Dagblaðið Vísir - DV - 07.07.2006, Blaðsíða 22

22 FÖSTUDAGUR 7. JÚLÍ2006
Helgin DV
!
i
á gátt áður en eftir-
litskerfið fékk
^ ráðrúm til að
Bk slíta barns-
■ skónurn.
H Það hefur
setið eft-
ir, ólíkt því
sem ger-
jw ist í öðrum
löndum."
oskar@dv.is
Vilhjálmur Bjarnason
Segirstarfslokasamninga
afþessari stæröargráðu
fullkomna endaleysu.
DV-mynd: E.ÓI.
Séra Erni Bárði Jónssyni, presti í Neskirkju, finnst það sérstakt hvernig einn starfsmaður fyrir-
tækis er verðlagður á annan hátt en aðrirþegar kemur að starfslokasamningum. Þórður
Már Jóhannesson, fráfarandi forstjóri Straums-Burðaráss, bættistí síðustu viku í hóp
íslenskra milljarðamæringa þegar hann seldi hlut sinn í fyrirtækinu fyrir 2,9 milljarða.
Hlutinn fékk hann í formi kaupréttar og var hann keyptur af Glitni.
Með þessum starfs-
lokasamningi hefur Þórð-
ur Már markað sér sérstöðu
í íslensku viðskiptalífi því
enginn annar starfsmað-
ur íslenskra fyrirtækja hef-
ur verið nálægt því að fá
sömu upphæð og Þórð-
ur Már fékk við sín starfs-
lok. Það má því með sanni
segja að hann sé „starfs-
lokakóngur íslands".
,

Meira en milljarður
Óhætt er að fullyrða að Þórð-
ur Már hafi fengið rúm-
an milljarð í starfs-
lokasamning frá
■k Straumi-Buröar-
ási. likki hef-
ur enn veriö
gefið upp
||á hversu
HBr langan
ak upp-
H sagn-
B
Wk frest

Presturinn í Neskirkju
Séra Erni Bárði Jónssyni finnst
mismunandi verðlagning á fólki
innan fyrirtækja furðuleg.
DV-mynd ÞÖK
hann var með. Ef miðað er við
að Þórður Már sé með tólf mán-
aða uppsagnarfrest, líkt og Hann-
es Smárason forstjóri FL Group, fær
hann um 65 milljónir fyrir árið, líkt
og laun hans voru árið 2005 sam-
kvæmt ársskýrslu Straums-Burðar-
áss.
Það sem gaf honum þó mest í
aðra hönd var söluréttarsamningar.
Á tíma Þórðar Más á forstjórastóli
keypti hann 150 milljón hluti í fyr-
irtækinu á misjöfnu gengi en sam-
anlagt fyrir rétt rúma 1,6 milljarða.
Hlutina seldi hann svo til Glitnis
fyrir tæpa 2,9 milljarða. Gróðinn af
söluréttarsamningnum er því um
1,2 milljarðar án þess að tekið sé til-
lit til kostnaðar hjá Þórði Má eins og
til að mynda lántökugjaldi og vöxt-
Fullkomin endaleysa
Vilhjálmur Bjarnason, aðjúnkt
við viðskipta- og hagfræðideild Há-
skóla íslands, sagði í samtali við
DV í gær að starfslokasamningar af
þessari stærðargráðu væru fullkom-
in endaleysa. „Ef slíkir samningar
eru gerðir verður að leggja þá fyrir
hluthafafund. Þegar um kaupréttar-
samninga er að ræða þar sem hluta-
bréf eru seld á lægra gengi en því
raunverulega er verið að selja hluta-
bréf á röngum forsendum," sagði
Vilhjálmur og vísaði til þess að eini
maðurinn sem kom að starfssamn-
ingi Þórðar Más hjá Straumi-
Burðarási í september í fyrra var
Magnús Kristinsson, þáverandi
stjórnarformaður. Núverandi
meirihluti undir forystu
I Björgólfs Thors Björgólfs-
sonar kom hvergi nálægt
gerð þessa samnings.
„Starfslokasamn-
ingar af þessari stærðar-
gráðu eru endaleysa, full-
komin endaleysa, og ef þeir
eru gerðir, þá á að leggja þá
fyrir hluthafafund. Þetta jafnast
til breytinga á samþykktum - seld
hlutabréf á röngum forsendum.
Styrmir og Axel koma næstir
Þeir sem koma næstir Þórði Má
hvað varðar stærð starfslokasamn-
inga eru þeir Styrmir Þór Braga-
son og Axel Gíslason. Styrmir Þór
var framkvæmdastjóri Atorku
Group þar til í september í fyrra
þegar hann ákvað að segja starfi
sínu lausu í samráði við stjórn
fyrirtækisins. Samkvæmt árs-
skýrslu fékk hann starfsloka-
samning upp á 200 milljónir
króna en þar af voru 160 millj-
ónir vegna kaupréttarsamn-
inga. Styrmir Þór var ekki lengi at-
vinnulaus. Hann hóf fljótlega störf
sem sérfræðingur á fyrirtækjasviði
Landsbankans en var síðan ráðinn
framkvæmdastjóri MP Fjárfesting-
arbanka nú í byrjun maí.
Axel fékk svipaða upphæð frá
VlS árið 2002 þegar hann hvarf úr
forstjórastóli fyrirtækisins. Hann
barðist hatrammlega gegn því að
fyrirtækið yrði sett á markað á sín-
um tíma. Hann hafði ekki erindi
sem erfiði og var látinn fara um leið
og S-hópurinn með Finn Ingólfsson
í fararbroddi náði völdum. Ekki er
þó hægt að segja að Axel hafi tap-
að á þeim starfslokum. Fréttastofa
RÚV greindi frá því að Axel hefði
fengið um 200 milljónir í kveðjugjöf
frá Finni og félögum, bæði í formi
launa og lífeyrisskuldbindinga.
Axel, sem neitaði hvorki né ját-
aði starfsloksamningnum, lifir góðu
lífi í rúmlega 300 fermetra húsi sínu
í Garðabænum, laus úr amstri við-
skiptalífsins.
Feitir Flugleiðaforstjórar
Ragnhildur Geirsdóttir, fyrrver-
andi forstjóri FL Group og núver-
andi forstjóri Promens, getur verið
sátt við endalok sín hjá FL Group en
hún hætti störfum um miðjan okt-
óber á síðasta ári. Ragnhildur hafði
gegnt starfi forstjóra í flmm mánuði
og fékk fýrir það starfslokasamn-
ing upp á 130 milljónir. Það gerir 26
milljónir fyrir hvern mánuð í starfi.
Starfslok forstjóra voru Hannesi
Smárasyni og FL Group dýr á síð-
asta ári því auk þessa fékk Sigurður
Helgason, forstjóri félagsins til tut-
tugu ára, 160 milljónir þegar hann
hætti í maí. Þegar þessar upplýsing-
ar komu fram í dagsljósið vöktu þær
gífurlega reiði í þjóðfélaginu.
Eitt hjól mikilvægara
Séra Örn Bárður Jónsson, prest-'
ur í Neskirkju, sagði í samtali við DV
í gær að honum fyndíst það skrýt-
ið hvernig fyrirtæki verð-
legðu starfsmenn sína nú
til dags. „Það kunna að
vera ástæður fyrir því
að menn hafi tryggt
sér einhvers konar
greiðslur við starfs-
lok í ráðningarsamn-
ingi en mér finnast
upphæðirnar vera
furðulegar. Það sem er
skrýtið er hvernig fólk
er verðlagt. Það virðist
sem eitt hjól sé mikil-
vægara en öll hin og
það er ekki sanngjarnt
gagnvart hinum starfs-
mönnunum," sagði Örn
Bárður.
Réttlætiskenning
Rawls
Örn Bárð-
ur sagði hina
frægu rétt-
lætiskenn-
ingu heim-
spekingsins
Johns Rawl
eiga vel við
í þessu til-
felli sem
og mörg-
um öðrum
„Kenning-
in gengur
út á það
,Það sem erskrýtið er
hvernig fólk er verðlagt.
Það virðistsem eitthjól
sé mikilvægara en öll
hin og það er ekki sann-
gjarnt gagnvart hinum
starfsmönnunum:
að þú safnar saman ólíku fólki í eitt
herbergi þar sem það á að ákveða
laun fyrir alla þjóðfélagshópa, frá
ráðherrum til ræstitækna. Þegar
fólkið kemur út úr herberginu veit
það ekki hvaða starf það tekur sér
fyrir hendur. Hugmynd Rawls er
að allir gangi þannig út að þeir séu
reiðubúnir að una skiptingunni í
störfin," sagði Örn Bárður en bætti
við að þetta væri bara kenning sem
gengi ef til vill ekki upp í raunveru-
leikanum. „Kenningin minnir okkur
hins vegar á að taka tillit til allra."
Hífa frumkvöðlarnir hina
veiku upp?
„Fylgjendur hins opna hagkerfis
hafa haldið því fram að frumkvöðl-
arnir hífi allt upp á endanum. Þetta
kann að vera rétt en velferðarnet-
ið þarf þá að vera mjög sterkt til að
þeir veikustu verði með," sagði Örn
Bárður sem telur að ríkisstjórnin
hafi gert mistök þegar frelsi í við-
skiptum var aukið og benti á að
Morgunblaðið hefði nýverið tekið í
sama streng í forystugrein.
„Öllu frelsi fylgir ábyrgð og mark-
aðurinn var opnaður upp
DV Helgin
FÖSTUDAGUR 7. JÚLl2006 23
VýUÍÉSM
Fyrrverandi framkvæmdastjóri Atorku Group varsá fyrstimeð
aivörukaupréttarákvæði i sínum samningi. Stórþangað til
Þórður Már fékk sinn samning. DV-mynd: GVA
mUljónir
Fyrrverandi forstjóri VÍS sem barðist við
Finn og féiaga en tapaði. Fékk 200
millur I sárabætur. DV-mynd:GVA
milliárðar,
✓
ÞÓRÐUR MÁR JÓHANNESSON
Fyrrverandi forstjóri Straums-Burðaráss sem er fyririiði og vítaskytta starfsloka-
landsliðsins. Það kemst enginn með tærnar þar sem hannermeð hælana þegar
kemur að feitum starfslokasamningum. Fékk sex sinnum hærri starfslokasamning
en næstu menn. DV-mynd: Stefán
millíóms
W
milljónir
RAGNHILDUR
GEIRSDÓTTIR
Fyrrverandi forstjóri FL Group sem
sat i forstjórastólnum í fimm
mánuði og fékk þvi 26 millur fyrir
hvern mánuð. DV-mynd: Vilhelm
SIGURÐUR HELGASON
Fyrrverandi forstjóri FL Group sem stýrði Flugleiðum, slðar lcelandair, á
umbrotatimum um tuttugu áraskeið. Hann fékk„aðeins" 160milljónir
þegarhann hætti imaiífyrra. ____ DV-mynd:E.C
JÓHANNES
SIGGEIRSSON
Fyrrverandi framkvæmda-
stjóri Sameinaða Iffeyris-
sjóðsins sem gekk á dyr
með starfslokasamning
upp á 43 milljónir króna,
upphæð sem stjórh sjóðsins
hafði ekki hugmynd um.
Jóhannes var látinn fara
vegna óviðunandi /
árangurs I rekstri sjóðsins I
tvö árin á undan.
milljónir
milljónir
. .. - - .. . e-
BJORN INGI SVEINSSON
Fyrrverandi sparisjóðsstjóri SPH sem var aðeins
fjóra mánuði i starfi og sagðist hafa gert marga
ágætis díla um ævina. DV-mynd Stefán
milliónir
’ >' - '
UUo)
milljónir
KRISTJÁN RAGNARSSON
Fyrrverandi formaður Landssambands íslenskra
. útvegsmanna sem fékk um fimmtíu milljónir við
\„ starfslok sem formaður hjá félaginu eftir 33 ár í
Ís. J starfi, en leynisamningurþess efnis dúkkaði upp i
I ársskýrslu sambandsins fyrir árið 2003.
I I DV-mynd: Stefán
GUNNAR ÖRN KRISTJÁNSSON
Fyrrverandi forstjóri SlF Sem fékk borguð full laun i
fjögur ár eftir aðhann hætti hjá fyrirtækinu.
GUNNAR FELIXSON
Fyrrverandi forstjóri Tryggingamiðstöðvarinnar. Hann létafstörfum i
mars ífyrra eftir að hafa starfað hjá fyrirtækinu i 45 ár. Hann varð
aðstoðarforstjóri árið !976ogforstjóriárið 1991. DV-mynd: Róbert
milljónir
•1 - i \
^vl