Ægir - 01.08.1999, Blaðsíða 27

SAMLEIÐ MEÐ ÍSLENSKUM SJÁVARÚTVEGI
Frystitogarinn Bliki EA er nú kominn á sölulista, líkt og fleiri skip BGB og Hólmadrangs.
Það er skýrt markmið þeirra sem vinna að sameiningu fyrirtœkjanna að skera
skipastólinn niður og þjappa veiðiheimildum saman á fcerri skip.
Það er því ekki svo að það hafi allt að
segja hversu vel menn reka sína ein-
ingu því litlu fyrirtækin líða einfald-
lega fyrir smæð sína þegar kemur að
viðskiptakjörum. Ég ætla ekki að
leggja mat á það hvort þetta er góð
eða vond þróun en hún er svona og
þess vegna er það okkar að meta hvort
við viljum stefna í stærri einingu til að
geta spilað sem best úr þeim mögu-
leikum sem stærðin býður okkur," seg-
ir Þórir.
- Hvað með hlutabréfamarkaðinn.
Ýtir hann ekki á eftir sameiningarþró-
uninni?
„Nei, ég tel hann ekki eins mikil-
vægan þátt og margir vilja vera láta.
Vissulega hefur hann áhrif og það er
gott að vita af hlutabréfamarkaðnum
gagnvart því að fjölskyldufyrirtæki
geti smám saman þróast yfir í almenn-
ingshlutafélög. Vissulega horfum við
til þess hjá BGB hf. að fara með fyrir-
tækið inn á hlutabréfamarkað þegar
fram líða stundir en sú meginkrafa
sem við stöndum frammi fyrir snýst
um að reka félagið með viðunandi af-
rakstri en við leggjum ekki ofuráherslu
á að koma félaginu út á hlutabréfa-
markaðinn. Þangað förum við þegar
við sjáum okkur hag í því."
Loðna þurrkuð í dýrafóður
Eins og fram kom í upphafi er þurrkuð
loðna og kolmunni meðal framleiðslu-
afurða BGB hf. en í þurrkuðu afurðum
nýtur fyrirtækið þjónustu Fiskmiðlun-
ar Norðurlands hvað varðar sölu er-
lendis.
„Það kostar mikla peninga að vera í
vöruþróun og í stærra fyrirtæki getum
við betur tekist á við þann þátt. Vöru-
þróunin s.l. ár hefur mest verið í
þurrkuninni en í saltfiskafurðunum
byggjum við fremur á hefðbundnum
vinnsluaðferðum. í þurrkuninni tel ég
að okkur hafi tekist vel upp en við
erum að þurrka loðnu og kolmunna í
dýrafóður og okkur virðist þetta
spennandi vinnsla sem lofar góðu.
Markaðurinn er líka stór og þarna
gætu legið ágætir möguleikar fyrir
okkur og sérstaklega hentar þessi
framleiðsla okkur vel til hliðar við
hausaþurrkunina á Dalvík."
Sameining við Hólmadrang
styrkir Hólmavík og Drangsnes
Fyrr í sumar lágu fyrir viljayfirlýsingar
stjórna BGB hf. og Hólmadrangs hf.
um samruna fyrirtækjanna og hefur
síðan verið unnið að uppgjörum
þannig að samruninn geti miðast við
1. júlí. Þórir segist vænta þess að nú í
byrjun hausts verði sameinað fyrirtæki
komið undir eina stjórn. Þórir segist
sjá mikla möguleika fyrir hið nýja fé-
lag.
„Út frá því sem ég sagði áður varð-
andi stærð BGB hf. þá verður fyrirtæk-
ið rösklega helmingi stærra og að
mínu mati mun samruninn styrkja
starfsemina á öllum fjórum stöðun-
um, þ.e. Dalvík, Árskógssandi, Hólma-
vík og Drangsnesi. Hagkvæmnin í að
sameinast mun liggja í sölu á eignum,
þ.e. skipum, og að þau skip sem eftir
verða geti fengið meiri aflaheimildir
til að spila úr. Eftir mun standa fyrir-
tæki sem verður með breiðari grunn
en áður og það verður með saltfisk-
vinnslu, rækjuvinnslu, veiðar á upp-
sjávarfiski og sjófrystingu. Grunnur-
inn verður því fjölbreyttur og ég tel
styrk sjávarútvegsfyrirtækja einmitt
felast í verkefnabreidd. Við verðum að
geta tekið af sveiflur þegar þær koma.
Þetta endurspeglast einmitt í erfiðum
rekstri Hólmadrangs hf. í dag þar sem
fyrirtækið veðjaði á sínum tíma ein-
göngu á rækjuna, eins og svo margir
aðrir, og bjó sig út fyrir veiðar og
vinnslu á henni en verður svo illa fyrir
barðinu á niðursveiflunni í rækjuveið-
um þegar hún kemur núna. Sérhæfing
er sums staðar til góðs í atvinnulífinu
en hún getur verið sjávarútvegsfyrir-
tækjum erfið ef of langt er farið út í
hana."
Stýrum starfseminni
eftir hagkvæmni
- Nú kynni einhver að segja að reynsl-
an sýndi hér á landi að þegar fyrirtæki
sameinuðust milli tveggja staða á
ÆGIR 27
Þorgeir Baldursson