Frjáls verslun


Frjáls verslun - 01.08.2011, Blaðsíða 46

Frjáls verslun - 01.08.2011, Blaðsíða 46
46 FRJÁLS VERSLUN 8.- 9. TBL. 2011 Fyrirmyndarfyrirtæki í góðum stjórnarháttum Hvaða fyrirtæki á Íslandi eru til fyrirmyndar þegar kemur að góðum stjórnarháttum? Eflaust mörg. En slík er staða íslenskra stjórna að í huga flestra eru þær allar vondar af því að lítið er vitað um hvað stjórnir eru að gera. H vaða fyrirtæki á Íslandi eru til fyrir myndar þegar kemur að góðum stjórn arháttum? Um það­er­erfitt­að­segja,­ein­fald­ lega vegna þess að það hefur ekki verið rannsakað. Hins vegar er ljóst að traustið á stjórn arháttum íslenskra fyrirtækja er ekki það sama og það var fyrir hrunið 2008.­Mörg­fyrirtæki­geta­engu­að­síður­ verið að gera góða hluti þegar stjórnarhætt­ ir­eru­annars­vegar.­Vandamálið­er­hins­ vegar svipað og það sem Akkerlof lýsti með gallagripakenningunni (e. market for lem­ ons) að þegar fólk getur ekki gert greinar­ mun á því hvað er gott og vont vegna skorts á upplýsingum þá gengur það út frá því að allt sé vont. Slík er staða íslenskra stjórna;­í­huga­flestra­eru­þær­allar­vondar­ af því að lítið er vitað um hvað stjórnir eru að­gera.­Til­að­breyta­þessu­verður­að­gera­ upplýsingar aðgengilegar og trúverðugar svo hægt sé að gera greinarmun á góðum stjórnum og öðrum stjórnum. Þetta er mikil­ vægt vegna þess að nú er nauðsynlegt að byggja upp trúverðugleika í íslensku við­ skipta­lífi­á­ný. Af hverju að vera til fyrirmyndar? Rannsóknarmiðstöð­í­stjórnar­hátt­um­við­ Há­skóla­Íslands,­Viðskipta­ráð­Íslands,­Sam­ tök atvinnulífsins og Nasdaq OMX Iceland hf. hafa tekið höndum saman um að veita fyrirtækjum viðurkenningu sem „Fyrirmynd­ ar fyrirtæki í góðum stjórnarhátt um“ (Exel­ lence in corporate governance). Hugmyndin á bak við þessa viðurkenn­ ingu er fyrst og fremst að hún verði til þess að ýta­undir­umræður­og­aðgerðir­sem­efla­góða­ stjórnarhætti. Mark miðið er að viður kenningin leiði til árangurs og auki trú verðugleik a og gagnsæi stjórnar hátta fyrir tækja gagnvart hluthöfum og öðr um hags muna aðilum. Um leið og fyrirtæki sækja sér viðurkenn ingu er vonin sú að til verði ákveð in snjóboltaáhrif þar sem aðrar stjórnir sjái ávinning í því að skoða hvað er verið að gera og hvað sé rétt að gera til að vera til fyrirmyndar þegar kem­ ur­að­verkefn­um­og­vinnubrögðum­í­starfi­ stjórnar. Ef þetta leiðir til auk innar umræðu um stjórn arhætti er það eitt og sér mikill árangur.­Þegar­sífellt­fleiri­fyrir­tæki­munu­ geta sýnt fram á að þau séu til fyrirmynd­ ar hvað varðar stjórnarhætti mun það bæta starf fyrirtækjanna og um leið auka trúverðugleika þeirra og íslensks at vinnulífs. Fyrirmyndarfyrirtæki í góðum stjórnarhátt­ um er fyrirtæki sem nýtir sér góða stjórnar­ hætti­sem­tæki­til­þess­að­efla­skilvirkni­og­ ákvörðunartöku stjórnar og framkvæmda­ stjóra.­Tilgátan­er­að­fyrirmyndarfyrirtæki­ í­góðum­stjórnarháttum­hafi­tvíþættan­ ávinning; leiði annars vegar til betri reksturs og árangurs og hins vegar skapi trúverðug­ leika gagnvart hluthöfum og öðrum hags­ munaaðilum. Hvað er til fyrirmyndar? Það er algengt að íslenskir stjórn armenn haldi að góðir stjórn arhættir séu það sama og­góð­fundarsköp­og­að­fara­yfir­fjárhags­ áætlanir á öllum fundum. Það getur verið hluti af góðum stjórnarháttum en er ekki eitt og sér góðir stjórnarhættir. Í raun eru stjórnir sem gera lítið annað en að halda fundi eftir formlegum fund ar sköp um og eyða svo öll um tím anum í að rýna fjárhags­ áætl anir sjaldnast mjög skilvirkar stjórnir og ekki endilega til fyrirmyndar. Hafa þarf fleiri­þætti­í­huga­ef­stjórnir­ætla­að­vera­til­ fyrirmyndar. Rannsóknarmiðstöð­í­stjórnar­háttum­við­ Háskóla Íslands hef ur þróað einfalt mó del sem er byggt á bæði rannsóknum á stjórn ­ arháttum og leiðbeiningum varðandi stjórnar­ hætti, til þess að hjálpa stjórnum fyrir tækja að ræða hvað þær eru að gera og ættu að vera gera til þess að vera til fyrir myndar. Módelið felur­í­sér­samspil­fimm­lykilþátta­sem­varða­ stjórnarhætti fyrir tækja, þ.e. hlutverk stjórnar, verk efni stjórnar, skipulag stjórn ar, starfs hætti stjórn ar og stjórnar menn. Stjórnarháttatígullinn Þættir til mats á fyrirmyndar­ fyrirtæki í stjórnarháttum Fyrirmyndarfyrirtæki í góðum stjórnarháttum er fyrirtæki sem nýtir sér góða stjórnarhætti sem­tæki­til­þess­að­efla­skilvirkni­og­ákvörð­ unar töku stjórnar og framkvæmdastjóra. ! Höfundar greinar; dr. eyþór Ívar Jónsson, framkvæmdastjóri klaks, og dr. runólfur smári steinþórsson, prófessor við Háskóla Íslands.
Blaðsíða 1
Blaðsíða 2
Blaðsíða 3
Blaðsíða 4
Blaðsíða 5
Blaðsíða 6
Blaðsíða 7
Blaðsíða 8
Blaðsíða 9
Blaðsíða 10
Blaðsíða 11
Blaðsíða 12
Blaðsíða 13
Blaðsíða 14
Blaðsíða 15
Blaðsíða 16
Blaðsíða 17
Blaðsíða 18
Blaðsíða 19
Blaðsíða 20
Blaðsíða 21
Blaðsíða 22
Blaðsíða 23
Blaðsíða 24
Blaðsíða 25
Blaðsíða 26
Blaðsíða 27
Blaðsíða 28
Blaðsíða 29
Blaðsíða 30
Blaðsíða 31
Blaðsíða 32
Blaðsíða 33
Blaðsíða 34
Blaðsíða 35
Blaðsíða 36
Blaðsíða 37
Blaðsíða 38
Blaðsíða 39
Blaðsíða 40
Blaðsíða 41
Blaðsíða 42
Blaðsíða 43
Blaðsíða 44
Blaðsíða 45
Blaðsíða 46
Blaðsíða 47
Blaðsíða 48
Blaðsíða 49
Blaðsíða 50
Blaðsíða 51
Blaðsíða 52
Blaðsíða 53
Blaðsíða 54
Blaðsíða 55
Blaðsíða 56
Blaðsíða 57
Blaðsíða 58
Blaðsíða 59
Blaðsíða 60
Blaðsíða 61
Blaðsíða 62
Blaðsíða 63
Blaðsíða 64
Blaðsíða 65
Blaðsíða 66
Blaðsíða 67
Blaðsíða 68
Blaðsíða 69
Blaðsíða 70
Blaðsíða 71
Blaðsíða 72
Blaðsíða 73
Blaðsíða 74
Blaðsíða 75
Blaðsíða 76
Blaðsíða 77
Blaðsíða 78
Blaðsíða 79
Blaðsíða 80
Blaðsíða 81
Blaðsíða 82
Blaðsíða 83
Blaðsíða 84
Blaðsíða 85
Blaðsíða 86
Blaðsíða 87
Blaðsíða 88
Blaðsíða 89
Blaðsíða 90
Blaðsíða 91
Blaðsíða 92
Blaðsíða 93
Blaðsíða 94
Blaðsíða 95
Blaðsíða 96
Blaðsíða 97
Blaðsíða 98
Blaðsíða 99
Blaðsíða 100
Blaðsíða 101
Blaðsíða 102
Blaðsíða 103
Blaðsíða 104
Blaðsíða 105
Blaðsíða 106
Blaðsíða 107
Blaðsíða 108
Blaðsíða 109
Blaðsíða 110
Blaðsíða 111
Blaðsíða 112
Blaðsíða 113
Blaðsíða 114
Blaðsíða 115
Blaðsíða 116
Blaðsíða 117
Blaðsíða 118
Blaðsíða 119
Blaðsíða 120
Blaðsíða 121
Blaðsíða 122
Blaðsíða 123
Blaðsíða 124
Blaðsíða 125
Blaðsíða 126
Blaðsíða 127
Blaðsíða 128
Blaðsíða 129
Blaðsíða 130
Blaðsíða 131
Blaðsíða 132
Blaðsíða 133
Blaðsíða 134
Blaðsíða 135
Blaðsíða 136
Blaðsíða 137
Blaðsíða 138
Blaðsíða 139
Blaðsíða 140
Blaðsíða 141
Blaðsíða 142
Blaðsíða 143
Blaðsíða 144
Blaðsíða 145
Blaðsíða 146
Blaðsíða 147
Blaðsíða 148
Blaðsíða 149
Blaðsíða 150
Blaðsíða 151
Blaðsíða 152
Blaðsíða 153
Blaðsíða 154
Blaðsíða 155
Blaðsíða 156
Blaðsíða 157
Blaðsíða 158
Blaðsíða 159
Blaðsíða 160
Blaðsíða 161
Blaðsíða 162
Blaðsíða 163
Blaðsíða 164
Blaðsíða 165
Blaðsíða 166
Blaðsíða 167
Blaðsíða 168

x

Frjáls verslun

Beinir tenglar

Ef þú vilt tengja á þennan titil, vinsamlegast notaðu þessa tengla:

Tengja á þennan titil: Frjáls verslun
https://timarit.is/publication/282

Tengja á þetta tölublað:

Tengja á þessa síðu:

Tengja á þessa grein:

Vinsamlegast ekki tengja beint á myndir eða PDF skjöl á Tímarit.is þar sem slíkar slóðir geta breyst án fyrirvara. Notið slóðirnar hér fyrir ofan til að tengja á vefinn.