Frjáls verslun - 01.09.2008, Síða 121

F R J Á L S V E R S L U N • 8 . T B L . 2 0 0 8 121
S t j ó r n u n
Skátaforinginn
Hulda er fylgjandi rekstrarformi heilsufélaganna og aðhald-
inu sem þau veita stjórnendum og starfsfólki. Má þá búast
við að hún verði strangur forstjóri Landspítala með mæli-
stikuna á lofti og eilífar kröfur um árangur og mælingar?
Hulda hlær að spurningunni. „Ég varð skátaforingi 14
ára gömul. Kannski er það skýringin á þessari stjórnunar-
áráttu.“
Við biðjum hana að lýsa sjálfri sér sem stjórnanda: „Ég
kalla mig samhæfingarmanneskju,“ segir hún. „Ég verð
óþolinmóð ef ekki næst árangur. Þetta er bara í eðli mínu
að ég verð að samhæfa hlutina og fá þá til að ganga. Við
verðum að skilja hvert verkefni okkar er. Við erum hér
vegna sjúklinganna.“

Vil ná árangri
Hún segist líka hafa gaman af að vinna. „Ég er metnaðar-
gjörn en veit að til að ná árangri þarf bæði kunnáttu og
vilja,“ segir Hulda. „Ég fæ kikk eða ánægjukast út úr því að
ná árangri og vil meira af því sama. Og það verður að vera
hægt að hlæja á hverjum degi í vinnunni. Starfsánægjan
skiptir öllu.“
Hún segist líka vera óformleg og mikið meðal fólks. „Ég
fer og borða í mötuneytinu og fer á deildirnar, sit hádegis-
fundi hjá læknunum og tala við alla,“ segir Hulda. „Ég
reyni líka að fá þá sem eru bestir á hverju sviði til að vinna
saman og fer þá ekki eftir titlum. Ég held að það sé líka
styrkur fyrir mig að ég hef sjálf unnið á öllum stöðum í
sjúkrahúsi. Ég veit að það er mikill munur á deildum og að
sjúkrahús er meira en bara skurðstofan.“
Byggði sjúkraálmur og hótel
Þegar starfsferill Huldu er skoðaður kemur strax í ljós að
hvar sem hún hefur unnið er hún fyrr en síðar komin í
stjórnun. Aðeins 25 ára gömul er hún orðin hjúkrunar-
forstjóri á Kristnesi. Hún fór síðan til framhaldsnáms í
hjúkrun í Noregi árið 1989. Og náminu er vart lokið þegar
hún er ráðin á sjúkradeildir á norskum sjúkrahúsum og
farin að stjórna þar.
Og ekki nóg með það. Hjúkrunarfræðingurinn varð
byggingarstjóri. Árin 1997–1998 var hún verkefnastjóri
fyrir byggingu barnasviðs á Ullevål. Það var 13.200 fermetra
bygging. Síðan komu endurbætur á byggingu kvennasviðs
á Ullevål í 13.600 fermetra húsnæði, og loks að sameina
þessar deildir bæði á Ullevål og Aker og flytja í nýjar bygg-
ingar. Þegar þessu var lokið byggði Hulda sjúklingahótel á
Ullevål og var búin að því árið 2000.
Og frá því að vera byggingastjóri hótels varð hún svið-
stjóri hjarta- og lungnadeildarinnar á Ullevål-sjúkrahúsinu.
Og þaðan fór hún árið 2005 til að taka við stjórn Aker –
sjúkrahússins sem alltaf var í krísu. Í stjórnkerfi Óslóar fór
það orð af Huldu að hún gæti allt!
Stjórnsöm
„Ég hef alltaf verið svona stjórnsöm,“ segir Hulda og hlær.
Hún segist lesa sér til um stjórnun bæði erlendis og í Nor-
egi og reyni að læra af öðrum í sömu aðstæðum. Hún hefur
Ferill Huldu Gunnlaugsdóttur
Menntun:
1981 – hjúkrunarfræðipróf frá Hjúkrunarskóla
íslands.
1982 – próf í hjúkrunarstjórnun frá
Hjúkrunarskólanum.
1995 – embættispróf í hjúkrunarvísindum frá
óslóarháskóla.
starfsferill:
1981–1989 – hjúkrunarfræðingur við
sjúkrastofnanir á íslandi.
1989–1992 – hjúkrunarfræðingur við
sjúkrastofnanir í Noregi.
1992–1997 – hjúkrunarframkvæmdastjóri við
barnaskurðdeild ullevål-sjúkrahússins í ósló.
1996–2001 – umsjón með endurskipulagningu og
nýbyggingu deilda við ullevål- og aker-sjúkrahúsin
2001–2005 – sviðstjóri við skurðdeild ullevål
2005–2008 – forstjóri aker-háskólasjúkrahússins
FV0808X.indd 121 10/28/08 2:49:20 PM