Morgunblaðið - 19.07.2019, Blaðsíða 12

Brynjólfur
Bjarnason
FRÉTTASKÝRING
Aron Þórður Albertsson
aronthordur@mbl.is
„Við myndum skoða það ef þannig
myndi nást fram aukin hagræðing
og betri rekstur. Slíkt er auðvitað
eftirsóknarvert,“ segir Brynjólfur
Bjarnason, stjórnarformaður Arion
banka. Vísar hann í máli sínu til
hugsanlegrar sameiningar Íslands-
banka og Arion banka.
Eins og Morgunblaðið greindi
frá í gær hefur slík hugmynd hlotið
góðan hljómgrunn meðal sérfræð-
inga. Ef af yrði myndi ríkið fara
með um 40% eignarhlut í stórum
banka sem skráður er á markað í
Svíþjóð og á Íslandi. Þannig telja
viðmælendur Morgunblaðsins að til
verði aukin stærðarhagkvæmni og
söluvænni banki. Ríkið myndi jafn-
framt eftirláta sérfróðum aðilum að
straumlínulaga bankann. Eignar-
hluturinn yrði í framhaldinu seldur
þegar hagstætt verð fengist.
Að sögn Brynjólfs kemur sam-
eining banka vel til greina. „Ég tel
eðlilegt að hagræðing eigi sér stað
í bankakerfinu á Íslandi. Það er al-
veg ljóst að auka þarf hagkvæmni í
rekstri banka,“ segir Brynjólfur.
Sameining getur borgað sig
Ef til þess kæmi að framan-
greindir bankar yrðu sameinaðir í
einn myndi slíkur banki án efa vera
stærstur sinnar tegundar hér á
landi.
Að sögn Friðriks Sophussonar,
stjórnarformanns Íslandsbanka,
snýst bankastarfsemi að miklu
leyti um stærðarhagkvæmni. Af
þeim sökum geti sameining innan
bankakerfisins borgað sig. Friðrik
tekur í sama streng en tekur þó
fram að ákvörðun um sameiningu
sé ekki hans að segja til um. Þá
þurfi að fara í gegnum talsvert
ferli áður en sameining verði að
veruleika.
„Slík ákvörðun er í höndum ann-
arra aðila. Bankasýsla ríkisins
þyrfti að koma með tillögu, sem
Samkeppniseftirlitiið þyrfti að
samþykkja. Síðan þarf ráðherra að
fengnum tillögum Bankasýslunnar
að fara með málið til Alþingis, sem
fjallar um málið eins og um sölu sé
að ræða,“ segir Friðrik.
Uppfylla þarf tiltekin skilyrði
Hugmyndir um sameiningu
tveggja íslenskra viðskiptabanka
eru ekki nýjar af nálinni. Um
aldamótin var gerð tilraun til sam-
einingar Landsbanka Íslands og
Búnaðarbankans sem ekkert varð
þó úr. Samkvæmt forúrskurði
samkeppnisyfirvalda stóðst slík
sameining ekki lög. Guðjón Rún-
arsson, fyrrverandi fram-
kvæmdastjóri Samtaka fjármála-
fyrirtækja, segir að erfitt geti
reynst að sameina tvo af þremur
stærstu viðskiptabönkum landsins.
„Frá þessum tíma hefur sam-
keppnislöggjöfin tekið breyting-
um. Hvað þetta varðar hafa menn
litið svo á að það væri erfitt að
sameina tvo af þremur stærstu
bönkunum,“ segir Guðjón en bætir
þó við að til séu leiðir að settu
marki. Hvort slíkt eigi við í um-
ræddu tilviki verði að koma í ljós.
„Oft þarf að uppfylla ákveðin skil-
yrði, t.d. selja frá ákveðinn hluta.
Það eru til leiðir að öllum mark-
miðum þó að ég viti ekki hvort
akkúrat þessi leið sé fær. Það fer
eftir því hvernig Samkeppniseftir-
litið hugsar þetta,“ segir Guðjón.
Hagræða verður
í bankarekstri
Undanfarin misseri hafa borist
fréttir af niðurskurði og uppsögn-
um hjá stórum erlendum við-
skiptabönkum á borð við Deutsche
Bank. Nú síðast var tilkynnt um
uppsagnir nær tuttugu þúsund
starfsmanna bankans. „Það liggur
fyrir að nú er að eiga sér stað mik-
ið hagræðingarferli í fjármálakerfi
heimsins. Það hefur verið í gangi
síðustu ár og mun halda áfram.
Sameining banka, sem eru litlir sé
horft til annarra
landa, lítur út
sem skynsam-
legur kostur út
frá því sjónar-
miði. Svo eru
auðvitað aðrir
þættir sem þarf
að horfa til, t.d.
samkeppnis-
sjónarmið,“ seg-
ir Guðjón.
Að sögn hans styður margt við
skoðanir sérfræðinga sem telja
sameiningu tveggja banka bestu
lausnina. „Maður hefði haldið að
það væri ekkert því til fyrirstöðu
að tveir stórir bankar, á íslenskan
mælikvarða, gætu keppt virkt á
milli sín. Það er margt sem mælir
með sameiningu tveggja af þremur
stærstu bönkunum. Með því er
hægt að reka sterkari banka sem
býr við aukna skilvirkni,“ segir
Guðjón, sem telur þó að almenn-
ingi hugnist ef til vill ekki að hafa
einungis tvo banka hér á landi.
„Ég tel að það sé mat margra að
það þurfi fleiri en tvo keppinauta
til að halda uppi virkri samkeppni.
Kvika hefur vaxið mikið en er ekki
mjög stór á einstaklingsmarkaði
og því kannski ekki í virkri sam-
keppni. Sparisjóðirnir eru að sama
skapi mjög litlir. Meginþorri fólks
og fyrirtækja treystir á íslenska
banka og því þarf að ríkja öflug
samkeppni,“ segir Guðjón.
Skilvirkni bankanna aukist
Bankar Stjórnarformenn Íslandsbanka og Arion banka segja sameiningu bankanna tveggja geta borgað sig.
Stærð bankanna
» Samanlagt eigið fé Arion
banka og Íslandsbanka er ríf-
lega 366 milljarðar króna. Til
samanburðar er eigið fé
Landsbanka Íslands ríflega
246 milljarðar króna.
» Starfsmannafjöldi Íslands-
banka er 834. Það er litlu
minna en hjá Arion banka, þar
sem 917 einstaklingar starfa.
Hjá Landsbankanum er starfs-
mannafjöldinn 922.
 Stjórnarformenn Íslandsbanka og Arion banka segja sameiningu geta borgað sig
 Hagræðing fram undan í bankarekstri  Kanna þarf samkeppnissjónarmið
Guðjón
Rúnarsson
Friðrik
Sophusson
12 FRÉTTIRViðskipti | Atvinnulíf
MORGUNBLAÐIÐ FÖSTUDAGUR 19. JÚLÍ 2019
ER BROTIÐ Á ÞÉR?
Slys valda heilsutjóni og þjáningum. En það er ekki síður sárt þegar starfsorkan
skerðist og áætlanir um framtíðina bregðast. Því fylgir óvissa og áhyggjur.
Ef þú hefur orðið fyrir slysi þá skaltu hafa samband við Bótarétt sem fyrst.
Það kostar ekkert að kanna málið. Við metum stöðu þína og skoðum síðan málin
ofan í kjölinn. Þú getur látið þér batna á meðan við sækjum rétt þinn.
HRINGDU Í BÓTARÉTT Í SÍMA 520 5100 OG ÞÚ FÆRÐ ÞITT.
botarettur.is
19. júlí 2019
Gengi Kaup Sala Mið
Dollari 126.05 126.65 126.35
Sterlingspund 156.33 157.09 156.71
Kanadadalur 96.45 97.01 96.73
Dönsk króna 18.921 19.031 18.976
Norsk króna 14.678 14.764 14.721
Sænsk króna 13.431 13.509 13.47
Svissn. franki 127.23 127.95 127.59
Japanskt jen 1.1638 1.1706 1.1672
SDR 173.93 174.97 174.45
Evra 141.3 142.1 141.7
Meðalgengi/Viðskiptavog þröng 172.8682
Hrávöruverð
Gull 1400.8 ($/únsa)
Ál 1817.5 ($/tonn) LME
Hráolía 64.44 ($/fatið) Brent
Skannaðu kóð-
ann til að sjá
gengið eins og
það er núna á
● Stjórn HB
Granda leggur til
við hluthafafund
félagsins að nafni
félagsins og vöru-
merki verði breytt
og að eftirleiðis
muni það heita
Brim og Brim
Seafood. Í fyrra
skipti útgerðar-
félag Guðmundar
Kristjánssonar, sem er stærsti eigandi
HB Granda, um nafn og tók upp nafn-
ið Útgerðarfélag Reykjavíkur, fram til
þess tíma bar það heitið Brim. Þá hef-
ur stjórnin einnig samþykkt samninga
um kaup á sölufélögum í Asíu af
Útgerðarfélagi Reykjavíkur. Þau eru í
Japan, Hong Kong og á meginlandi
Kína. Hljóðar kaupverð félaganna upp
á 31,1 milljón evra, jafnvirði 4,4 millj-
arða króna.
Stjórn HB Granda legg-
ur til nafnabreytingu
Guðmundur
Kristjánsson
STUTT
● Hlutabréf Icelandair Group lækkuðu
um 2,17% í 95 milljóna króna við-
skiptum í Kauphöllinni í gær. Stendur
gengi bréfa félagsins í 9 krónum á hlut.
Frá því á mánudag hefur gengi Iceland-
air lækkað um rúm 4% en þá nam
gengið 9,39 krónum. Takmörkuð við-
skipti voru í kauphöllinni í gær (1,5 ma.)
að undanskildum viðskiptum með bréf
Marels sem hækkuðu mest, um
4,48% í 673 milljóna króna viðskiptum.
Bréfin standa í 606 krónum.
Icelandair lækkað um
4% frá því á mánudag