Frjáls verslun


Frjáls verslun - 01.08.2011, Qupperneq 46

Frjáls verslun - 01.08.2011, Qupperneq 46
46 FRJÁLS VERSLUN 8.- 9. TBL. 2011 Fyrirmyndarfyrirtæki í góðum stjórnarháttum Hvaða fyrirtæki á Íslandi eru til fyrirmyndar þegar kemur að góðum stjórnarháttum? Eflaust mörg. En slík er staða íslenskra stjórna að í huga flestra eru þær allar vondar af því að lítið er vitað um hvað stjórnir eru að gera. H vaða fyrirtæki á Íslandi eru til fyrir myndar þegar kemur að góðum stjórn arháttum? Um það­er­erfitt­að­segja,­ein­fald­ lega vegna þess að það hefur ekki verið rannsakað. Hins vegar er ljóst að traustið á stjórn arháttum íslenskra fyrirtækja er ekki það sama og það var fyrir hrunið 2008.­Mörg­fyrirtæki­geta­engu­að­síður­ verið að gera góða hluti þegar stjórnarhætt­ ir­eru­annars­vegar.­Vandamálið­er­hins­ vegar svipað og það sem Akkerlof lýsti með gallagripakenningunni (e. market for lem­ ons) að þegar fólk getur ekki gert greinar­ mun á því hvað er gott og vont vegna skorts á upplýsingum þá gengur það út frá því að allt sé vont. Slík er staða íslenskra stjórna;­í­huga­flestra­eru­þær­allar­vondar­ af því að lítið er vitað um hvað stjórnir eru að­gera.­Til­að­breyta­þessu­verður­að­gera­ upplýsingar aðgengilegar og trúverðugar svo hægt sé að gera greinarmun á góðum stjórnum og öðrum stjórnum. Þetta er mikil­ vægt vegna þess að nú er nauðsynlegt að byggja upp trúverðugleika í íslensku við­ skipta­lífi­á­ný. Af hverju að vera til fyrirmyndar? Rannsóknarmiðstöð­í­stjórnar­hátt­um­við­ Há­skóla­Íslands,­Viðskipta­ráð­Íslands,­Sam­ tök atvinnulífsins og Nasdaq OMX Iceland hf. hafa tekið höndum saman um að veita fyrirtækjum viðurkenningu sem „Fyrirmynd­ ar fyrirtæki í góðum stjórnarhátt um“ (Exel­ lence in corporate governance). Hugmyndin á bak við þessa viðurkenn­ ingu er fyrst og fremst að hún verði til þess að ýta­undir­umræður­og­aðgerðir­sem­efla­góða­ stjórnarhætti. Mark miðið er að viður kenningin leiði til árangurs og auki trú verðugleik a og gagnsæi stjórnar hátta fyrir tækja gagnvart hluthöfum og öðr um hags muna aðilum. Um leið og fyrirtæki sækja sér viðurkenn ingu er vonin sú að til verði ákveð in snjóboltaáhrif þar sem aðrar stjórnir sjái ávinning í því að skoða hvað er verið að gera og hvað sé rétt að gera til að vera til fyrirmyndar þegar kem­ ur­að­verkefn­um­og­vinnubrögðum­í­starfi­ stjórnar. Ef þetta leiðir til auk innar umræðu um stjórn arhætti er það eitt og sér mikill árangur.­Þegar­sífellt­fleiri­fyrir­tæki­munu­ geta sýnt fram á að þau séu til fyrirmynd­ ar hvað varðar stjórnarhætti mun það bæta starf fyrirtækjanna og um leið auka trúverðugleika þeirra og íslensks at vinnulífs. Fyrirmyndarfyrirtæki í góðum stjórnarhátt­ um er fyrirtæki sem nýtir sér góða stjórnar­ hætti­sem­tæki­til­þess­að­efla­skilvirkni­og­ ákvörðunartöku stjórnar og framkvæmda­ stjóra.­Tilgátan­er­að­fyrirmyndarfyrirtæki­ í­góðum­stjórnarháttum­hafi­tvíþættan­ ávinning; leiði annars vegar til betri reksturs og árangurs og hins vegar skapi trúverðug­ leika gagnvart hluthöfum og öðrum hags­ munaaðilum. Hvað er til fyrirmyndar? Það er algengt að íslenskir stjórn armenn haldi að góðir stjórn arhættir séu það sama og­góð­fundarsköp­og­að­fara­yfir­fjárhags­ áætlanir á öllum fundum. Það getur verið hluti af góðum stjórnarháttum en er ekki eitt og sér góðir stjórnarhættir. Í raun eru stjórnir sem gera lítið annað en að halda fundi eftir formlegum fund ar sköp um og eyða svo öll um tím anum í að rýna fjárhags­ áætl anir sjaldnast mjög skilvirkar stjórnir og ekki endilega til fyrirmyndar. Hafa þarf fleiri­þætti­í­huga­ef­stjórnir­ætla­að­vera­til­ fyrirmyndar. Rannsóknarmiðstöð­í­stjórnar­háttum­við­ Háskóla Íslands hef ur þróað einfalt mó del sem er byggt á bæði rannsóknum á stjórn ­ arháttum og leiðbeiningum varðandi stjórnar­ hætti, til þess að hjálpa stjórnum fyrir tækja að ræða hvað þær eru að gera og ættu að vera gera til þess að vera til fyrir myndar. Módelið felur­í­sér­samspil­fimm­lykilþátta­sem­varða­ stjórnarhætti fyrir tækja, þ.e. hlutverk stjórnar, verk efni stjórnar, skipulag stjórn ar, starfs hætti stjórn ar og stjórnar menn. Stjórnarháttatígullinn Þættir til mats á fyrirmyndar­ fyrirtæki í stjórnarháttum Fyrirmyndarfyrirtæki í góðum stjórnarháttum er fyrirtæki sem nýtir sér góða stjórnarhætti sem­tæki­til­þess­að­efla­skilvirkni­og­ákvörð­ unar töku stjórnar og framkvæmdastjóra. ! Höfundar greinar; dr. eyþór Ívar Jónsson, framkvæmdastjóri klaks, og dr. runólfur smári steinþórsson, prófessor við Háskóla Íslands.
Qupperneq 1
Qupperneq 2
Qupperneq 3
Qupperneq 4
Qupperneq 5
Qupperneq 6
Qupperneq 7
Qupperneq 8
Qupperneq 9
Qupperneq 10
Qupperneq 11
Qupperneq 12
Qupperneq 13
Qupperneq 14
Qupperneq 15
Qupperneq 16
Qupperneq 17
Qupperneq 18
Qupperneq 19
Qupperneq 20
Qupperneq 21
Qupperneq 22
Qupperneq 23
Qupperneq 24
Qupperneq 25
Qupperneq 26
Qupperneq 27
Qupperneq 28
Qupperneq 29
Qupperneq 30
Qupperneq 31
Qupperneq 32
Qupperneq 33
Qupperneq 34
Qupperneq 35
Qupperneq 36
Qupperneq 37
Qupperneq 38
Qupperneq 39
Qupperneq 40
Qupperneq 41
Qupperneq 42
Qupperneq 43
Qupperneq 44
Qupperneq 45
Qupperneq 46
Qupperneq 47
Qupperneq 48
Qupperneq 49
Qupperneq 50
Qupperneq 51
Qupperneq 52
Qupperneq 53
Qupperneq 54
Qupperneq 55
Qupperneq 56
Qupperneq 57
Qupperneq 58
Qupperneq 59
Qupperneq 60
Qupperneq 61
Qupperneq 62
Qupperneq 63
Qupperneq 64
Qupperneq 65
Qupperneq 66
Qupperneq 67
Qupperneq 68
Qupperneq 69
Qupperneq 70
Qupperneq 71
Qupperneq 72
Qupperneq 73
Qupperneq 74
Qupperneq 75
Qupperneq 76
Qupperneq 77
Qupperneq 78
Qupperneq 79
Qupperneq 80
Qupperneq 81
Qupperneq 82
Qupperneq 83
Qupperneq 84
Qupperneq 85
Qupperneq 86
Qupperneq 87
Qupperneq 88
Qupperneq 89
Qupperneq 90
Qupperneq 91
Qupperneq 92
Qupperneq 93
Qupperneq 94
Qupperneq 95
Qupperneq 96
Qupperneq 97
Qupperneq 98
Qupperneq 99
Qupperneq 100
Qupperneq 101
Qupperneq 102
Qupperneq 103
Qupperneq 104
Qupperneq 105
Qupperneq 106
Qupperneq 107
Qupperneq 108
Qupperneq 109
Qupperneq 110
Qupperneq 111
Qupperneq 112
Qupperneq 113
Qupperneq 114
Qupperneq 115
Qupperneq 116
Qupperneq 117
Qupperneq 118
Qupperneq 119
Qupperneq 120
Qupperneq 121
Qupperneq 122
Qupperneq 123
Qupperneq 124
Qupperneq 125
Qupperneq 126
Qupperneq 127
Qupperneq 128
Qupperneq 129
Qupperneq 130
Qupperneq 131
Qupperneq 132
Qupperneq 133
Qupperneq 134
Qupperneq 135
Qupperneq 136
Qupperneq 137
Qupperneq 138
Qupperneq 139
Qupperneq 140
Qupperneq 141
Qupperneq 142
Qupperneq 143
Qupperneq 144
Qupperneq 145
Qupperneq 146
Qupperneq 147
Qupperneq 148
Qupperneq 149
Qupperneq 150
Qupperneq 151
Qupperneq 152
Qupperneq 153
Qupperneq 154
Qupperneq 155
Qupperneq 156
Qupperneq 157
Qupperneq 158
Qupperneq 159
Qupperneq 160
Qupperneq 161
Qupperneq 162
Qupperneq 163
Qupperneq 164
Qupperneq 165
Qupperneq 166
Qupperneq 167
Qupperneq 168

x

Frjáls verslun

Direct Links

Hvis du vil linke til denne avis/magasin, skal du bruge disse links:

Link til denne avis/magasin: Frjáls verslun
https://timarit.is/publication/282

Link til dette eksemplar:

Link til denne side:

Link til denne artikel:

Venligst ikke link direkte til billeder eller PDfs på Timarit.is, da sådanne webadresser kan ændres uden advarsel. Brug venligst de angivne webadresser for at linke til sitet.