Frjáls verslun - 01.08.2011, Qupperneq 74

74 FRJÁLS VERSLUN 8.- 9. TBL. 2011
Birna Einarsdóttir, bankastjóri Íslandsbanka:
nálgumst markið
1. Hver eru forgangsverkefni
fyrir tækis þíns næstu
mánuði?
Forgangsverkefni þessa árs
hef ur verið endurskipulagning
fjárhags fyrirtækja og ein stakl ­
inga. Við gerum ráð fyrir að
ljúka því verki á fyrsta fjórð ­
ungi næsta árs. Við höfum
einn ig verið að vinna að útgáfu
sértryggðra skuldabréfa sem er
afar mikilvægur þáttur í því að
auka breiddina í fjármögnun
bankans. Stórt verkefni er síðan
auðvitað fyrirhuguð sameining
bankans við Byr.
2. Hvernig metur þú endur­
reisn atvinnulífsins eftir
hrun?
Það má skipta endurreisninni
í tvennt að mínu mati. Fyrri
hlutinn einkenndist af upplausn
og þeirri miklu óvissu sem var
ríkjandi frá hruni bankanna
í október 2008 fram á mitt ár
2009. Þær lausnir sem þá var
gripið til ein kenndust af því
að „frysta stöðuna“ og meta
vandann. Seinni hlutinn er svo
eftir að eignar hald bankanna
skýrðist í lok árs 2009 því þá var
fyrst mögu legt að fara að taka á
skuldavanda fyrirtækja til fram ­
tíðar og þá höfðum við úrræðin
tilbúin og gátum hafist handa
fyrir alvöru.
3. Hversu mikið vantar upp á
að skuldavandi fyrirtækja sé
leystur?
Staðan er þannig varðandi
fjárhagslega endurskipu lagn ­
ingu hjá Íslandsbanka að lokið
er endurskipulagningu stærstu
rekstrarfélaga sem bankinn
setti í forgang að klára. Vinna
við frágang mála sem falla
undir Beinu brautina er í fullum
gagni. Skiptar skoðanir eru uppi
um það hvort nægjanlega langt
hafi verið gengið í af skrift um á
skuldum en að ein hverju leyti
mun framtíðin leiða það í ljós.
4. Hvaða árangur ert þú
ánægðust með hjá þínu fyrir ­
tæki á þessu ári?
Ég er mjög ánægð með þá frá ­
bæru vinnu sem okkar fólk
hefur lagt af mörkum í úr­
vinnslu skuldamála einstakl ­
inga og fyrirtækja. Það gera sér
fáir grein fyrir hvað verkefnið
sem þeim var fengið var risa ­
vaxið og flókið. Þá er rétt að
nefna að við erum að sjá þá
jákvæðu þróun í rekstri bank ­
ans að grunnrekstur hans er
að styrkjast. Loks er ég afar
ánægð með niðurstöður þjón ­
ustukannana þar sem 84% við ­
skiptavina segjast ánægð með
þjónustu bankans.
5. Finnst þér gæta tortryggni
í garð atvinnulífs og stór ­
fyrir tækja eftir hrunið?
Mér finnst fólk almennt já ­
kvætt í garð atvinnulífsins og
hafa skilning á að það hefur
þurft takast á við gríðarlegar
áskoranir. Það sem hins vegar
kannski hefur kynt undir tor ­
tryggni í garð atvinnulífsins er
þegar fréttir berast af afskrift ­
um fyrirtækja í tengslum við
endurskipulagningu þeirra.
Það eru stórar tölur, en það
gleymist oft að það er í mörgum
tilvikum mun hag kvæmara
fyrir samfélagið í heild að endur ­
skipu leggja rekstur fyrirtækja og
koma þeim í rekstrarhæft form
en að láta þau fara í gjaldþrot
með til heyrandi atvinnuleysi og
óvissu.
6 Hversu skaðleg eru gjald ­
eyrishöftin að þínu mati?
Markmið gjaldeyrishaftanna
var að skapa stöðugleika á
gjald eyrismarkaði og forða
krónunni frá frekara gengisfalli.
Þetta markmið haftanna náð ­
ist. Til lengri tíma eru gjald ­
eyrishöftin hins vegar skað leg
fyrir hagkerfið. Að mínu mati
verður að aflétta þeim eins
fljótt og auðið er. For senda
þess er að byggja að nýju
upp traust á hið íslenska hag ­
kerfi og krónuna sem mynt.
Framtíðarfyrirkomulag gjald ­
miðl amála er svo kapítuli út af
fyrir sig og stórpólitískt mál.
7. Hvaða styrkleika sérð þú
í íslensku viðskiptalífi um
þessar mundir?
Að mínu mati felast helstu
styrkleikar okkar í orku, sjávar ­
útvegi og ferða þjón ustu. Því
miður eiga þessar atvinnu ­
grein ar það sameig in legt að
þurfa að lifa með mikilli óvissu;
orka og sjávarútvegur vegna
pólitískrar óvissu en ferða þjón ­
usta vegna óvissu sem fylgt
hefur náttúruhamförum. Þessar
greinar hafa sýnt mjög mikla
aðlögunarhæfni og styrk á
síðustu árum.
Birna Einarsdóttir, bankastjóri Íslandsbanka.
„Mér finnst fólk almennt jákvætt í
garð atvinnulífsins og hafa skiln-
ing á að það hefur þurft takast á
við gríðarlegar áskoranir.“