Frjáls verslun


Frjáls verslun - 01.08.2014, Qupperneq 54

Frjáls verslun - 01.08.2014, Qupperneq 54
54 FRJÁLS VERSLUN 8-9 tbl. 2014 Hver er ástæða þess að sumir ná góðum árangri í einu fyrirtæki en ekki í öðru? Hversu vel falla persónueiginleikar og hæfni stjórnandans að starfinu, fyrirtækinu og umhverfi þess? Er ef til vill árangursríkast að setja stjórnendur í umhverfismat áður en þeir eru ráðnir til fyrirtækja? Stjórnendur settir í umhverfismat Þ ví miður mistekst allt að fjórðungi stjórn­ enda að ná árangri í störfum sínum innan 18 mánaða. En hver er skýringin? Eru þetta allt van­ hæfir og ómögulegir stjórnend ­ ur? Eða hver er ástæða þess að þeir ná ekki árangri? Oft er um að ræða vel menntaða, reynda einstaklinga sem jafnvel hafa náð framúrskarandi árangri í sínum fyrri störfum. Árangurs­ ríkast er að meta hversu vel persónueiginleikar og hæfni stjórnandans falla að starfinu, fyrirtækinu og umhverfi þess. Framkvæma nokkurskonar umhverfismat. Það hefur verið eitt af við­ fangsefnum vinnusálfræðinnar í marga áratugi að rannsaka áhrif mismunandi aðstæðna á mismunandi einstaklinga í starfsumhverfinu, í þeim tilgangi að segja fyrir um frammistöðu. Ennþá er það þó allt of sjaldan að við nýtum markvisst þá miklu þekkingu og reynslu sem þessar rannsóknir hafa skilað. Betur ígrundaðar ákvarðanir við val og ráðningar á stjórnendum gætu haft umtalsverð og góð áhrif á frammistöðu, framleiðni og árangur. Eitt af því sem gerir þetta flókið er að áhrifaþætt ­ irnir eru margir. Ekki aðeins mannleg ur fjölbreytileiki, heldur þarf einstaklingurinn líka að finna samsvörun við marga ólíka þætti. Starfið sjálft þarf að henta viðkomandi og einnig starfsumhverfið og atvinnu­ greinin. Sama gildir um fyrirtækið sjálft, rekstrarfromið og fyrir ­ tækja menninguna og við kom ­ andi þarf að falla vel inn í þann hóp starfsmanna sem fyrir er. Hæfni stjórnandans þarf því að vera í takt við aðstæður og kröfur. Þegar vel tekst til aukast líkur á að stjórnandinn nái góðum árangri í starfi, sé ánægður og njóti lífsins. Mismunandi rekstrarform Stærð og eignarhald eru þeir þættir sem mest áhrif SiGRún ÞoRlEiFSdÓTTiR stjórnunarráðgjafi hjá Attentus – mannauði og ráðgjöf ehf. stjórNuN
Qupperneq 1
Qupperneq 2
Qupperneq 3
Qupperneq 4
Qupperneq 5
Qupperneq 6
Qupperneq 7
Qupperneq 8
Qupperneq 9
Qupperneq 10
Qupperneq 11
Qupperneq 12
Qupperneq 13
Qupperneq 14
Qupperneq 15
Qupperneq 16
Qupperneq 17
Qupperneq 18
Qupperneq 19
Qupperneq 20
Qupperneq 21
Qupperneq 22
Qupperneq 23
Qupperneq 24
Qupperneq 25
Qupperneq 26
Qupperneq 27
Qupperneq 28
Qupperneq 29
Qupperneq 30
Qupperneq 31
Qupperneq 32
Qupperneq 33
Qupperneq 34
Qupperneq 35
Qupperneq 36
Qupperneq 37
Qupperneq 38
Qupperneq 39
Qupperneq 40
Qupperneq 41
Qupperneq 42
Qupperneq 43
Qupperneq 44
Qupperneq 45
Qupperneq 46
Qupperneq 47
Qupperneq 48
Qupperneq 49
Qupperneq 50
Qupperneq 51
Qupperneq 52
Qupperneq 53
Qupperneq 54
Qupperneq 55
Qupperneq 56
Qupperneq 57
Qupperneq 58
Qupperneq 59
Qupperneq 60
Qupperneq 61
Qupperneq 62
Qupperneq 63
Qupperneq 64
Qupperneq 65
Qupperneq 66
Qupperneq 67
Qupperneq 68
Qupperneq 69
Qupperneq 70
Qupperneq 71
Qupperneq 72
Qupperneq 73
Qupperneq 74
Qupperneq 75
Qupperneq 76
Qupperneq 77
Qupperneq 78
Qupperneq 79
Qupperneq 80
Qupperneq 81
Qupperneq 82
Qupperneq 83
Qupperneq 84
Qupperneq 85
Qupperneq 86
Qupperneq 87
Qupperneq 88
Qupperneq 89
Qupperneq 90
Qupperneq 91
Qupperneq 92
Qupperneq 93
Qupperneq 94
Qupperneq 95
Qupperneq 96
Qupperneq 97
Qupperneq 98
Qupperneq 99
Qupperneq 100
Qupperneq 101
Qupperneq 102
Qupperneq 103
Qupperneq 104
Qupperneq 105
Qupperneq 106
Qupperneq 107
Qupperneq 108
Qupperneq 109
Qupperneq 110
Qupperneq 111
Qupperneq 112
Qupperneq 113
Qupperneq 114
Qupperneq 115
Qupperneq 116
Qupperneq 117
Qupperneq 118
Qupperneq 119
Qupperneq 120
Qupperneq 121
Qupperneq 122
Qupperneq 123
Qupperneq 124
Qupperneq 125
Qupperneq 126
Qupperneq 127
Qupperneq 128
Qupperneq 129
Qupperneq 130
Qupperneq 131
Qupperneq 132
Qupperneq 133
Qupperneq 134
Qupperneq 135
Qupperneq 136
Qupperneq 137
Qupperneq 138
Qupperneq 139
Qupperneq 140
Qupperneq 141
Qupperneq 142
Qupperneq 143
Qupperneq 144
Qupperneq 145
Qupperneq 146
Qupperneq 147
Qupperneq 148
Qupperneq 149
Qupperneq 150
Qupperneq 151
Qupperneq 152
Qupperneq 153
Qupperneq 154
Qupperneq 155
Qupperneq 156
Qupperneq 157
Qupperneq 158
Qupperneq 159
Qupperneq 160
Qupperneq 161
Qupperneq 162
Qupperneq 163
Qupperneq 164
Qupperneq 165
Qupperneq 166
Qupperneq 167
Qupperneq 168
Qupperneq 169
Qupperneq 170
Qupperneq 171
Qupperneq 172
Qupperneq 173
Qupperneq 174
Qupperneq 175
Qupperneq 176
Qupperneq 177
Qupperneq 178
Qupperneq 179
Qupperneq 180
Qupperneq 181
Qupperneq 182
Qupperneq 183
Qupperneq 184

x

Frjáls verslun

Direct Links

Hvis du vil linke til denne avis/magasin, skal du bruge disse links:

Link til denne avis/magasin: Frjáls verslun
https://timarit.is/publication/282

Link til dette eksemplar:

Link til denne side:

Link til denne artikel:

Venligst ikke link direkte til billeder eller PDfs på Timarit.is, da sådanne webadresser kan ændres uden advarsel. Brug venligst de angivne webadresser for at linke til sitet.