Frjáls verslun


Frjáls verslun - 01.10.2000, Page 78

Frjáls verslun - 01.10.2000, Page 78
FJflRMfll Vaxtarmöguleikar fj ár m ál afy ri r tækj an n a eru takmarkaðir á þessum litla heimamarkaði sem ísland er og tala jaínvel sumir um að valið standi milli þess að hasla sér völl á al- þjóðlegum fjármálamarkaði eða visna upp heima. Innlendu Ijármálaíyrirtækin hafa verið dugleg við að færa út kvíarnar er- lendis síðustu misserin, sérstaklega Kaupþing, sem er að byggja upp starfsemi víða um lönd, enda er það mat banka- og fjármálamanna að útrás sé raunhæf og æskileg fyrir íslenskt ijármála- og efnahagslíf. Með henni vinnist margt, áhættan dreiíist og fyrirtækin verði ekki jafn háð efnahag heimalands- ins, þjónusta við íslensk fyrirtæki á erlendri grundu batni, sömuleiðis við erlend fyrirtæki sem kunna að hafa áhuga á að reyna fyrir sér á íslenskum markaði. Það hefur ýmsa kosti í för með sér að færa út kvíarnar erlendis. flhrif fra EES Bjarni Armannsson, forstjóri Íslandsbanka-FBA, telur að uppruna útrásarinnar megi rekja til aðildar íslands að Evrópska efnahagssvæðinu og þeirri aðlögun sem átt hefur sér stað með tilskipunum EES. Hann bendir á að íslenskar fjár- málastofnanir séu vel reknar og ráði yfir vel menntuðu og hæfu starfsfólki, sem í mörgum tilfellum hafi reynslu frá erlendum Ijármálafyrirtækjum. Þjónusta íslenskra fjármálastofnana stand- ist fyllilega samkeppnina við sams konar fyrirtæki á erlendum mörkuðum og því sé eðlilegt að fyrirtækin vilji spreyta sig „með stærra undir“, eins og hann orðar það. Bjarni segir að þegar ein- hver starfsemi sýni vöxt og hagnað þá séu menn ekki látnir sitja einir að því. Því séu fjármálafyrirtækin eitt af öðru að hasla sér völl erlendis og víkka þannig starfsgrundvöll sinn. ir fiórum árum síðan þegar fyrirtækið byrjaði með sjóðavörslu í Lúxemborg. Verðbréfafyrirtækið Kaupthing Luxem- bourg var stofnað tveimur árum síðar og því var svo breytt í banka árið 1999. Islenski markaðurinn telst óneitanlega til jaðarsvæðis og vegna þekk- ingarinnar á slíkum markaði hefur fyrirtæk- ið einkum lagt áherslu á slík svæði í Evr- ópu. Það er þó ekki án undantekninga því að New York telst varla á jaðrinum. A síðustu einu til tveimur árum hefúr Kaupþing unnið að því að byggja upp starfsemi í Færeyjum, Kaupmanna- höfn, New York og Stokkhólmi auk þess sem starfsemi er að hefjast í Kaup- mannahöfn og Genf. Utrásarfyrirtækin eru að fullu í eigu Kaupþings, nema í Færeyjum, þar er eignarhlutinn 51% á móti Sparisjóði Færeyja. Starfsemi Kaupþings felst í einkabanka- þjónustu og fjárfestingabankastarfsemi á öllum útrásarstöðunum en í Genf felst hún einkum í þjón- ustu við alþjóðlega lífeyrissjóði. I New York er fyrirtæk- ið með þríþætta starfsemi; miðlun amerískra hlutabréfa, rekstur vogunarsjóðs og fyrirtækjaþjónusta sem aðstoðar ís- lensk fyrirtæki í Bandaríkjunum eða bandarísk fyrirtæki sem vilja komast inn á íslenskan markað. Astæðan fyrir starfsem- inni vestan hafs er einfaldlega sú að viðskiptahugmyndin var talin ganga upp þar. Iv'<!w Yorlc Kaupþing Meðal íslenskra Ijármálafyrirtækja hefur einkum verið eftirsókn í banka- starfsemi í London og Lúxemborg en þar er mál manna að sé gott að vera. Litið er á London sem ijármálahöfuð- borg Evrópu og í Lúxemborg ríkir mikil bankaleynd, skattalegar aðstæð- ur eru hagstæðar auk þess sem góð þekking er á bankastarfsemi og auð- velt að finna hæft starfsfólk. Bankar í Lúxemborg eru vel yfir 200 talsins, Bunadarbanki International S.A. er t.d. banki númer 210, og eiga bankar víðs vegar að úr Evrópu gjarnan dótt- urfyrirtæki í Lúxemborg. Það er því engin tilviljun að bæði Kaupþing og Búnaðarbankinn hafi byrj- að sína útrás þar. Hagnaði Skiiað mun fyrr Kaupþing var fyrst íslensku fjármála- fyrirtækjanna til að ríða á vaðið í ijármálastarfsemi erlendis fyr- „Skýringin á útrásinni er einkum smæð markaðarins hér heima. Á þeim sviðum, sem Kaupþing hefur einbeitt sér, erum við með nokkuð stóra markaðshlutdeild hér þannig að við teljum tíma okkar betur varið í að ná í aukna markaðshlutdeild á nýj- um mörkuðum en að reyna að stækka þá stóru markaðshlutdeild sem við erum með hér heima. Við teljum að vaxtarbroddurinn sé utan Islands. Það er markmið okkar að helmingurinn af tekjum okkar komi annars staðar frá en hér. í dag erum við mjög háð íslensku efnahagsum- hverfi, íslenskum hagsveiflum, og viljum reyna að draga úr því,“ segir Sigurður Einarsson, forstjóri Kaupþings. Utrásarfyrirtæki Kaupþings eru þegar farin að skila hagn- aði og hafa gert mun fyrr en búist var við. Erfitt er að segja ná- kvæmlega hvenær markmiðinu um helmingstekjur verður / Islensk fjármálafyrirtæki hafa nú pegar á sínum snærum hátt í 15 út- rásarverkefni á erlendri grundu, þar afrekur Kaupþing starfsemi á sex stöbum. Gert er ráð fyrir að útrásin aukist stórlega á næstu árum en ekki skýristfyllilega hvernig til hefur tekist fyrr en eftirþrjú til fimm ár. Eftir Guðnínu Helgu Sigurðardóttur Mynd: Geir Ólafsson 78

x

Frjáls verslun

Direct Links

If you want to link to this newspaper/magazine, please use these links:

Link to this newspaper/magazine: Frjáls verslun
https://timarit.is/publication/282

Link to this issue:

Link to this page:

Link to this article:

Please do not link directly to images or PDFs on Timarit.is as such URLs may change without warning. Please use the URLs provided above for linking to the website.