Frjáls verslun - 01.09.1995, Blaðsíða 63

félagsins í eitt og hálft ár eða þar til
Kristján var ráðinn til starfsins. Valur
Valsson bankastjóri var stjómarfor-
maður Glitnis frá stofnun félagsins til
1992 en þá tók Ragnar við for-
mennsku.
A/S Nevi var 1988 yfirtekið af
Bergen Bank, sem síðan sameinaðist
öðmm norskum banka í Den norske
Bank. Fyrirtækið heitir nú DnB
Finans og starfar við góðan orð-
stír. Hinir erlendu eigendur
seldu hlut sinn í Glitni í lok árs
1989 og eignaðist íslandsbanki
hf. öll hlutabréf í félaginu þegar
hann hóf starfsemi í byrjun árs
1990.
Nú í vor var svo starfsemi fjár-
mögnunarfélagsins Féfangs hf.
sameinuð Glitni, svo umsvifin
hafa aukist umtalsvert. Starfs-
menn Glitnis eru 20 og heildar-
eignir félagsins nema 5.700 mill-
jónum króna. Á 10 ára afmælinu
flutti fyrirtækið í nýtt húsnæði í
fjármálamiðstöðinni á Kirkju-
sandi þar sem einnig eru höfuð-
stöðvar íslandsbanka hf. og
Verðbréfamarkaður íslands-
banka hf.
GÓÐ AFK0MA
Á árinu 1994 var hagnaður
Glitnis um 46 milljónir króna og
útlit er fyrir enn betri afkomu
1995. Góður hagnaður hefur
verið af starfsemi Glitnis frá upp-
hafi ef frá er talið árið 1993. Glitn-
ir, eins og aðrir aðilar á fjár-
magnsmarkaði, fór ekki varhluta af
greiðsluerfiðleikum fyrirtækja vegna
langvarandi samdráttarskeiðs í efna-
hagslífinu og afskrifa þurfti töpuð út-
lán. Kristján segir að afskriftir útlána
hjá Glitni hafi verið vel innan þeirra
marka sem eðlileg megi teljast.
SÉRHÆFIR SIG í TÆKJUM
Glitnir sérhæfir sig í að fjármagna
tæki og vélar í atvinnurekstri og til
einkanota. Meginhluti starfsemi
Glitnis er svokölluð eignarleiga sem
er samheiti yfir fjármögnunarleigu og
kaupleigu. í eignarleigunni felst það
að Glitnir kaupir tæki, sem viðskipta-
vinurinn óskar eftir, og leigir honum
það í ákveðinn tíma, allt að 10 ár.
„Kostir eignarleigu felast í því að
fyrirtæki þurfa ekki að binda rekstr-
arfé við kaup á tækjum og aðrir lána-
möguleikar þeirra skerðast ekki,“
segir Kristján. Að samningstíma
loknum kaupir viðskiptavinurinn tæk-
ið gjaman á lágu verði. Auk fjármögn-
unarleigu og kaupleigu býður Glitnir
greiðslusamninga og fjárfestingarlán
til kaupa á vélum og tækjum. Megin-
Samningar Glitnis eftir
atvinnugreinum 1990 og 1994
best um greiðslubyrði ogkostnað. Um-
sóknir eru sendar Glitni á faxi og svar
berst á nokkrum mínútum. Skuldabréf-
ið er síðan útbúið á staðnum.
Kjör slíkra lána hafa aldrei verið
betriennú. Heiti þjónustunnar, Stað-
greiðslulán Glitnis, undirstrikar að
bíllinn fæst á staðgreiðsluverði frá
umboðinu, en áður en Glitnir kom inn
á þann markað gilti afborgunar-
verð þegar lán voru veitt vegna
bilaviðskipta. Afborgunarverð
var að jafnaði 5-10% hærri en
staðgreiðsluverð og því viðbót
við fjármagnskostnaðinn.
„Þróun á markaði bflalána er
því skýrt dæmi um það hvemig
samkeppnin kemur neytendum
til góða með betri kjömm og
þjónustu," segir Kristján.
Einstaklingar era helstu lántakendurnir þegar
samningum er skipt eftir atvinnugreinum.
Samningar Glitnis eftir
tækjaflokkum 1990 og 1994
11990
«1994
60% 60
50
40
30
25 20 M
1 n ™ íi ii 5 4 ■ ■
Bílar Tölvur Vinnu- Skip-
skrifst.bún. vélar llugv.
30
Ijg 10
I li
Framl.-
tæki
Annað
Samningar Glitnis eftir tækjaflokkum. Bílalán
era stærsti útlánaflokkurinn.
reglan hjá Glitni er sú að tækið sjálft
sé aðaltryggingin fyrir endurgreiðslu,
hvert sem form fjármögnunarinnar
annars er.
Upphaflega annaðist Glitnir
eingöngu þármögnun á
tækjum til atvinnurekstr-
ar en haustið 1991 var far-
ið að bjóða Staðgreiðslu-
lán til bílakaupa fyrir ein-
staklinga. Þessi viðskipti
eru nú veigamikill þáttur
starfseminnar.
Bíkakaup í dag eru mun þægi-
legri en áður. Kaupendum býðst að fá
bílinn og fjármögnun hans á sama
stað. Lánin em afgreidd hjá bílaumboð-
unum. Glitnir sér þeim fyrir tölvubún-
aði til að upplýsa viðskiptavinina sem
10
„ÁELA^
UMFANG FYLGIR SVEIFLUM
í EFNAHAGSLÍFINU
Umfang starfsemi fjármögn-
unarfyrirtækja eins og Glitnis
ræðst mikið af gangi efnahags-
lífsins. Fjárfesting er minni á
samdráttartímum en meiri þegar
uppgangur er í efnahagslífinu.
Samningar em að jafnaði stuttir
hjá fjármögnunarfélögum sem
sérhæfa sig í tækjum, þar sem
ending þeirra er takmörkuð. Lítil
eftirspurn hefur því fljótt áhrif á
heildareignir og umsvif. Á árun-
um 1986 og 1987 ýtti mikil upp-
sveifla í efnahagslífinu undir fjár-
festingar. Nýir samningar hjá
Glitni árið 1987 námu til dæmis rúm-
um 3 milljörðum króna á verðlagi árs-
ins 1994. Á samdráttarskeiðinu voru
nýir samningar að jafnaði um einn
þriðji þess sem þeir voru 1987.
Eftirspum eftir þármagni
fer nú vaxandi á ný, enda
vöxtur í efnahagsstar-
fseminni. Á árinu 1994
námu nýir samningar um
1.300 milljónum króna og
munu nema rúmum 2.000
milljónum á þessu ári.
„Mikil samkeppni á fjármagns-
markaði er komin til að vera. Þar ná
árangri þau fyrirtæki sem uppfylla
þarfir viðskiptavina sinna. Það leit-
umst við hjá Glitni við að gera“, segir
Kristján.