða hirðinn en deildin sér einnig um
að rífa ónýtan tölvubúnað fyrir Efnamóttökuna.
„Það er ótrúlegt hvað hér kemur mikið inn af
góðum tækjum sem oft þarf lítið að gera við og eru
síðan seld aftur í Góða hirðinum,” segir Þorbjörn.
Bíladeildin sér um alþrif á bílum fyrir fyrirtæki,
stofnanir og einstaklinga og þegar mér datt í hug
að spyrja hvort þeir gætu tekið bílinn minn í lang-
þráða klössun þá var allt upppantað framað jólum.
Kennsludeildin veitir einsog nafnið bendir til
stuðning við þá sem vilja taka upp þráðinn í skóla-
göngunni og ljúka tíunda bekk grunnskólans eða
stunda fjarnám við framhaldsskóla. í skrifstofu- og
tölvudeild er gerður upp tölvubúnaður sem seld-
ur er aftur í Góða hirðinum og pökkunardeildin
sér um pökkun og frágang allrar kornvöru fyrir
Heilsuhúsið. Hönnunardeildin er nýjasta deildin
innan Fjölsmiðjunnar þar fer fram mikil hug-
myndavinna sem er síðan komið í framleiðslu og í
verð. Ekki lítið starf það.
I hússtjórnardeildinni sem er í rauninni stórt
eldhús sem sér um matseld fyrir alla starfs-
mennina, 60 talsins, er ljúfur bökunarilmur í
loftinu. Deildarstjórinn og yfirkokkurinn Jónas
Hallgrímsson, býður mér að bragða á nýbökuðum
smákökum sem seldar eru á lágmarksverði þeim
sem á annað borð vita af þeim kostakjörum.
„Það eru kannski ekki mjög margir út í þjóð-
félaginu sem vita af Fjölsmiðjunni enda höfum
við lítið gert af því að auglýsa okkur. Þegar
Fjölsmiðjan tók til starfa fyrir fimm árum þá var
ekki vitað hver þörfin væri fyrir svona starfsemi.
Það kom fljótt í ljós að hún var mikil og félags-
mála- og heilbrigðisyfirvöld voru alls hugar fegin
þar sem algerlega hafði skort úrræði fyrir þennan
hóp. Starfsemin hefur vaxið mjög og nú er svo
komið að við getum ekki tekið við fleirum nema
fara út í verulega stækkun. Við viljum fara varlega
í það.”
Áttatíu prósent árangur
Þegar grennslast er fyrir um árangur af starfinu
segir Þorbjörn brosandi að markmiðið sé að gera
starfsmenn Fjölsmiðjunnar að góðum starfsmönn-
um sem hvaða fyrirtæki getur verið stolt af. „Það
sem þessir krakkar þurfa fyrst og fremst á að halda
er sjálfstraust. Þegar þau hafa fengið það eru þeim
flestir vegir færir. Þau koma hingað niðurlút og
með lélega sjálfsmynd, segjast ekkert geta og ekk-
ert kunna, sem er alrangt því öll hafa þau hæfileika
og kunnáttu sem hægt er að vinna með. Þau þurfa
að tileinka sér sjálfsaga og mæta á réttum tíma til
vinnu, þau þurfa að læra sam-
skipti við aðra á vinnustaðnum
og læra að taka leiðsögn. Við
leggjum áherslu á að vinna með
þeim, hér eru engir verkstjórar
í þeim skilningi, við vinnum öll
saman og berum virðingu hvert
fyrir öðru. Þetta er lykilatriði.
Þegar þetta hefur tekist eru þau
tilbúin að takast á lífið að nýju.
Um 80% þeirra krakka sem hér
hafa farið í gegn hafa náð þeim
árangri að geta í kjölfarið farið
að gera það sem hugur þeirra
stendur til.”
Tölvudeildin.
Læknablaðið 2007/93 35
L