Frjáls verslun


Frjáls verslun - 01.08.2011, Qupperneq 50

Frjáls verslun - 01.08.2011, Qupperneq 50
50 FRJÁLS VERSLUN 8.- 9. TBL. 2011 Stjórn rannsóknarmiðstöðvar rannsóknarmiðstöð um stjórnarhætti við Háskóla íslands Rannsóknarmiðstöð um stjórnarhætti (Center for Corporate Governance – CCG) við Háskóla Íslands var sett á stofn árið 2009 í samstarfi við viðskiptafræðideild. R annsóknarmiðstöðin starfar inn­an­vébanda­Viðskiptafræði­ stofnunar Háskóla Íslands. Megin hlutverk rannsóknar­ mið stöðv arinnar er að stunda rann sóknir á sviði stjórnarhátta í sterkum tengslum við atvinnu­ og þjóðlíf og kynna þær.­Talsverður­skortur­hefur­verið­á­rann­ sóknum á einkareknum og opinberum fyrirtækjum og það er þörf á leiðbeinandi umræðu um góða stjórnarhætti á Íslandi. Hlutverk rannsóknarmiðstöðvar í stjórnar­ háttum­er­að­efla­þessa­umræðu­og­stuðla­ að því að hagsmunaaðilar séu sem best upplýstir um hlutverk stjórna og mikilvægi góðra stjórnarhátta. Rannsóknarmiðstöðinni­er­líka­ætlað­að­ vera bakland fyrir kennslu og námskeiða­ hald á sviði stjórnarhátta. Ekki síst vill rannsóknarmiðstöðin eiga þátt í þjálfun meistaranema og doktorsnema á fræða­ sviðinu.­Slíkt­starf­er­hafið­og­nú­liggja­fyrir­ lokaritgerðir sem hafa verið unnar í tengsl­ um við starf rannsóknarmiðstöðvarinnar. Rannsóknarmiðstöðinni­er­einnig­ætlað­að­ byggja­upp­tengsl­og­efla­samstarf­við­inn­ lenda og erlenda rannsóknaraðila á sviðinu og það hafa verið stigin skref í þá átt með því að fá erlenda sérfræðinga til að vera í ráðgefandi hópi fyrir rannsóknarmiðstöðina. Rannsóknarmiðstöðin­vill­líka­efla­starf­á­ sviði stjórnarhátta með þjónustuverk efn ­ um. Dæmi um verkefni sem rannsóknar ­ mið stöðin sinnir eða vill sinna eru: 1) Vinna­til­lögur­um­leiðir­til­að­bæta­og­efla­ stjórnarhætti á Íslandi, bæði fyrir opinbera aðila­og­einkaaðila.­2)­Byggja­upp­kerfi­ sem tekur mið af verkefnum stjórna með það að markmiði að auðvelda stjórnum og stjórnarmönn um að rækja hlutverk sitt. 3)­Rannsóknir­á­stjórnarháttum­í­aðdrag­ anda hrunsins og í kjölfar hrunsins með það að markmiði að draga fram þekkingu á stöðunni hérlendis og læra af þeirri reynslu sem er fyrirliggj andi. 4) Sinna mati á­og­yfirfara­úttektir­á­störfum­stjórna­í­ fyrirtækjum og opinberum stofnunum. 5) Bjóða­upp­á­námskeið­fyrir­nýja­stjórnar­ menn og sinna endur­ og sí menntun fyrir stjórnarmenn almennt. For svarsmaður rannsóknarmiðstöðvarinn­ ar er dr. Eyþór Ívar Jónsson. Eyþór hefur um margra ára skeið gert rannsóknir á stjórn arháttum á Íslandi og Evrópu. Dokt ors ­ ritgerð hans, sem skrifuð var við Henley Business­School­í­Bretlandi,­fjallaði­um­ hlutverk stjórna í litlum og meðalstórum fyrir­tækjum.­Eyþór­er­gestadósent­við­Við­ skiptaháskólann í Kaupmannahöfn. Að­starfi­rannsóknarmiðstöðvarinnar­ kemur­einnig­dr.­Runólfur­Smári­Steinþórs­ son, prófessor í stjórnun og stefnumót­ un við viðskiptafræðideild Háskóla Ís­lands.­Runólfur­Smári­hefur­komið­að­ ráðgjöf og rannsóknum á stjórnarhátt­ um og leiðbeint meistaranemum sem hafa rannsakað á sviðinu. Aðrir í stjórn rann­sóknarmiðstöðvarinnar­eru­Benedikt­ Jó hann esson, framkvæmda stjóri Heims ehf., og Þráinn Eggertsson, prófessor við Háskóla Íslands. Í ráðgefandi sérfræð ­ ing a hópi rannsóknarmiðstöðvarinn ar eru þeir Chris Pierce, framkvæmdastjóri Global Govern ance Services, Martin Hilb, prófess­ or við University of St. Gallen, Morten Huse, prófessor­við­Viðskiptaháskólann­í­Osló­(BI),­ og­Steen­Thomsen,­prófessor­við­Viðskipta­ háskólann­í­Kaupmannahöfn­(CBS).­ „Rannsóknarmiðstöðinni er líka ætlað að vera bakland fyrir kennslu og námskeiða­ hald á sviði stjórnarhátta.“ Þráinn EggertssonBenedikt JóhanessonRunólfur Smári SteinþórssonEyþór Ívar Jónsson
Qupperneq 1
Qupperneq 2
Qupperneq 3
Qupperneq 4
Qupperneq 5
Qupperneq 6
Qupperneq 7
Qupperneq 8
Qupperneq 9
Qupperneq 10
Qupperneq 11
Qupperneq 12
Qupperneq 13
Qupperneq 14
Qupperneq 15
Qupperneq 16
Qupperneq 17
Qupperneq 18
Qupperneq 19
Qupperneq 20
Qupperneq 21
Qupperneq 22
Qupperneq 23
Qupperneq 24
Qupperneq 25
Qupperneq 26
Qupperneq 27
Qupperneq 28
Qupperneq 29
Qupperneq 30
Qupperneq 31
Qupperneq 32
Qupperneq 33
Qupperneq 34
Qupperneq 35
Qupperneq 36
Qupperneq 37
Qupperneq 38
Qupperneq 39
Qupperneq 40
Qupperneq 41
Qupperneq 42
Qupperneq 43
Qupperneq 44
Qupperneq 45
Qupperneq 46
Qupperneq 47
Qupperneq 48
Qupperneq 49
Qupperneq 50
Qupperneq 51
Qupperneq 52
Qupperneq 53
Qupperneq 54
Qupperneq 55
Qupperneq 56
Qupperneq 57
Qupperneq 58
Qupperneq 59
Qupperneq 60
Qupperneq 61
Qupperneq 62
Qupperneq 63
Qupperneq 64
Qupperneq 65
Qupperneq 66
Qupperneq 67
Qupperneq 68
Qupperneq 69
Qupperneq 70
Qupperneq 71
Qupperneq 72
Qupperneq 73
Qupperneq 74
Qupperneq 75
Qupperneq 76
Qupperneq 77
Qupperneq 78
Qupperneq 79
Qupperneq 80
Qupperneq 81
Qupperneq 82
Qupperneq 83
Qupperneq 84
Qupperneq 85
Qupperneq 86
Qupperneq 87
Qupperneq 88
Qupperneq 89
Qupperneq 90
Qupperneq 91
Qupperneq 92
Qupperneq 93
Qupperneq 94
Qupperneq 95
Qupperneq 96
Qupperneq 97
Qupperneq 98
Qupperneq 99
Qupperneq 100
Qupperneq 101
Qupperneq 102
Qupperneq 103
Qupperneq 104
Qupperneq 105
Qupperneq 106
Qupperneq 107
Qupperneq 108
Qupperneq 109
Qupperneq 110
Qupperneq 111
Qupperneq 112
Qupperneq 113
Qupperneq 114
Qupperneq 115
Qupperneq 116
Qupperneq 117
Qupperneq 118
Qupperneq 119
Qupperneq 120
Qupperneq 121
Qupperneq 122
Qupperneq 123
Qupperneq 124
Qupperneq 125
Qupperneq 126
Qupperneq 127
Qupperneq 128
Qupperneq 129
Qupperneq 130
Qupperneq 131
Qupperneq 132
Qupperneq 133
Qupperneq 134
Qupperneq 135
Qupperneq 136
Qupperneq 137
Qupperneq 138
Qupperneq 139
Qupperneq 140
Qupperneq 141
Qupperneq 142
Qupperneq 143
Qupperneq 144
Qupperneq 145
Qupperneq 146
Qupperneq 147
Qupperneq 148
Qupperneq 149
Qupperneq 150
Qupperneq 151
Qupperneq 152
Qupperneq 153
Qupperneq 154
Qupperneq 155
Qupperneq 156
Qupperneq 157
Qupperneq 158
Qupperneq 159
Qupperneq 160
Qupperneq 161
Qupperneq 162
Qupperneq 163
Qupperneq 164
Qupperneq 165
Qupperneq 166
Qupperneq 167
Qupperneq 168

x

Frjáls verslun

Direct Links

Hvis du vil linke til denne avis/magasin, skal du bruge disse links:

Link til denne avis/magasin: Frjáls verslun
https://timarit.is/publication/282

Link til dette eksemplar:

Link til denne side:

Link til denne artikel:

Venligst ikke link direkte til billeder eller PDfs på Timarit.is, da sådanne webadresser kan ændres uden advarsel. Brug venligst de angivne webadresser for at linke til sitet.