Frjáls verslun - 01.06.1979, Page 43

m
rekin fyrirtæki leita
rekstrarrádgja far”
okkar. I flestum tilfellum eru þetta
aöilar með góðan rekstur og
fremur yngri menn heldur en eldri.
Tilhneigingin er sú, að það séu
betur rekin fyrirtæki sem leita sér
rekstrarráðgjafar.
Hvaða verkefni eru algengust
meðal þeirra sem þið fáist við?
Tvímælalaust að endurbæta
upplýsingakerfi fyrirtækja. Þess
má til gamans geta að þetta var
höfuðverkefni kollega okkar á
Norðurlöndum fyrir 10-15 árum.
Svo ég útskýri betur hvað ég á við,
þá getum við hugsað okkur fjöl-
þættan rekstur — fleiri en eina
deild eða margar framleiðsluvör-
ur. Stjórnendur geta ekki fylgst
með á hverju er hagnaður og á
hverju er tap nema upplýsinga-
kerfið sé í lagi. Því miður vantar
mikiö á aö svo sé í íslenzkum fyrir-
tækjum. Mér koma í hug jafnvel
stærstu fyrirtæki sem velta mill-
jörðum, þar sem stjórnendur hafa
ekki hugmynd um á hverju þeir
hagnast eða á hverju þeir tapa.
Gjarnan tala slíkir stjórnendur —
stundum digurbarkalega— um að
þeir hafi þetta allt saman ,,í putt-
unurn".
Verkefni við áætlanagerð hvers
konar hafa færst mjög í vöxt á síð-
ustu árum. Algengast í því tilviki er
að koma á áætlanageröarkerfi fyrir
einstök fyrirtæki, en einnig ein-
stakar áætlanir varðandi sérstakar
framkvæmdir.
Heildarúttektir á rekstri fyrir-
tækja er orðinn talsvert stór verk-
efnaþáttur. Að slíkum verkefnum
37