Dagblaðið Vísir - DV - 23.12.2000, Blaðsíða 28

28
LAUGARDAGUR 23. DESEMBER 2000
Helgarblað
I>V
„ Viðskiptaverðlaunin
auka tiltrú manna á fyr-
irtcekinu. í fyrra hlaut
Össur viðurkenningu fyr-
ir að byggja fyrirtœkið
upp en í því fólst ákaf-
lega mikið frumkvöðuls-
starf. Nú er aftur á móti
verið að viðurkenna
stjómunarteymið fyrir
nœstu skref. Það eru ná-
kvœmlega þessi skref sem
eru erfið í fyrirtœkjum
sem vaxa hratt.“
DV, Viðskiptablaðið og Stöð 2
tilkynntu í liðinni viku að
Jón Sigurðsson, forstjóri Öss-
urar, væri maður ársins 2000 í is-
lensku viðskiptalífl. Á síðasta ári var
Össur Kristinsson, stofnandi Össur-
ar, valinn frumkvöðull ársins af
sömu aðilum.
össur hf. hefur vaxið mjög á síð-
ustu árum og hefur gengi fyrirtækis-
ins á hlutabréfamarkaði verið mjög
gott. Starfsemin hefur aukist og hef-
ur össur hf. keypt fyrirtæki fyrir níu
milljarða króna á þessu ári. Virði
fyrirtækisins er um 21 milljarður
króna um þessar mundir.
Starfsemin er hér á landi, í Sví-
þjóð, Hollandi, Englandi og á þremur
stöðum í Bandaríkjunum. Ferðalög
forstjórans eru því mikil.
„Alltof mikil,“ segir Jón. „Þetta er
það versta sem fylgir starfmu. Ef sótt
væri um embætti utanríkisráðherra
væri það það síðasta sem ég sækti
um - og það er vegna ferðalaganna.
Allt þetta ár hef ég annaðhvort verið
að koma eða að fara.“
Byltingar ekki jákvæðar
Jón Sigurðsson tók við starfl for-
stjóra í apríl árið 1996 en þá starfaði
fyrirtækið á þremur stöðum á höfuð-
borgarsvæðinu, í Kópavogi, við Skúla-
götu, í Hátúni og í Bandaríkjunum.
Jón kom inn í fyrirtækið á
nokkrum umbrotatímum.
„Það var nokkuð erfitt því að á
þessum tíma hafði fyrrverandi for-
stjóri látið af störfum. Það gerðist með
nokkrum hvelli og skapaði óvissuá-
stand hjá fyrirtækinu sem aldrei er
gott. Það jafnaði sig smátt og smátt,"
segir Jón.
Þrátt fyrir erfitt ástand varð ekkert
fjaðrafok viö komu Jóns.
„Fyrsta árið nýtti ég til að ná tök-
um á verkefninu. Það tók talsverðan
tíma. Ekki má gleyma því að þá var
útrásin hafin og útibúið i Bandaríkj-
unum hafði verið stofnað.
Stefnumótun tekur langan tíma. Ég
held að ég hafi ekki komið með nein-
ar byltingar. Enda eru byltingar
slæmar í viðskiptum."
DV-MVND ÞOK
Maður ársins í íslensku viðskiptalífi
„ Viö hjálpum fölki. Kjörorö fyrirtækisins er aö viö hjálpum fólki aö njóta sín til futis. Þetta kjörorö gengur eins og rauö-
ur þráöur í gegnum alla starfsemi fyrirtækisins og er grunnurinn aö allri markmiössetningu fyrirtækisins," segir Jón
Sigurösson, forstjóri Össurar og maöur ársins 2000 í íslensku viöskiptaiífi.
vondan draum. Útsendarar keppinaut-
ar okkar komu að nýja húsinu okkar
á Grjóthálsi og tóku myndir inn um
glugga áður en þeir voru byrgðir. Eft-
ir það höfum við heft aðgang að hús-
inu og enginn kemur inn í fram-
leiðsluhluta hússins án þess að kvitta
fyrir sig. Myndatökur eru með öllu
óheimilar. Við fjárfestum mjög mikið
til þess að passa upp á hugverkarétt-
indi okkar.“
Staðsetningin ekki máiið
Nú er verið að vinna að mark-
miðasetningu fyrir næsta ár.
„Það eru mjög mörg verkefni
fram undan og snúast þau flest um
hagræðingu í rekstri. Það er tæpur
mánuður frá því nýtt skipulag var
tekið í gagnið í fyrirtækinu. Það
sem er sérstakt við það er að við
skipuleggjum fyrirtækið án tillits
til staðsetningar. Það þýðir að stór
hluti starfsfólksins hér heima
heyrir undir menn úti í heimi og
öfugt. Ekki er farið eftir því hvar
fólk er heldur hvað það gerir. Öll
fyrirtæki á alþjóðamarkaði hafa
þennan háttinn á.“
Erlent fjármagn nauösynlegt
Jón segir að erlent fjármagn sé of-
arlega á baugi þegar kemur að starfs-
umhverfi Össurar.
„Við þurfum að fá erlenda fjárfesta
að félaginu til að breikka hluthafahóp-
inn. Ef við getum ekki tengst stærra
myntsvæði beint þá verður ákaflega
erfitt að stækka eins og við ætlum
okkur í framtíðinni. Verið er að skoða
þann möguleika að gera fyrirtækið al-
gjörlega upp í erlendri mynt. Helst
þyrftum við að skrá fyrirtækið á
hlutabréfamarkað í erlendri mynt
einnig. Við fáum aldrei erlenda fjár-
festa í miklum mæli að fyrirtækinu
nema svo verði. Við munum aldrei
geta notað hlutabréf sem gjaldmiðil í
fiárfestingum til jafns á við aðra nema
þau séu skráð í erlendri mynt.“
Heldurðu að fleiri fyrirtæki séu í
þessum hugleiðingum?
„Mér þykir liklegt að fyrst þetta
er vandamál hjá okkur að aðrir
stríði við það líka.“
Má skilja þetta svo að þú sért
hlynntur aðild að evrunni?
„Ég á ákaflega erfitt með að gera
upp hug minn gagnvart ESB. Ég
veit hins vegar að það er nánast
ómögulegt fyrir alþjóðafyrirtæki aö
tilheyra hinu íslenska myntsvæði.
Jón Sigurðsson er maður ársins 2000 í íslensku viðskiptalífi:
Ostöðvandi útrás
- fjárfest fyrir 9 tnilljarða á árinu
Allir koma aö markmiöavinnu
Þegar Jón er spurður út í stjómun-
arstíl sinn segir hann:
„Því minna sem ég skipti mér af
því betra. Ég reyni að hafa góðan að-
gang að mér. Fólk hvaðanæva úr fyr-
irtækinu hefur mikið samband við
mig. Það þýðir ekki að ég sé ofan í öll-
um smáatriðum. Það tel ég mjög
slæmt. Hins vegar er ákaflega mikil-
vægt að hafa öll markmið mjög skýr
og sýnileg. Og sýnileg öllum í fyrir-
tækinu.
Við leggjum mikið upp úr mark-
miðavinnu. Allir starfsmenn koma að
markmiðavinnunni, hver einn og ein-
asti.“
Verður það ekki að teljast óvenju-
legt miðað við stærð og umfang fyrir-
tækisins?
„Jú, ég held það. Það sitja þó ekki
allir starfsmenn á löngum fundum.
Árlega er fundur með öllum deildum
fyrirtækisins. Allir geta komið með
ábendingar. Þær eru yfirfamar og
ákveðnir fulltrúar velja þær bestu
sem fara inn í markmiðasetningu fyr-
irtækisins."
Skýr markmiö
Jón telur að helsta ástæða mikillar
velgengni fyrirtækisins sé góður und-
irbúningur áður en Össur fór á hluta-
bréfamarkað.
„Undirbúningur stóð leynt og ljóst í
þrjú ár. Við gerðum allar nauösynleg-
ar breytingar áður en við fórum inn á
markaöinn. Markmið okkar voru
mjög skýr.
Þegar fyrirtæki fer inn á hluta-
bréfamarkað þarf aö veröa hugarfars-
breyting hjá stjórnendum. össur
Kristinsson var mjög meðvitaður um
það. Hann afsalaði sér öllum hug-
verkaréttindum og tekjum af þeim.
Margir ráðgjafar hans réðu honum
frá því en þetta er ein af þeim hugar-
farsbreytingum sem þurfli að verða.
Almenningur á fyrirtækið. Allir hlut-
hafar eru jafn réttháir. Þaö var mikill
fengur í össuri sjálfum í ferlinu.
önnur hugarfarsbreyting er að það
þarf að opna fyrirtækið alveg. Það er
voðalega þægilegt aö vera í einkafýr-
irtæki því upplýsingagjöf til markað-
ar þarf nánast ekki að vera nein. Þeg-
ar þau fara á markaö þá þarf hún að
vera mjög góð. Hluthafar þurfa að vita
allt um rekstur fyrirtækisins.
Það verður líka að vera mjög skýrt
í hvað á að nota fiármagnið og hvers
vegna fyrirtækiö ætli á markað. f okk-
ar tilfelli var það mjög skýrt. Við
höfðum skipulagt mikið stækkunar-
ferli sem við gátum sett af stað.“
Viðskiptaverölaun DV, Vlöskiptablaðsins og Stöðvar 2
Vaigeröur Sverrisdóttir viöskiptaráöherra afhendir Jóni Siguörssyni, forstjóra Össurar, viöurkenninguna Maöur ársins.
lönaöarnjósnir
í sértækum framleiöslugeira eru
einkaleyfi mjög mikilvæg.
„Einkaleyfi eru nokkuð dýr en við
teljum þau mikils virði. Sumar að-
feröir okkar eru þó þess eðlis að við
ákveðum að sækja ekki um einka-
leyfi. Þess í stað höldum við þeim inn-
an fyrirtækisins sem leyndarmálum. í
húsinu á Grjóthálsi eru herbergi sem
einungis ákveðnir starfsmenn fá að
koma inn í.“
í þeim geirum atvinnulífsins sem Með þessu er ég ekki að segja að við
einkaleyfi eru mikilvæg eru iðnaðar- ættum að ganga í ESB en ég veit að
njósnir og össur hefur ekki farið var- við getum ekki grundvallað viö-
hluta af því. ^fcskipti okkar á íslensku krónunni í
„Við vorum svolítið bláeyg til að framtíðinni."
byrja með en við vöknuðum upp við -sm