Frjáls verslun - 01.08.2014, Page 50

50 FRJÁLS VERSLUN 8-9 tbl. 2014
E
inar Guðbjartsson
segir að í nýlegum
til lögum frá alþjóðlega
reikningsskilaráðinu
(IASB), þar sem unnið er að
breyttum áherslum hvað varðar
„regluna um heildarupplýsinga ­
gjöf“, verði meiri áhersla lögð
á frumkvæði stjórnar og/eða
stjórnenda með tilliti til rekstrar ­
umhverfis hvað varðar upplýs­
ingagjöf. Þessi breytingartillaga
gengur undir nafninu „Disclosure
Initiative“ eða „frumkvæði í upp ­
lýs ingagjöf“.
„Megintilgangur með þess ­
um breytingum er að breyta
við leitni þeirra er standa að
reikn ingsskilum, þar á meðal
endur skoðenda og eftirlitsaðila,
í þá veru að meginreglan um
heildar upplýsingagjöf sé ekki
„að fylla út í reiti“­aðferð heldur
eigi reikn ingsskilin að taka mið af
því að þau eru sam skiptamiðill á
milli aðila á markaði. Því verði að
aðlaga ákveðna upplýsingagjöf
að rekstrar umhverfi viðkomandi
félags.“
Einar segir að þessi tillaga
muni breyta nokkrum ákvæðum
í IAS 1, t.d. um samþjöppun og
framsetningu talna og upp ­
lýsinga, sem og að hafa í lág ­
marki upplýsingar sem ekki hafa
efnislegt vægi miðað við tilgang
reikn ingsskila. „Í þessum tillögum
fá félög ákveðinn sveigjanleika
í framsetningu og röðun til að
uppfylla ákvæði um heildarupp ­
lýsingagjöf skv. IFRS. Þessi
breyting má t.d. ekki hafa áhrif
á skiljanleika reiknings skilanna
eða möguleika til samanburðar.
Því verður að hafa þessi hugtök
í huga þegar og ef nýjar tillögur
verða samþykktar.“
V
aldimar Sigurðsson
segir að fleiri fyrirtæki
ættu almennt að fara
að meta hverjir séu
verðmætustu viðskiptavinirnir,
hvernig sé hægt að einkenna
þá og meta virði þeirra fyrir
fyrirtækið. „Fyrirtæki, sem gera
þetta, verða sér úti um gögn
sem einkenna söluna á einstaka
neytendur og setja í gagnagrunn
og greina svo hegðunarmynstrið
og virði þess að hafa neytand­
ann í viðskiptum eða fyrirtækið
ef þetta er á fyrirtækjamarkaði.
Þessi fyrirtæki vita þá hvaða
viðskiptavinum þau eiga að
sinna best hvað varðar fjárfest­
ingar og varðveislu. Það er
mikilvægt í markaðssetningu að
vita hverjir þessir neytendur eru.
Þetta eru t.d. þeir sem kaupa
oftast eða eyða miklum pening í
hvert skipti.
Annað atriði er einnig að auk­
ast en það tengist þeim sem
mæla mikið með viðkomandi
fyrirtækjum á samfélagsmiðlum
eða með bloggskrifum sínum.
Sum íslensk fyrirtæki gera þetta
en mér finnst að íslensk fyrirtæki
mættu almennt tileinka sér meira
að leggja með einum eða öðrum
hætti mat á hvaða viðskipta­
vinir eru verðmætastir og sinna
þeim best. Fyrirtæki ættu t.d.
að svara tölvupóstum verðmæt­
ustu viðskiptavinanna fyrr en
tölvupóstum annarra viðskipta ­
vina.“
EiNAR GUðBJARtSSON
– dósent við HÍ
REIKNINGSSKIL
DR. VAlDiMAR SiGURðSSON
– dósent við við skiptadeild HR
MARKAÐS-
HERFERÐIN
Breytingatillögur um heildar ­
upplýsingagjöf
Verðmætustu viðskiptavinirnir
M
argret Flóvenz
segir að fyrir rúm ­
um 50 árum hafi
stjórnendur olíu ­
félagsins Royal Dutch Shell velt
fyrir sér þeirri spurningu hvort
til væru aðferðir sem gerðu
mönn um kleift að búa sig undir
óvæntar breytingar og áföll með
betri hætti en áður. Þeir mótuðu í
kjöl farið aðferðafræði sem síðan
hefur verið þróuð nánar og er
nú notuð víða um heim, bæði af
einkaaðilum og opinberum aðil­
um. Aðferðafræðin, sem hefur
verið kennd við sviðsmyndir (e.
scenarios), er nýtt enn í dag af
Shell og er þeim eignuð setn­
ingin „to think the unthinkable“.
„Það hefur alltaf verið erfitt
að segja fyrir um framtíðina og
sviðsmyndaaðferðin snýst ekki
um að vita hvað muni gerast,
heldur að átta sig betur á því
hvað gæti gerst og hvaða
afleiðingar slíkir atburðir gætu
haft. Því er aðferðin mikið notuð
við undirbúning stefnumótunar
fyrirtækja, við áætlanagerð og
ekki síst við áhættugreiningu.
Þetta vinnuferli hjálpar okkur
þannig að skilja betur hverjar
geti verið hugsanlegar afleið­
ingar tiltekinna ákvarðana áður
en til ákvarðanatöku kemur.
Við Íslendingar höfum á
undanförnum árum reynt það
á eigin skinni að þróun margra
þátta í starfsumhverfi fyrirtækja
hefur orðið með öðrum hætti
en nokkurn grunaði. Með því
að skoða ógnanir og tækifæri
út frá mörgum hugsanlegum
framtíðarmyndum sjáum við fleiri
möguleika en ella og komum
gjarnan auga á hluti sem okkur
hefði annars yfirsést. Með því að
setja starfsemina inn í mismun­
andi starfsumhverfi í framtíðinni
sjáum við hvernig hún getur
þróast með ólíkum hætti. Þannig
fáum við betri skilning á hvaða
valmöguleikum við stöndum
frammi fyrir.“
MARGREt FlóVENz
– stjórnarformaður KPMGEndurskoðun
Spáum í það sem er
óhugsandi
Álitsgjafar