Morgunblaðið - 02.04.2011, Qupperneq 27

Morgunblaðið - 02.04.2011, Qupperneq 27
FRÉTTIR 27Viðskipti | atvinnulíf MORGUNBLAÐIÐ LAUGARDAGUR 2. APRÍL 2011 Umsóknir með upplýsingum um menntun, reynslu og fyrri störf sendist til skrifstofu forstjóra Nýherja hf. Borgartúni 37, 105 Reykjavík, eða til thordur@nyherji.is fyrir 6. apríl nk. Hjá Nýherja og dótturfélögum starfa samtals um 540 starfsmenn á Íslandi, í Danmörku og Svíþjóð. E N N E M M / S ÍA / N M 4 5 7 9 6 FRAMKVÆMDASTJÓRI VÖRUSVIÐS Helstu verkefni: • Fylgjast með þróun á upplýsingatæknimarkaði og þróa vöruframboð félagsins. • Samskipti og samningar við erlenda birgja. • Greining á þörfum markaðar og markaðssetning. • Ábyrgð á stjórnun, framþróun á daglegum rekstri sviðsins. • Ábyrgð á innflutningi, rekstri dreifingarmiðstöðvar og innlendri dreifingu. Menntun og hæfniskröfur: • Háskólapróf í verkfræði, upplýsingatækni eða viðskiptafræðum. • Framhaldsmenntun æskileg. • Stjórnunarreynsla nauðsynleg. • Frumkvæði, forystuhæfileikar og lipurð í mannlegum samskiptum. Vörusvið er annað meginafkomusvið Nýherja og ber ábyrgð á vörustjórnun, samskiptum við erlenda birgja, markaðsgreiningu og mótun vöruframboðs. Vörusvið annast auk þess innflutning, rekstur dreifingarmiðstöðvar og dreifingu til viðskiptavina Nýherja. Starfsmenn eru nær 50. Þeir starfa bæði á fyrirtækja- og einstaklingsmarkaði og annast innflutning fyrir um 6 milljarða króna á ári. Markmið vörusviðs er að bjóða vandaðar vörur, sem uppfylla væntingar viðskiptavina innanlands og að ábyrgjast hagkvæma samninga við birgja til að tryggja eðlilega afkomu rekstrar. Nýherji hf. leitar að framkvæmdastjóra til að stýra vörusviði félagsins. Þórður Gunnarsson thg@mbl.is Innistæður Nýja Landsbankans (NBI) drógust saman um 81 milljarð króna, tæplega 18%, milli ára. Þetta kemur fram í nýbirtu uppgjöri bankans fyrir síðasta ár. Í skýring- um með uppgjöri kemur fram að mest hafi innistæður einstaklinga dregist saman, um tæplega 28 millj- arða króna. Innistæður eignarhalds- félaga drógust saman um litlu lægri upphæð og innistæður í eigu lífeyr- issjóða drógust saman um tæpa 17 milljarða. Lækkandi innistæður hjá NBI eru nokkuð í takt við almenna þróun í bankakerfinu. En sé litið til talna Seðlabanka Íslands kemur fram að heildarinnistæður í íslenska hagkerfinu drógust saman um 12,5% á síðasta ári. Sérfræðingar sem Morgunblaðið ræddi við í gær bentu á að lækkandi innistæður væru til marks um minni umsvif í efnahagslífinu. Á árinu 2009 jukust innistæður NBI um 26 milljarða. Hagnaður tvöfaldast NBI bókfærir 27 milljarða króna hagnað fyrir síðasta ár, það er tæp- lega tvöfaldur hagnaður síðasta árs. Vaxtatekjur bankans drógust sam- an um 20 milljarða, en hreinar vaxtatekjur jukust engu að síður um ríflega 10 milljarða. Afskriftir, bók- fært tap vegna niðurfærslu erlendra lána og aðrar niðurfærslur kostuðu bankann tæplega 50 milljarða króna. En endurmat skilar bankan- um hins vegar sambærilegri upp- hæð, svo að hreinar vaxtatekjur að teknu tilliti til virðisbreytinga útlána enda í ríflega 25 milljörðum króna. Hreinar þóknanatekjur námu 3,6 milljörðum króna og drógust saman milli ára um 600 milljónir. Styrking krónunnar gerir bankanum loks kleift að færa 14,6 milljarða tekju- færslu, en skilanefnd Landsbankans á ríflega 300 milljarða skuldabréf á NBI í erlendri mynt. Millistjórnendur launahærri Steinþór Pálsson bankastjóri er í ársreikningi NBI sagður hafa 1,1 milljón króna í laun. Athygli vekur að framkvæmdastjórar sviða bank- ans eru sagðir með hærri laun, þ.e. 1,5 milljón á mánuði. Steinþór tók við af Ásmundi Stefánssyni sem bankastjóri á síðasta ári, en í reikn- ingnum kemur fram að Ásmundur hafi fengið 9,3 milljóna króna starfs- lokasamning. NBI stokkaði upp framkvæmdastjórateymi sitt á síð- asta ári, en alls námu starfsloka- greiðslur til þeirra fimm fram- kvæmdastjóra sem hættu hjá bankanum tæplega 71 milljón króna. Innistæður NBI drógust saman um tæpan fimmtung milli ára Morgunblaðið/Árni Sæberg NBI Vaxtatekjur bankans drógust nokkuð saman milli ára, en hreinar vaxtatekjur jukust hins vegar. Það bendir til að vaxtamunur hafi aukist. Afkoma NBI » Bókfærður hagnaður NBI á síðasta ári nam 27 milljörðum króna. Bankinn er í eigu ríkis- ins að fjórum fimmtu, en enginn arður verður greiddur fyrir síðasta ár. » Innistæður NBI drógust saman um 18% milli ára. Sé litið til talna fyrir bankakerfið í heild má að sjá að almennur samdráttur í innistæðum nam 12,5%. Samdrátturinn hjá NBI er því ívið meiri en meðaltal bankakerfisins nemur. » Framkvæmdastjórar yfir sviðum bankans eru sagðir með 1,5 milljónir króna í mánaðarlaun, en bankastjór- inn er með 1,1 milljón á mán- uði.  Framkvæmda- stjórar sagðir með hærri laun en bankastjórinn Kristín Guðmundsdóttir, forstjóri Skipta, tilkynnti stjórn Skipta í gær að hún segði starfi sínu lausu frá og með deginum í dag. Kristín tók við starfi forstjóra Skipta í janúar síð- astliðnum en áður var hún staðgeng- ill forstjóra og fjármálastjóri félags- ins frá 2003. Kristín mun áfram sinna starfi forstjóra þar til arftaki finnst. „Kristín var staðgengill Brynjólfs Bjarnasonar þegar hann var forstjóri Skipta og tók við þegar hann hætti störfum hjá okkur. Í dag gengum við frá samningum við lán- ardrottna um að Skipti muni greiða upp stóran hluta sambankalána og það er ágætur tímapunktur fyrir Kristínu til að sækja á önnur mið,“ segir Skúli Valberg Ólafsson, stjórn- arformaður Skipta. „Þetta hefur verið umfangsmikið verkefni og Kristín skilur við fyrirtækið á góð- um tíma og kunnum við henni miklar þakkir fyrir góð störf, enda hefur hún unnið stórvirki á þeim tíma sem hún hefur unnið hjá Skiptum.“ bjarni@mbl.is Morgunblaðið/Kristinn Sími Skipti er móðurfélag Símans. Kristín hætt- ir störfum hjá Skiptum

x

Morgunblaðið

Direct Links

Hvis du vil linke til denne avis/magasin, skal du bruge disse links:

Link til denne avis/magasin: Morgunblaðið
https://timarit.is/publication/58

Link til dette eksemplar:

Link til denne side:

Link til denne artikel:

Venligst ikke link direkte til billeder eller PDfs på Timarit.is, da sådanne webadresser kan ændres uden advarsel. Brug venligst de angivne webadresser for at linke til sitet.