Skessuhorn - 14.01.2015, Page 15

15MIÐVIKUDAGUR 14. JANÚAR 2015

Norðurál er eitt stærsta iðnfyrirtæki á Íslandi. Hjá fyrir tækinu starfa um 600 manns með
fjöl breytta menntun og bakgrunn. Árleg framleiðslugeta er um 300 þúsund tonn af hágæða áli.
HeilindiHagsýni Liðsheild nordural.is
SPENNANDI SUMARSTÖRF
FJÖLBREYTT VINNA Á SKEMMTILEGUM STAÐ!
HÆFNISKRÖFUR:
• 18 ára lágmarksaldur
• Mikil öryggisvitund og árvekni
• Heiðarleiki og stundvísi
• Góð samskiptahæfni
• Dugnaður og sjálfstæði
• Starfsfólk í raf- og vélvirkjun þarf
að hafa sveinspróf eða vera langt
komið í námi í viðeigandi fagi
• Bílpróf er skilyrði
Við leitum að metnaðarfullu fólki í fjölbreytt og
eftirsótt sumarstörf í álverinu á Grundartanga.
Í boði eru störf af ýmsu tagi við framleiðslu,
raf- og vélvirkjun og fleira.
Öll störfin henta jafnt körlum og konum.
Norðurál leggur áherslu á heilsusamlegt,
öruggt og ánægjulegt starfsumhverfi og
góðan starfsanda.
Árangurstengd laun sumarfólks í vaktavinnu
eru um 400.000 krónur á mánuði fyrir fullt
starf. Starfsfólki bjóðast ferðir frá Akranesi,
Borgarnesi og af höfuðborgarsvæðinu.
Umsóknarfrestur er til og með 2. febrúar.
Umsóknir og upplýsingar eru á www.nordural.is
og hjá Helgu Björgu Hafþórsdóttur í síma 430 1000.
Öllum umsóknum verður svarað og trúnaði heitið.
Iðnskólanum við Skólabraut. Þar
var skrifstofa VÍS til húsa fram til
2000, þá fluttum við í stjórnsýslu-
húsið við Stillholt og síðan í núver-
andi húsnæði Kirkjubraut 40 í byrj-
um árs 2009. Okkur leið ágætlega
í gamla Iðnskólanum, húsi með
sál, en staðsetningin var ekki nógu
hentug. Við erum betur staðsett
núna við Kirkjubrautina,“ segir Jón.
Spurður um breytingar á trygging-
unum á þessum tíma, segir hann að
vissulega hafi þær orðið nokkrar en
grunnurinn sé sá sami. „Það hafa
bæst við margar nýjar tryggingar
og starfið okkar hefur mikið breyst.
Tryggingaskilmálar eru t.d orðn-
ir einfaldari og fólk er betur að sér
um tryggingamál. Eins hafa orðið
miklar breytingar á tölvukerfum og
fleira mætti nefna.“
Aukin áhættustýring
Jón segir að starfsemi trygginga-
félaganna hafi þróast og breyst
og flest til bóta. „Það eru ýmsar
áherslubreytingar sem hafa komið
í seinni tíð í auknum mæli. Eins og
meiri áhættustýring, skýrari virð-
isgreining og vinna við forvarnir.
Þessir þættir eru orðnir veigamiklir
í starfseminni og gefið góða raun.
Áhættustýringin beinist líka að því
að það er ekki hægt að tryggja allt
og viðskiptavinir verða að falla að
þeim skilmálum sem trygginga-
félagið setur. Skilmálinn er í raun
samningur um viðskipti milli fyrir-
tækisins og viðskiptaaðila. Trygg-
ingafélagið lendir líkt og trygg-
ingaþegar í áföllum og allt er gert
til að minnka slíka skaða. Starfsemi
tryggingafélaganna höfða til fleiri
þátta en áður. Ýmiss fjármálatengd
starfsemi hefur aukist og margt hef-
ur líka þróast á nýjan veg. Við vor-
um til dæmis nokkuð stórir í bíla-
lánum á sínum tíma. Fyrir VÍS eins
og aðra sem eru mikið að höndla
með peninga og sjóði, skiptir miklu
máli að ávöxtunaráhættan sé sem
minnst en sjóðirnir ávaxti sig samt
á sem bestan hátt. Krafan um arð-
semi er til staðar og eykst þegar fyr-
irtæki er komið á hlutabréfamark-
að.“
Þakklátur fyrir
tækifærið
Jón hefur starfað að trygginga-
málum í vel á þriðja tug ára. Þeg-
ar hann er spurður hvort að hann
telji að þeim tíma hafi verið vel
varið, segist hann þakklátur fyr-
ir það að hafa menntunar sinnar
vegna fengið tækifæri til að sinna
þessum störfum og verið treyst
fyrir þeim. „Ég held að ef þetta
starf sem ég fór í á sínum tíma
væri auglýst í dag yrði ég ekki ráð-
inn í það. Ég hefði örugglega þurft
meiri menntun nú á tímum. Þetta
hefur yfirleitt verið skemmtilegt
og ég hef átt samskipti og sam-
starf við margt gott fólk. Ég hef
alltaf hlakkað til næsta vinnudags
en fljótt gerði ég mér grein fyrir
að erfitt væri að skipuleggja starfið
fram á næsta dag. Spurningin var
oft hvað morgundagurinn bæri í
skauti sér. En auðvitað eru dökku
hliðarnar til staðar líka. Sérstak-
lega þegar alvarleg slys hafa borið
að eða önnur stóráföll orðið, svo
sem að fólk eða fyrirtæki hafa orð-
ið fyrir fjárhags og eignatjóni. En
það er engu að síður skemmtilega
hliðin á starfinu sem stendur upp
úr þannig að ég sé ekki eftir þess-
um tíma.“
Umdæmisskipanin
tekin upp
Það var árið 2001 sem Jón tók við
starfi umdæmisstjóra VÍS á Vestur-
landi. „Við vorum reyndar búin að
prófa svipað fyrirkomulag nokkr-
um árum áður. Þá var skrefið ekki
stigið til fulls í öllum rekstrinum,
heldur aðeins í sölu- og mark-
aðsmálunum og þeirri tilraun var
misjafnlega tekið. Þáverandi yf-
irmaður minn Eggert Sverrisson
vildi ganga lengra í þessu og taka á
rekstrinum í heild sinni. Um ára-
mótin 2000-2001 bað hann mig
um að gera útfærslu á umdæmi
fyrir Vesturland. Ég var þá sem
landsliðsnefndarmaður hjá KSÍ að
fara með landsliðinu til Indlands
þarna strax eftir áramótin þannig
að ég varði jólafríinu til að teikna
þetta upp eins og ég sá þetta. Síð-
an heyrðist ekkert um þetta fyrr
en umdæmisskipanin var tekin
upp haustið 2001 og mér var falið
starf umdæmisstjóra á Vesturlandi.
Ég þekkti því vel áherslurnar strax
í byrjun og þá var ekki til setunn-
ar boðið.“
Sterkt staða VÍS
á svæðinu
Aðspurður segir Jón að eftir að
hann tók við starfi umdæmisstjóra
hafi daglegt amstur hans sem trygg-
ingamanns minnkað en stjórnunar-
þátturinn aukist. „Með umdæmis-
skipuninni þurfti að taka á ýmsum
hlutum, svo sem að losa um eign-
ir, tengja saman ólík landssvæði og
ná fram aukinni hagræðingu eins
og stefnt var að. Ég held okkur hafi
tekist það í meginatriðum þótt oft
hafi þetta ekki verið dans á rósum.
Ég var með alls 12 starfsstöðvar á
Vesturlandi allt frá Hvalfjarðar-
botni að Árneshreppi á Ströndum.
Á sumum stöðunum átti félagið
húsnæði frá tíma Samvinnutrygg-
inga og Brunabótafélags Íslands,
gömlu félaganna. Það var gengið í
að selja þær eignir og líka að fækka
eilítið starfsstöðvum þar sem ekki
var talin brýn þörf á þeim. Ég held
að annað verði ekki sagt en staða
VÍS hér á Vesturlandi sé sterk og
hafi verið sterk, bæði í einstaklings-
og fyrirtækjaþjónustu, ekki síst
hérna á Akranesi. Vitaskuld hefur
orðið svolítið hreyfing á viðskipt-
um um tíðina, til að mynda vegna
þess að útboð hafa færst í aukana
í seinni tíð og harkan á markað-
inum er meiri. Okkur gengur vel
enda leggjum við okkur fram um að
þjóna viðskiptavininum vel.“ Eins
og áður kemur fram er Jón sáttur
við starfið og hann vill sérstaklega
þakka starfsfólkinu sínu fyrir ein-
staklega gott samstarf og samtaka-
mátt. „Þetta hafa verið á margan
hátt ólíkir einstaklingar, en höfðu
það allir sameiginlegt að hafa ríka
þjónustulund og sterkt aðdráttarafl
sem fleytti okkur yfir margar hindr-
anir. Það er ekki hægt að hugsa sér
það betra,“ segir Jón Gunnlaugsson
þegar hann lítur til baka við starfs-
lok sín.
þá
Jón Gunnlaugsson heilsar Kristjáni Eldjárn þáverandi forseta Íslands fyrir 99. landsleik Íslands í knattspyrnu árið 1977. Leikið
var gegn Svíum.