Morgunblaðið - 13.04.2008, Qupperneq 27

MORGUNBLAÐIÐ SUNNUDAGUR 13. APRÍL 2008 27
www.si.is
Kl. 13.00
Áhættuþættir í verktöku
Ásgeir Loftsson, yfirverkfræðingur hjá ÍSTAK
Áhættugreining og áhrif einstakra þátta
Sigurður Sigurðsson, framkvæmdastjóri Mannvirkjasviðs
ÍAV
Útboð Vegagerðarinnar á yfirlögnum
Reykjanesbrautar
Sigþór Sigurðsson, forstjóri Hlaðbæjar Colas
Afleiðingar þess að meta/viðurkenna ekki áhættu
Othar Örn Petersen, LOGOS lögmannsþjónusta
Skipting fjárhagslegrar áhættu í útboðum
Landsvirkjunar
Björn Stefánsson, framkvæmdastjóri verkfræðisviðs –
Landsvirkjun Power
Hvað kostar að tryggja sig framvirkt? Hvað og
hvernig er hægt að tryggja?
Bjarki Rafn Eiríksson frá gjaldeyris- og afleiðumiðlun
Kaupþings
Fundarstjóri:
Þorsteinn Víglundsson, framkvæmdastjóri BM Vallár og
varaformaður SI.
Kl. 16.00
Að ráðstefnu lokinni bjóða SI gestum að vera við opnun
sýningarinnar Verk og vit 2008 kl. 16.00.
Áhætta í verktöku
Hver er sinnar gæfu smiður!
Ráðstefna SI á sýningunni Verk og vit 2008 fimmtudaginn 17. apríl
kl. 13.00-16.00 í Íþrótta- og sýningarhöllinni í Laugardal.
Ráðstefnan er öllum opin og aðgangur ókeypis
lendingarnir, sem voru að knýja
dyra í Kanada á sínum tíma, höfðu
reynsluna og þekkinguna til að ná
árangri.
Glitnir fær helming tekna í fjár-
festingabankastarfsemi úr verk-
efnum tengdum sjávarútvegi og
jarðvarma. Það er margt líkt með
þessum tveim greinum, báðar auð-
lindirnar eru endurnýjanlegar og að-
gangur takmarkaður. Prótein í
formi sjávarafurða er takmörkuð
auðlind og hver sá sem hefur aðgang
í formi kvóta býr yfir verðmætum.
Það sama á við um orku í heiminum,
einkum græna orku, sem er mjög
takmörkuð auðlind. Þetta veðjum
við á og hvort tveggja tengist Ís-
landi. Ég segi ekki að Íslendingar
hafi fundið upp jarðvarma, en nýting
orkunnar hér á landi hefur gefið
góða raun. Við erum í spennandi
verkefnum í Bandaríkjunum og telj-
um þann markað mjög áhugaverðan.
Við byrjuðum einnig á litlu verkefni í
Kína, sem til langs tíma er gríð-
arlega áhugavert. Og við höfum
fengið góð viðbrögð frá greining-
araðilum og fjárfestum. Við munum
efla þennan þátt frekar, enda höfum
við sterka markaðsstöðu og þekk-
ingu, og draga frekar úr öðrum vexti
á alþjóðlegum vettvangi, þar sem
samkeppnisstaðan er ekki eins
sterk.“
– Hvað finnst þér um háa stýri-
vexti Seðlabankans?
„Ég er í raun og veru ánægður
með hvernig Seðlabankinn hefur
unnið sig í gegnum þetta umhverfi.
Honum er þröngt sniðinn stakkur.
Ég held að Seðlabankinn sé mjög
meðvitaður um það sem þarf að gera
og best er að tjá sig ekki mikið um
það. Þar vinna menn af festu og
ákveðni og þurfa frið til þess.
En ef við horfum til baka, þá hljót-
um við að spyrja okkur hvort það
hafi ekki verið mistök að leysa ekki
upp Íbúðalánasjóð þegar stýrivextir
voru gefnir frjálsir og Seðlabank-
anum voru sett verðbólgumarkmið.
Seðlabankinn hefði haft meiri virkni,
og það hefði komið í veg fyrir það
ójafnvægi sem myndaðist, ef stýri-
vextir hefðu haft meiri áhrif á íbúða-
lánin. En Seðlabankanum var sett
ómögulegt hlutverk. Hann hefur
haldið aftur af verðbólgu með því að
hækka vexti, en ekki vegna þess að
það stöðvaði neyslu, heldur út af
sterkri krónu.
Þetta er snúin staða að vinna sig
út úr. Ég held að Seðlabankinn hafi
gert allt sem í hans valdi stendur.
Umhverfið hefur breyst hraðar en
nokkur gat séð fyrir. Það er ekki
eins og við höfum verið andvaralaus-
ari en aðrir. Margir stærstu bankar
heims sáu ekki þessa öru þróun fyr-
ir. Jú, það væri heppilegra ef gjald-
eyrisforðinn væri stærri, en hann
hefði þurft að vera miklu stærri og
við þurfum að átta okkur á hvað það
þýðir.
Einhvern veginn er óhjá-
kvæmilegt, að í góðu veðri fer fólk út
að hlaupa í stuttermabolnum, en
þegar óveðursskýin hrannast upp,
þá vildi það gjarnan eiga hlýrri föt.
En samstarfið er gott við stjórnvöld.
Ég er stjórnarformaður Samtaka
fjármálafyrirtækja og ánægður með
hversu gott upplýsingaflæðið hefur
verið. Réttar upplýsingar berast frá
Íslandi og við erum að sigla út úr
þessu ástandi.“
– Þannig að þú ert sammála þeirri
leið sem var farin?
„Við áttum enga aðra valkosti.
Síðan er spurning hvernig við ætlum
að vinna okkur út úr þessu ástandi.
Við sitjum uppi með Íbúðalánasjóð,
verðtryggingu, háa stýrivexti og
mikla sveiflu á krónunni. Núna á
endanum bíta vextirnir. Það hefði
verið æskilegra að áhrifin hefðu skil-
að sér strax inn í íbúðalánin. Í
aklausa Ísland
Í HNOTSKURN
»Lárus Welding er viðskipta-fræðingur frá Háskóla Ís-
land, löggiltur verðbréfamiðlari
og með próf í fjármálum frá UK
Securities Institute í Bretlandi.
Hann er kvæntur Ágústu Ólafs-
dóttur og eiga þau tvær dætur.
»Lárus tók við af Bjarna Ár-mannssyni sem forstjóri
Glitnis 31. apríl í fyrra. Hann var
aðeins þrítugur að aldri, en með
mikla reynslu úr bankaheim-
inum og gegndi áður starfi
framkvæmdastjóra Landsbank-
ans í London, en starfaði þar áð-
ur hjá Íslandsbanka og Fjárfest-
ingarbanka atvinnulífsins (FBA).
»Lárus tók við formennskuSamtaka fjármálafyrirtækja
(SFF) í ágúst í fyrra, en aðild-
arfélög eru 43 að tölu, bankar,
sparisjóðir, kortafyrirtæki,
tryggingafélög og önnur fjár-
málafyrirtæki starfandi hér á
landi.
»Lárus ákvað í lok febrúar aðlækka laun sín um 50% úr 5,5
milljónum á mánuði á árinu 2008.
Áður höfðu stjórnarlaun lækkað
um helming. Og er það í takt við
þá stefnu að auka hagkvæmni og
hagræðingu í rekstri bankans.