Verktækni - 2019, Blaðsíða 61

Verktækni - 2019, Blaðsíða 61
61 We will discuss our findings and speculate on how project management in Iceland might evolve in the near future. Theory The basic attributes of a profession were described by Abraham Flexner almost 100 years ago, as explained by Bowie in 1991. A profession possesses and draws upon a store of knowledge. It secures a theoretical perception of the phenomena with which it deals. It applies its knowledge to the practical solution of problems. It strives to add to and improve its knowledge. It passes on what it knows to novice generations, not randomly but deliberately and formally. It establishes criteria of admission, good practice and conduct. And finally, it has an unselfish spirit. Wilson (1932) discussed the question "what is a profession", and wondered if business could be called a profession, according to the definitions of Flexner. According to Wilson, this was not the case. Wilson, a Harvard professor, suggested that to fulfill the definitions of Flexner, theory and practice should be harnessed together and driven side by side, rather than one following the other. He suggested that in time, business would develop and become rather more of a science than it was in his day. In 1964, Harold L. Wilensky published his paper "The professionalization of everyone." He pointed out some limitations to professionalization—knowledge or doctrine too general, vague, narrow or specific— for an exclusive knowledge base. He described the process towards professionalization through a set of steps—training school, university school, local association, national association, state licensing law and code of ethics. The question, whether management is a profession, was asked by Edgar Schein, professor at Sloan School of Management at MIT in 1968, in his article entitled "Organizational Socialization and the Profession of Management." To answer this question, he defined some of the basic characteristics of professionalism. Professional decisions are made by means of general principles. They imply knowledge in a specific area in which a person is an expert, not a generalized body of wisdom. The professional's relations with his clients are objective. A professional achieves his status by accomplishment. The decisions of a professional are assumed to be on behalf of his client and independent of self-interest. A professional typically relates to a voluntary association of fellow professionals and accepts only their authority as a sanction of his own behavior. And finally, a professional can be said to be an advising agent who is supposed to know better than his/her client what might be good for him. This can put the client in a vulnerable an exposed position, which has led to the development of codes of ethics and professional conduct, to protect the client. Edgar Schein reflects on these different characteristics and concludes that, on several bases, management is a profession, but, on other bases, it has not yet progressed to become a full profession. Abbott (1988) wrote about the theory of professions. He defined professions in a general way, as exclusive occupational groups applying abstract knowledge to particular cases. But Abbott claimed that the most important aspect of professions are the control of knowledge, skills and work tasks. An important contribution here was to shed light on how occupations define their right to control the provision of particular services and activities, hence inter-professional competition. Abbott analyzed the nature of relationships between professional occupations and how they are shaped over time. In view of Abbott's findings, one might wonder about the status of project management within general management theory, and the role of professional associations in shaping project management as a profession. In recent years, the role of professional associations in defining project management as a
Blaðsíða 1
Blaðsíða 2
Blaðsíða 3
Blaðsíða 4
Blaðsíða 5
Blaðsíða 6
Blaðsíða 7
Blaðsíða 8
Blaðsíða 9
Blaðsíða 10
Blaðsíða 11
Blaðsíða 12
Blaðsíða 13
Blaðsíða 14
Blaðsíða 15
Blaðsíða 16
Blaðsíða 17
Blaðsíða 18
Blaðsíða 19
Blaðsíða 20
Blaðsíða 21
Blaðsíða 22
Blaðsíða 23
Blaðsíða 24
Blaðsíða 25
Blaðsíða 26
Blaðsíða 27
Blaðsíða 28
Blaðsíða 29
Blaðsíða 30
Blaðsíða 31
Blaðsíða 32
Blaðsíða 33
Blaðsíða 34
Blaðsíða 35
Blaðsíða 36
Blaðsíða 37
Blaðsíða 38
Blaðsíða 39
Blaðsíða 40
Blaðsíða 41
Blaðsíða 42
Blaðsíða 43
Blaðsíða 44
Blaðsíða 45
Blaðsíða 46
Blaðsíða 47
Blaðsíða 48
Blaðsíða 49
Blaðsíða 50
Blaðsíða 51
Blaðsíða 52
Blaðsíða 53
Blaðsíða 54
Blaðsíða 55
Blaðsíða 56
Blaðsíða 57
Blaðsíða 58
Blaðsíða 59
Blaðsíða 60
Blaðsíða 61
Blaðsíða 62
Blaðsíða 63
Blaðsíða 64
Blaðsíða 65
Blaðsíða 66
Blaðsíða 67
Blaðsíða 68
Blaðsíða 69
Blaðsíða 70
Blaðsíða 71
Blaðsíða 72
Blaðsíða 73
Blaðsíða 74
Blaðsíða 75
Blaðsíða 76
Blaðsíða 77
Blaðsíða 78
Blaðsíða 79
Blaðsíða 80
Blaðsíða 81
Blaðsíða 82
Blaðsíða 83
Blaðsíða 84
Blaðsíða 85
Blaðsíða 86
Blaðsíða 87
Blaðsíða 88
Blaðsíða 89
Blaðsíða 90
Blaðsíða 91
Blaðsíða 92
Blaðsíða 93
Blaðsíða 94
Blaðsíða 95
Blaðsíða 96
Blaðsíða 97
Blaðsíða 98
Blaðsíða 99
Blaðsíða 100
Blaðsíða 101
Blaðsíða 102
Blaðsíða 103
Blaðsíða 104
Blaðsíða 105
Blaðsíða 106
Blaðsíða 107
Blaðsíða 108
Blaðsíða 109
Blaðsíða 110
Blaðsíða 111
Blaðsíða 112
Blaðsíða 113
Blaðsíða 114
Blaðsíða 115
Blaðsíða 116

x

Verktækni

Beinir tenglar

Ef þú vilt tengja á þennan titil, vinsamlegast notaðu þessa tengla:

Tengja á þennan titil: Verktækni
https://timarit.is/publication/957

Tengja á þetta tölublað:

Tengja á þessa síðu:

Tengja á þessa grein:

Vinsamlegast ekki tengja beint á myndir eða PDF skjöl á Tímarit.is þar sem slíkar slóðir geta breyst án fyrirvara. Notið slóðirnar hér fyrir ofan til að tengja á vefinn.