Frjáls verslun - 01.07.1997, Blaðsíða 28

Frosti hefur enga skrifstofu frekar en aðrir starfsmenn.
Vinnusvæði starfsmanna eru aímörkuð með skilrúmum
og á bak við eitt þeirra situr Frosti - rétt eins og hver ann-
ar starfsmaður.
þeir hafa alltaf verið gerðir. Sjálfum er mér illa við íhaldssemi
í hugsun. Það pirrar mig ef menn eru ósveigjanlegir. Það er
mikilvægt að gefa starfsmönnum frelsi og olnbogarými til að
ná árangri. Aukið olnbogaiými gefur mönnum samt ekki frel-
si til að standa sig illa í starfi. Það kemur ætíð að uppgjörsdög-
um og þá verður að leggja kalt mat á hlutina. Er árangurinn
nógu góður? Hvernig er hægt að bæta hann? Hvernig getur
stjórnandi liðsinnt sínum mönnum og hvernig geta starfs-
menn bætt sig sjálfir? Hentar starfið viðkomandi starfs-
manni?”
- Hvaða stjórntæki er, að þínu mati, mikilvægast við
rekstur fyrirtækja?
„Maður er alltaf að komast betur og betur að því hve brýnt
sé að skilgreina stefnu og markmið vel. Markmiðin verða að
vera nákvæm og mælanleg til að hægt sé að fylgjast reglulega
með því hvort þau náist. Vinna við markmiðasetningu hefur
raunar aukist til muna í fyrirtækjum. Markmið nýtast núna
sem stjórntæki. Þetta hefur batnað mikið frá því sem áður var.
Vegna almennrar tölvuvæðingar í fýrirtækjum eru allar upp-
lýsingar fyrr til staðar þannig að hægt er að grípa fljótt í taum-
ana séu fýrirtæki komin af leið. Mikilvægt er að starfsmenn
hafi skýr markmið. Nái þeir ekki markmiðum verður að leið-
beina þeim og aðstoða. Markmiðin leiða einnig í ljós hvort það
sé einfaldlega rangur maður f starfinu. Brýnt er að markmið-
in séu raunhæf og að starfsmenn hafi olnbogarými og frelsi til
að ná þeim.”
- Hvaða vinnubrögð telur þú mikilvægust hjá stjómend-
um í daglegri stjórnun?
„Þeir verða að gæta þess að vera sýnilegir. Það er afar þýð-
ingarmikið fýrir starfsfólk að stjórnendur séu sýnilegir og á
ferðinni um fyrirtækið þannig að starfsmenn hafi greiðan að-
gang að þeim. Lögð er áhersla á þetta í stjórnunarstefnu Hew-
lett Packard erlendis og hefur þetta tekist ágætlega hjá okkur.
Sjálfur reyni ég að hafa þann háttinn á að heíja hvern vinnu-
dag á því að fara hring um fyrirtækið og ræða við starfsmenn,
taka púlsinn, og funda með einstaka vinnuhópum. Stjórnend-
ur mega aldrei gleyma persónulega þættinum; að ræða við
starfsmenn.”
- Hvernig er vinnutíma þínum háttað?
„Eg mæti yfirleitt til vinnu á milli klukkan átta og hálfníu á
morgnana og er oftast kominn heim um sjöleytið á kvöldin.
Eg reyni síðan að hafa helgarnar án vinnu - og það hefur tek-
ist bærilega. Aður vann ég mikið á kvöldin og um helgar.”
- Hvernig slakar þú á í frístundum eftír erilsaman vinnu-
dag?
„Eg skokkaði mjög reglulega um tíma og hef keppt í hálf-
maraþoni. En ég hef misst skokkið svolítið niður að undan-
förnu en ég á frekar auðvelt með að koma mér af stað aftur. Þá
hef ég verið að reyna aðeins fýrir mér í golfi. Það er skemmti-
leg íþrótt en tekur helst til of mikinn tíma. Um árabil hef ég
farið í laxveiðar í nokkra daga á hverju sumri. Oftast farið í
Norðurá. Mér nægja alveg 1 til 2 fiskar i hverri ferð. Fyrir mér
er veiðimennskan ekkert síður það að vera úti í náttúrunni og
ganga um.”
- Hver er afstaða þín tíl launahvetjandi kerfa í stjórnun?
„Bónuskerfi eru mjög að mínu skapi og hljóta að auka af-
köst starfsmanna. Þau skerpa ekki aðeins markmiðin innan
fyrirtækja heldur hvetur það starfsmenn til dáða að fá auka-
lega í vasann við að ná þeim. Við beitum bónuskerfúm hér hjá
Opnum kerfum. I sölunni notum við hópbónus. Það gerum
við til að menn hjálpist að og hvetji hver annan til dáða í stað
UM HELSTU KEPPINAUTANA
UM STYRK EJS UM STYRK TÆKNIVALS UM STYRK NÝHERJA
EJS er á margan hátt Ifkt Opnum kerf- um. Fyrirtækið leggur mikið upp úr að veita iykilviðskiptavinum sfnum góða þjónustu og bjóða þeim gæðavöru. Sömuleiðis skilgreinir það sig vel og er öflugt. EJS starfar í auknum mæli sem hugbúnaðarfyrirtæki og hefur náð athyglisverðum árangri erlendis á því sviði. Tæknival hefur gott jarðsamband við heimilismarkaðinn - en sá markaður skiptir auðvitað miklu máli eftir að tölvur urðu almenningseign. Heimil- ismarkaðurinn er helsti styrkur Tæknivals. Fyrirtækið er með sterkt sölunet úti um allt land og hefur m.a. selt mikið af tölvubúnaði fyrir okkur. Styrkur Nýherja felst f IBM-merkinu og sterkum hópi viðskiptavina. IBM hafði yfirburðastöðu á markaðnum fyrir 20 árum þótt það hafi mjög breyst síðan. En engu að síður eru margar stofn- anir og stórfyrirtæki hefðbundið með IBM vörur - og hafa verið með til margra ára. Stóra spurn- ingin hjá Nýherja er sú hvort honum takist að halda stöðu sinni gagnvart stærri fyrirtækjum og stofnunum.”
28