Helgarpósturinn - 08.10.1987, Blaðsíða 8

SIGUR OG TAP
HJÁ NESCO
Nesco manufacturing hf. hefur nú
uerið skipt upp í þrjár sjálfstœdar
einingar; móöurfyrirtœkið Nesco
manufacturing ht, Nesco-Lauga-
vegur hf. og Nesco-Kringlan hf.
Fyrirtœkið hefur átt í greiðsluerfið-
leikum að undanförnu og koma
þessi uppskipti í kjölfar þeirra. Höf-
uðástœðuna fyrir erfiðleikunum
segja eigendurnir vera mikla hœkk-
un japanska jensins á sama tíma og
Nesco manufacturing hf. var að
fœra út kvíarnar erlendis.
Nesco manufacturing hf. heldur
utanlandsviðskiptunum eftir upp-
skiptin, en þau voru um 95 prósent
af umfangi fyrirtækisins á síðasta
ári. Starfsmönnum verslananna á
Laugavegi og í Kringlunni verður
síðan boðið hlutafé í þeim rekstri til
kaups.
Nesco manufacturing hf. hefur
látið framleiða fyrir sig rafeindatæki
í Japan undir nöfnunum Nesco og
Xenon. Þessar vörur hafa siðan ver-
ið seldar hér heima og á Norður-
löndunum. Fyrirtækið hefur náð
umtalsverðum árangri, til dæmis
hafði það um 8 prósent af markaði
myndbandstækja á Norðurlöndum
á síðasta ári.
STÓRIR SAMNINGAR Á
SÍÐUSTU MÁNUÐUM
Að undanförnu hefur fyrirtækið
síðan fært út kviarnar og er nú kom-
ið með umboðsmenn í öllum lönd-
um Vestur-Evrópu, að Italíu, Austur-
ríki og Sviss undanskildum. Mark-
aðssóknin í löndunum utan Norður-
landanna byggist að mestu á geisla-
spilurum og hefur fyrirtækið þegar
gert stóra sölusamninga vegna
þeirra.
„í ágúst gerðum við samning í V-
Þýskalandi um sölu á Xenon sem
gefur árlega veltu upp á 10—12
milljónir bandaríkjadollara (390—470
milljónir króna ).í september gerð-
um við síðan annan samning þar
um sölu á Nesco-merkinu sem hljóð-
aði upp á svipaða veltu," sagði Óli
Anton Bieldtvedt, forstjóri Nesco
manufacturing, í samtali við Helgar-
póstinn. „Hver samningurinn um
sig er á stærð við heildarveltu okkar
á Norðurlöndum."
GENGISTAP OG ÞENSLA
Að sögn Óla Antons hefur fyrir-
tækið einnig gert stóra samninga í
öðrum löndum Vestur-Evrópu, til
dæmis í Bretlandi.
En hver er ástæðan fyrir greiðslu-
erfiðleikum fyrirtækisins?
„Ástæðan liggur fyrst og fremst í
því að við urðum fyrir miklu gengis-
tapi í fyrra. Það varð gífurleg upp-
færsla á japanska jeninu. Við
vorum með allt okkar birgðahald í
jenum og töpuðum stórum upphæð-
um á þeirri uppfærslu. Það urðum
við að taka inn í reksturinn í fyrra og
það hefur bitnað þungt á okkur í ár.
Þar fyrir utan höfum við verið að
færa út kvíarnar í allri Vestur-
Evrópu. Þessi útvíkkun hefur farið
fram á síðustu sex til tólf mánuðum.
Hún hefur að sjálfsögðu kostað mik-
ið átak og fjármuni. Þetta hefur ver-
ið dýr markaðssókn."
50 PRÓSENTA TAP Á
BIRGÐUM
Var hún hafin á röngum tíma?
„Viö framleiðurn í Japan og álpuð-
umst til að fjármagna í framleiðslu-
gjaldmiðli. Tilkostnaðurinn við okk-
ar birgðir fór því upp um ein 50—60
prósent á sex mánaða tímabili.
Þetta var atburðarás sem við sáum
ekki fyrir. Gengi er eins og veður.
Maður veit aldrei hvar maður stend-
ur.
Ef við værum erlendur aðili og
með erlenda bankaþjónustu, þá
hefðum við getað tryggt gengi á
hverjum tíma og haft vaðið fyrir
neðan okkur. Við hefðum sömuleið-
is getað fjármagnað okkar eigið
birgðahald í okkar eigin gjaldmiðli
ef við hefðum haft umtalsverðan
heimamarkað. En vegna þess að við
Nesco manufacturing hf.
Nesco hefur átt i greiðsluerfiðleikum að undanförnu í kjölfar gengistaps vegna
hækkunar japanska jensins og kostnaðar við markaðsátak erlendis.
erum íslenskur aðili með engan
heimamarkað í þessum skilningi
urðum við að fjármagna í erlendum
gjaldmiðli,“ sagði Óli Anton Bieldt-
vedt.
GREIÐSLUSTÖÐVUN
EKKI TIL UMRÆÐU
Þrátt iyrir þá stóru samninga sem
Nesco manufacturing hf. hefur gert
að undanförnu munu þeir ekki skila
fyrirtækinu tekjum fyrr en eftir
nokkra mánuði. Þegar samningarn-
ir hafa verið gerðir líða nokkrir
mánuðir þar til framleiðsla hefst og
frá því fyrirtækið fær vöruna af-
henta líða aftur nokkrir mánuðir áð-
é
Förum af stað þeg-
ar við fáum lóð
Eyjótfur Pétur Hafstein, stjórnarformaður íslenskrar atvinnumiðlunar hf. og Is-
lenskrar húsnæðismiðlunar hf.
„Ég hafna þvi ekki að við eigum í viðræðum við borgina og ríkisspitalana um
fjármögnun íbúðarbygginga fyrir farandverkafólk."
Undanfarnar vikur hefur verið mik-
il umrœða um skort á vinnuafU hér
á landi. Þegar er farið að ráða erlent
vinnuafl til starfa og á nœstu vikum
er gert ráð fyrir að sá hópur stœkki
verulega. Hugmyndir hafa jafnvel
komið fram um að byggja sérstakt
húsnœði fyrir farandverkafólk,
bœði innlent og erlent. íslensk hús-
nœðismiðlun hf. var sérstaklega
stofnuð til þeirra verkefna, en ís-
lensk atvinnumiðlun hf. er stœrsti
hluthafinn. Stjórnarformaður
beggja fyrirtœkjanna er Eyjólfur
Pétur Hafstein.
Á hverju byggið þið þessa þörf á
sérstöku húsnœði fyrir erlent vinnu-
afl?
Eg ferðaðist um landið og hef tal-
að við stjórnendur fyrirtækja og svo
yfirmenn borgarinnar. I þeim sam-
ræðum hefur komið fram að varan-
leg þörf á vinnuafli er að hámarki
kannski 1.500 manns, aðallega í
Reykjavík og á stórreykjavíkur-
svæðinu.
Hvað á að byggja margar íbúðir
ogþá hvernig íbúðir?
Eg er að hugsa um fyrir svona sjö
til átta hundruð manns. Við reikn-
um með íbúðum með þrennum
liætti. í fyrsta lagi keypt húsnæði, í
öðru lagi að við leigjum húsnæöi og
í þriðja lagi að við getum byggt. Við
höfum veriö að tala um að hafa
þetta svona í gistiheimilastíl að
hluta til og svo íbúðir. En það er ekki
ennþá komið í svona fast mót hvern-
ig form verður á þessu. Við höfum
lagt til grundvallar að þetta yrði
hæfandi öllum, en ekki neinn fá-
tækrabragur á þessu. Boðlegt öll-
um.
Hefur verið sótt um lóðir til þess-
ara framkvœmda?
Við sóttum um á tveimur stöðum
til borgarráðs, þ.e. suður undir flug-
velli, fyrir sunnan Norræna húsið,
og fyrir neöan útvarpshúsið, vestur
af Borgarspítala. Síðan sóttum við
um til hafnarstjórnar um lóð á upp-
fyllingunni á Grandagarði. Jafn-
framt nefndum við nokkra staði.
Þar má nefna Skipholt 50D, einnig
við Tunguháls, en þar í iðnaðar-
hverfinu er mikil þörf á fólki til
vinnu. Við lögðum þessar umsóknir
inn til borgarráðs 25. september og
til hafnarstjórnar 29. september, og
höfum ekki enn fengið svör.
Hvar er mesta þörfin fyrir vinnu-
afl?
Við vitum að það eru stórfyrir-
tæki innan verslunarinnar sem
vantar ófaglært starfsfólk. Annars
byrjaði ég á því að safna auglýsing-
um úr blööunum þar sem óskað var
eftir starfsfólki og sendi fyrirtækj-
unum kynningu á Islenskri atvinnu-
miðlun hf. Við fengum fyrirspurnir
frá fyrirtækjum og fjöldinn sem við
fengum á fyrstu vikunni var yfir eitt
þúsund.
Hvernig á að fjármagna bygg-
ingaframkvœmdirnar?
Þær geta farið fram á margan
hátt, en ég get ekki farið út í þá
sálma hér og nú, þetta er á mjög við-
kvæmu stigi. Við erum ekki búnir
að fá hundrað prósent svör frá þeim
aðilum sem við höfum leitað til. Ég
hafna því ekki að við eigum í við-
ræðum við stórfyrirtæki í verslunar-
og iðnaðargeiranum, borgina og
ríkisspítalana. Það hafa ekki verið
neikvæðar undirtektir. Ég get ekki
sagt meira, ég vil ekki styggja
neinn.
En einhverjar uridirtektir hljótið
þið að hafa fengið áður en þið sótt-
uö um lóðir?
Það segir sig sjálft að ef starfsemi
fyrirtækis er alveg lömuð að meira
eða minna leyti og íslenskt vinnuafl
er ekki til staðar þá verða fyrirtæki
að grípa til neyðarúrræða. Það gera
þau með því að reyna að ráða til sín
erlent starfsfólk og þegar ekki er til
húsnæði fyrir starfsfólkið þá verður
með einhverjum hætti að útvega
húsnæði. íslensk húsnæðismiðlun
hf. hefur ekki fjármagn sjálf til þess-
ara framkvæmda enn. Það má
benda á eina mögulega leið og hún
er sú að auka hlutafé fyrirtækisins
upp í „startkapítal" til að koma
þessu öllu af stað.
Það er þá rnarkvisst unnið að því
að auka hlutafé og styrkja grund-
völl íslensku húsnœðismiðlunar-
innar?
Það er ein af þeim leiðum sem
færar eru til að fjármagna þetta
dæmi.
Hverjir koma til rneð aö eiga íbúð-
irnar?
Hlutafélagið mun eiga húsnæðið
en leigja það fyrirtækjunum sem
leigja það síðan starfsmönnunum.
Fyrirtækjunum er alveg í sjálfsvald
sett hverjum þau leigja þessar íbúð-
ir.
8 HELGARPÓSTURINN