Verktækni - 2019, Blaðsíða 58

Verktækni - 2019, Blaðsíða 58
58 domain Iceland is atypical among countries often seen as international benchmarks, e.g. Norway, the UK and Sweden, and that is the fractional public project governance framework, which might also explain why the Icelandic Project Management Association has not yet fully actualized its full potential as a professional leader for project management in Iceland. Keywords: International development, project management, profession, Icelandic development. Introduction Project management is sometimes said to have emerged in the 1950s when techniques like PERT and CPM were developed. This development was driven by the demands of the militaries, and various industries, where there was a need to reduce development time, increase efficiency in management, and build up more capability in establishing, planning, executing and controlling increasingly complex projects. Projects have, of course, been planned and executed throughout history, but in the first half of the 20th century management science emerged with the time and motion studies—attributed to people like Fredrick W. Taylor—as a major feature of scientific management. The Gantt chart was an example of this new way of thinking, and it became well known as a production planning tool in the 1920s, and then became a popular way of representing project schedules graphically. The period of 1950 to 1979 began with the emergence of systems project management, with emphasis on holism, hierarchy, boundaries and interfaces. This was initiated through network planning and the introduction of CPM by DuPont as an activity-oriented tool for the planning and controlling of construction projects and PERT, an event- oriented network scheduling system, applying statistical calculations as a part of the Polaris missile program in the USA (Morris, 2013). There was also an increased concern for people at work, and project management started to gain recognition as a specific profession. Peter Morris (2013) defined Brigadier Bernard Schriever as the father of modern project management. Schriever led the Atlas program, during which the first intercontinental ballistic missile was developed and tested in 1956. Schriever applied concurrent engineering and defined the role of the project manager as a person with both technical and budget authority for the project. Gaddis (1959) wrote a paper in the Harvard Business Review entitled, "The project manager", where he shared his thoughts on this new, important role. An important milestone on the pathway to becoming a profession was the establishment of the first professional project management associations. The International Association for Project Management (IPMA) was founded in 1965 (under the name "Internet"), the Project Management Institute (USA) in 1969, and the Association for Project Management (APM) in 1972. Emphasis on the project manager´s interpersonal skills became much stronger in the 1980s, including emphasis on the need to define more accurately the competences of project managers. The knowledge bases of the professional project management associations emerged in the 1980s with the introduction of PMBoK by PMI in 1980, and the APM body of knowledge in 1991. The project management associations introduced certification programs, based on their competence baselines. PMI started with its PMP certification in 1984, APM introduced its program in 1986, and IPMA started with its certification program in 1998. Between 1980 and 2000, due to technological advancement worldwide communication became easier and cheaper, and this influenced the project management discipline. Graduate level educational programs, specializing in project management, had already been introduced by the 1980s, and in the mid 1990s, dozens of university degrees in project management were available (Morris, 2013). Their
Blaðsíða 1
Blaðsíða 2
Blaðsíða 3
Blaðsíða 4
Blaðsíða 5
Blaðsíða 6
Blaðsíða 7
Blaðsíða 8
Blaðsíða 9
Blaðsíða 10
Blaðsíða 11
Blaðsíða 12
Blaðsíða 13
Blaðsíða 14
Blaðsíða 15
Blaðsíða 16
Blaðsíða 17
Blaðsíða 18
Blaðsíða 19
Blaðsíða 20
Blaðsíða 21
Blaðsíða 22
Blaðsíða 23
Blaðsíða 24
Blaðsíða 25
Blaðsíða 26
Blaðsíða 27
Blaðsíða 28
Blaðsíða 29
Blaðsíða 30
Blaðsíða 31
Blaðsíða 32
Blaðsíða 33
Blaðsíða 34
Blaðsíða 35
Blaðsíða 36
Blaðsíða 37
Blaðsíða 38
Blaðsíða 39
Blaðsíða 40
Blaðsíða 41
Blaðsíða 42
Blaðsíða 43
Blaðsíða 44
Blaðsíða 45
Blaðsíða 46
Blaðsíða 47
Blaðsíða 48
Blaðsíða 49
Blaðsíða 50
Blaðsíða 51
Blaðsíða 52
Blaðsíða 53
Blaðsíða 54
Blaðsíða 55
Blaðsíða 56
Blaðsíða 57
Blaðsíða 58
Blaðsíða 59
Blaðsíða 60
Blaðsíða 61
Blaðsíða 62
Blaðsíða 63
Blaðsíða 64
Blaðsíða 65
Blaðsíða 66
Blaðsíða 67
Blaðsíða 68
Blaðsíða 69
Blaðsíða 70
Blaðsíða 71
Blaðsíða 72
Blaðsíða 73
Blaðsíða 74
Blaðsíða 75
Blaðsíða 76
Blaðsíða 77
Blaðsíða 78
Blaðsíða 79
Blaðsíða 80
Blaðsíða 81
Blaðsíða 82
Blaðsíða 83
Blaðsíða 84
Blaðsíða 85
Blaðsíða 86
Blaðsíða 87
Blaðsíða 88
Blaðsíða 89
Blaðsíða 90
Blaðsíða 91
Blaðsíða 92
Blaðsíða 93
Blaðsíða 94
Blaðsíða 95
Blaðsíða 96
Blaðsíða 97
Blaðsíða 98
Blaðsíða 99
Blaðsíða 100
Blaðsíða 101
Blaðsíða 102
Blaðsíða 103
Blaðsíða 104
Blaðsíða 105
Blaðsíða 106
Blaðsíða 107
Blaðsíða 108
Blaðsíða 109
Blaðsíða 110
Blaðsíða 111
Blaðsíða 112
Blaðsíða 113
Blaðsíða 114
Blaðsíða 115
Blaðsíða 116

x

Verktækni

Beinir tenglar

Ef þú vilt tengja á þennan titil, vinsamlegast notaðu þessa tengla:

Tengja á þennan titil: Verktækni
https://timarit.is/publication/957

Tengja á þetta tölublað:

Tengja á þessa síðu:

Tengja á þessa grein:

Vinsamlegast ekki tengja beint á myndir eða PDF skjöl á Tímarit.is þar sem slíkar slóðir geta breyst án fyrirvara. Notið slóðirnar hér fyrir ofan til að tengja á vefinn.