Frjáls verslun - 01.11.1976, Blaðsíða 53

Pálmi: — Athuganir sem
gerðar hafa verið hafa leitt í
ljós, að 15—20 'þúsund manns
koma til þess að versla hjá fyr-
irtækinu að meðaltali á viku.
Svo ég nefni heildarsölu fyrir-
tækisins á síðasta ári þá var
hún um 1600 milljónir.
F.V.: — Fulltrúar verslunar-
innai- hafa í umræðum um
frjálsa álagningu talað um
nauðsyn hagkvæmra innkaupa-
erlendis frá. Er hægt að nefna
einhver dæmi um sparnað við
stærri innkaup, eins og gætu
verið eðlileg við íslenskar að-
stæður? Hvernig er fyrir-
greiðsla benkanna, þegar gerð-
ar eru tilraunir til að kaupa i
miklu magni? Er auðvelt að
fjármagna þau?
Pálmi: Mörg erlend fyrirtæki
hafa lágmarkspantanir, sem
gera litlum fyrirtækjum ókleift
að kaupa af þeim. Þá má einn-
ig benda á, að til þess að ná
góðum innkaupsverðum, þarf
að leggja í mikinn kostnað við
vöruleit. Þetta á ekki síst við
um ódýrustu markaðssvæðin,
sem eru mjög fjarlæg svo sem
Tawain, Kóreu, Hong Kong og
fleiri staði. Verslun yfirleitt
hefur gengið mjög erfiðlega að
fá langtímalán í bönkum, ef
fara á út í einhverja fjárfest-
ingu, því allt útlánsfé er mjög.
bundið.
F.V.: — Hver telur þú, að
yrðu heildaráhrif rýmkaðra
verðlagsákvæða á vöruverð,
þar með á hag neytenda?
Pálmi: — Rýmkuð verðlags-
ákvæði gerðu mögulegt að
leggja í þennan kostnað við
markaðsleit, sem tvímælalaust
kæmi neytendum til góða 'hér
eins og annars staðar. Þetta á
því aðeins við, að virk sam-
keppni sé á smásölusti^inu.
Segja má, að samkeppnin sé að
verða nokkuð virk a.m.k. hér á
Reykjavíkursvæðinu og það
besta, sem verðlagsyfirvöld og
bankakerfið gætu gert er að
stuðla að þeirri þróun.
F.V.: — Hvernig er útkoina á
einstökum kostnaðarliðum
verslunar þinnar frábrugðin
því sem almennt gerist? Hvað
virkar fyrst og fremst til lækk-
unar vöruverðinu. Stærri inn-
kaun, hlutfallslega fátt fólk
o.s.frv?
Herdís Símonardóttir, deildarstjóri og Þórður Sigurðsson, verzl-
unarstjóri hjá Hagkaup.
Pálmi: — Það sem skiptir
meginmáli er sala á fermetra í
verslun og sala á starfsmann.
Stærri innkaup eru hagkvæm-
ari og stuðla að lækkun vöru-
verðs og meiri veltu.
Þá má minnast á það, að opn-
unartími stórmarkaða er mjög
óhagstæður, bæði neytendun-
um og mörkuðunum. Laugar-
dagsopnun væri neytendurn
t.d. mjög hagstæð, vegna þess
að flestir eiga frí og þá geta
hjóni farið og verslað saman.
Þetta mundi stórlækka hlut-
fallslegan fastakostnað fyrir-
tækjanna. Opnunartími er mun
þrengri hér en í flestum ná-
grannalöndunum.
F.V.: — Finnst þér íslenskir
viðskiptavinir vera jafn gagn-
rýnir á verð og gæði og neyt-
endur erlendis? Er verðskyn
fólks hér algjörlega orðið
brenglað?
Pálmi: — Aukin samkeppni
hefur styrkt verðskyn., en sí-
felldar breytingar vegna verð-
bólgu innanlands hafa virkað
í gagnstæða átt.
F.V.: — Hvaða áætlanir hafa
verið gerðar um að útvíkka
starfseoni Hagkaups?
Pálmi: — Á sínum tíma voru
uppi viðræður við Garðabæ um
byggingu markaðar þar, en það
kom fram í viðræðunum að
settar voru fram kröfur, sem
kostuðu okkur það mikið að
Saumastofa Hagkaups. Nú er
búið að setja upp dagheimili
fyrir börn saumakvennanna.
hætt var við þetta. Hins vegar
hefur fyrirtækið fengið lóð í
Hafnarfirði og verður sennilega
byggt þar á næsta sumri. Lang-
tímaáætlun er um að flytja
aðalverslun fyrirtækisins úr
Skeifunni 15 á rýmri stað, sem
væri t.d. í útjaðri borgarinnar.
F.V.: — Hvernig gengur dag-
leg stjórnun fyrir sig og hverj-
ir eru helstu stjórnendur fyrir-
tækisins?
Pálmi: — Framkvæmdastjór-
ar fyrirtækisins eru þrír og sjá
þeir auk mín um daglegan
rekstur. Samkvæmt nýju skipu-
FV 11 1976
51