Verktækni - 2019, Blaðsíða 109

Verktækni - 2019, Blaðsíða 109
109 speculate how educational institutions and the professional project management associations might best respond to it. The following are the results from the focus groups—and as explained above—compiled directly from their discussions: The Project-oriented organization • Organizational structure: There will be changes within companies, whereby the focus will move from departmental structures to more focus on employees and projects. Employees will not be in fixed positions but rather participate in projects as needed for a certain time. More emphasis will be placed on defining employees’ competences and skills. • Knowledge and processes: A new generation will be open for new ways and ideas of how with regard to execute projects. ‘Gates’ and ‘phases’ will be used more, as well as program management, which will become more consolidated. When it comes to employees, the focus will be more on their flourishing and wellbeing. There will be an increased requirement for employees to have comprehensive skills and a more general knowledge of project management. • Strategy: There will be a clearer link between company strategy and project-orientation. Business strategy and budgeting will increasingly take projects into account where projects and project portfolios can be used effectively as to actualise both strategic and budgeting intentions. Project management will be seen as having a high stand in the value chain and project portfolios will link the shaping of strategy to execution for value. This will lead to more effective use of portfolio management, which will in return result in better utilization of resources. • Quality: Projects will increasingly be well-defined, and documentation will be centralized within organizations. Projects will have pre-defined benefits and not defined by only cost, schedule and quality. • Resources: Resources will not necessarily be part of the organization, but rather be pulled in based on the needs of projects. Project managers will be more specialized, and some might have special expertise of portfolio management. • Human factors: With more use of Artificial intelligence (AI) earned value and critical path will become automatic, but the human factor will be the challenge. Project managers will be challenged to combine people’s talents and to effectively get the most out of them. Project management goes to the boardroom • Ownership: There will be more focus on projects where project portfolios will be used effectively, and projects will be ranked according to importance. Managers will have ownership of projects related to the business. • Information sharing: Projects will have a project sponsor, who will own the project and follow it through as visible and measurable results will be seen as being increasingly important. Each project will be well monitored, and reports will be made to managers. • Change management: Change management will increasingly be used in business strategy implementation. • Education: Boards will demand more knowledge on project management and the focus will be on projects and project management. • Portfolio management: Managers will realize the value of project portfolio management and the concept of value added in the context of PPP management.
Blaðsíða 1
Blaðsíða 2
Blaðsíða 3
Blaðsíða 4
Blaðsíða 5
Blaðsíða 6
Blaðsíða 7
Blaðsíða 8
Blaðsíða 9
Blaðsíða 10
Blaðsíða 11
Blaðsíða 12
Blaðsíða 13
Blaðsíða 14
Blaðsíða 15
Blaðsíða 16
Blaðsíða 17
Blaðsíða 18
Blaðsíða 19
Blaðsíða 20
Blaðsíða 21
Blaðsíða 22
Blaðsíða 23
Blaðsíða 24
Blaðsíða 25
Blaðsíða 26
Blaðsíða 27
Blaðsíða 28
Blaðsíða 29
Blaðsíða 30
Blaðsíða 31
Blaðsíða 32
Blaðsíða 33
Blaðsíða 34
Blaðsíða 35
Blaðsíða 36
Blaðsíða 37
Blaðsíða 38
Blaðsíða 39
Blaðsíða 40
Blaðsíða 41
Blaðsíða 42
Blaðsíða 43
Blaðsíða 44
Blaðsíða 45
Blaðsíða 46
Blaðsíða 47
Blaðsíða 48
Blaðsíða 49
Blaðsíða 50
Blaðsíða 51
Blaðsíða 52
Blaðsíða 53
Blaðsíða 54
Blaðsíða 55
Blaðsíða 56
Blaðsíða 57
Blaðsíða 58
Blaðsíða 59
Blaðsíða 60
Blaðsíða 61
Blaðsíða 62
Blaðsíða 63
Blaðsíða 64
Blaðsíða 65
Blaðsíða 66
Blaðsíða 67
Blaðsíða 68
Blaðsíða 69
Blaðsíða 70
Blaðsíða 71
Blaðsíða 72
Blaðsíða 73
Blaðsíða 74
Blaðsíða 75
Blaðsíða 76
Blaðsíða 77
Blaðsíða 78
Blaðsíða 79
Blaðsíða 80
Blaðsíða 81
Blaðsíða 82
Blaðsíða 83
Blaðsíða 84
Blaðsíða 85
Blaðsíða 86
Blaðsíða 87
Blaðsíða 88
Blaðsíða 89
Blaðsíða 90
Blaðsíða 91
Blaðsíða 92
Blaðsíða 93
Blaðsíða 94
Blaðsíða 95
Blaðsíða 96
Blaðsíða 97
Blaðsíða 98
Blaðsíða 99
Blaðsíða 100
Blaðsíða 101
Blaðsíða 102
Blaðsíða 103
Blaðsíða 104
Blaðsíða 105
Blaðsíða 106
Blaðsíða 107
Blaðsíða 108
Blaðsíða 109
Blaðsíða 110
Blaðsíða 111
Blaðsíða 112
Blaðsíða 113
Blaðsíða 114
Blaðsíða 115
Blaðsíða 116

x

Verktækni

Beinir tenglar

Ef þú vilt tengja á þennan titil, vinsamlegast notaðu þessa tengla:

Tengja á þennan titil: Verktækni
https://timarit.is/publication/957

Tengja á þetta tölublað:

Tengja á þessa síðu:

Tengja á þessa grein:

Vinsamlegast ekki tengja beint á myndir eða PDF skjöl á Tímarit.is þar sem slíkar slóðir geta breyst án fyrirvara. Notið slóðirnar hér fyrir ofan til að tengja á vefinn.