Frjáls verslun - 01.04.2015, Blaðsíða 37

FRJÁLS VERSLUN 4 tbl. 2015 37
F
yrir ofan Denver í Color­
ado er lítill bær sem
heitir Empire og þar er
The original Hard Rock
Cafe. Á milli 1960 og 1970 seldu
eigendurnir réttinn á nafninu fyrir
1.500 dollara. Hard rock átti við
öll fjöllin í Colorado en ekki safn
af hlutum tengdum rokki og róli.
Þetta virtist kannski mikið fyrir
eigendurna á þessum tíma en
var í rauninni eins og perlur og
eldvatn sem var notað til að plata
indíánana í gamla daga.
Ég fór að hugsa heim til nýsköp­
unarfyrirtækjanna sem útlending­
ar eru að kaupa úr landi vegna
þess að þau komast ekki lengra
hér heima í okkar fjárfestingarum­
hverfi. Íslendingar eru stoltir selj-
endur. Þeir fá einhvern gjaldeyri
en er það alltaf raunvirði?
Síðan snúa þeir útlendu sér við
og setja aukinn kraft í hlutina og
margfalda verðmæti fyrirtækjanna.
Er það satt að Íslendingar
geti ekki hugsað lengra en eina
vertíð fram í tímann? Erum við
bara skorpumenn og sprett­
hlauparar en ekki langhlaup­
arar? Það er nýbúið að stofna
fjár festingarsjóði til að fjár festa
í gjaldeyrisskap andi ný sköp­
unarfyrirtækjum. Vonandi verður
það til að efla upp bygg ingu hér
heima og skapa meiri verðmæti
en ella í stað þess að senda
fyrirtækin úr landi eins og
óharðnaða unglinga.“
eru íslensk
nýsköpunar fyrirtæki
á útsölu fyrir erlenda
fjárfesta?
Árni Þór ÁrnaSon
framkvæmdastjóri Oxymap ehf.
FYRIRTæKJAREKSTUR
Practical og Congress Reykjavík hafa
nú sameinað krafta sína undir merkjum
CP Reykjavík. Við erum frísklegt og
skapandi þjónustufyrirtæki sem skipu-
leggur viðburði, ferðir og ráðstefnur
fyrir innlenda og erlenda viðskiptavini.
www.cpreykjavik.is
Við gerum
viðburðaríkara
RÁÐSTEFNUR / VIÐBURÐIR / HVATAFERÐIR
„Ég fór að hugsa heim til
nýsköp unarfyrirtækjanna
sem útlendingar eru að
kaupa úr landi vegna
þess að þau komast ekki
lengra hér heima í okkar
fjárfestingarumhverfi.“
til að styrkja
vörumerkjavitundina
ÁSmunDur helgaSon,
markaðsfræð ingur hjá Dynamo
AUGLÝSINGAR
Á
tímum minnkandi not­
kunar á hefðbundn­
um fjölmiðlum og
aukins niðurbrots á
fjölmiðlaneyslu hefur færst í vöxt
að fyrirtæki styðji við eða kosti
t.d. viðburði, fasteignir, uppá­
komur og íþróttamót. Dæmi um
þetta eru fjölmörg hér á Íslandi,
t.d. Pepsídeildin í knattspyrnu,
og þeim fer fjölgandi. Fyrirtæki
sjá sér í auknum mæli hag í að
tengj ast einhverju af ofantöldu.
Þeir kostir sem fyrirtækin sjá við
þessa leið í kynningarmálum
eru m.a. að tengja nafn sitt við
vinsæla hluti, hvort sem þeir
eru viðburðir, uppá komur eða
íþrótta mót. Einnig fær vöru­
merkið aukna umfjöllun í fjölda
ólíkra fjölmiðla, sem dregur þá
að einhverju leyti úr þörf fyrir
beinar auglýsingar.“
Ásmundur Helgason segir að
markmiðið með þessu sé að
styrkja vörumerkjavitundina með
aukinni umfjöllun og jákvæðri
tengingu sem að lokum ætti að
skila aukinni sölu.
„Ef ætti að nefna neikvæðar
hliðar þá er kannski helst að
nefna að alltaf er hætta á að hinn
aðilinn skili ekki sínu eða upp
komi neikvæð atvik í tengsl um
við atburðinn og þar með vöru­
merkið. Kostir þess að semja
við kostanda fyrir mót eins og
Pepsídeildina eru ekki síst að
slíkir samningar skila oft aukinni
umfjöllun sem skilar síðan auk­
num áhuga á íþróttinni sem skilar
sér á jákvæðan hátt fyrir báða
samningsaðila. Slíkir samning ­
ar, þegar vel tekst til, skila
þann ig ekki bara aukinni athygli
á vöru merkið og peningum í
kass ann fyrir þann sem samið
er við heldur verða einhvers
konar marg feldisáhrif sem skila
aukn um áhuga á viðkomandi
atburði sem svo aftur skila enn
jákvæðari áhrif um fyrir báða
samningsaðila.“
„Einnig fær vörumerkið
aukna umfjöllun í fjölda
ólíkra fjölmiðla, sem
dregur þá að einhverju
leyti úr þörf fyrir beinar
auglýsingar.“