Tímarit hjúkrunarfræðinga - 2019, Page 34

34 | Tímarit hjúkrunarfræðinga
Þegar leitað var til mín um að skrifa
grein í afmælisrit félagsins um
áherslur mínar í stjórnun notaði ég
tækifærið til að staldra við og rýna
í fjölbreytt starf stjórnandans og
hverjar áherslur mínar og gildi eru.
Eflaust hefur kveikjan að þessari
beiðni verið sú viðurkenning sem
ég hlaut frá Sjúkraliðafélagi Íslands
sem fyrirmyndarstjórnandi. Sú
viðurkenning kom mér algjörlega í
opna skjöldu en mér þykir afskaplega
vænt um hana, sérstaklega þar sem
starfsfólkið mitt lagði á sig heilmikla
vinnu til að gera þetta að veruleika.
Það þykir mér vænst um.
Eflaust eru margir sem hafa verið mun betur
að þessari viðurkenningu komnir en þetta
sýnir hvað starfsfólkið mitt er öflugt og fylgið
sér. Ég hef nú líka alltaf sagt að einn gerir
maður nákvæmlega ekki neitt. Stjórnendastarf
í heilbrigðisþjónustu krefst svo sannarlega
mikillar samvinnu og teymisvinnu. Hver
hlekkur í keðjunni er mikilvægur. Ég hef
verið einstaklega heppin með samstarfsfólk
síðan við opnuðum hjúkrunarheimilin Berg
í Bolungarvík árið 2015 og Eyri á Ísafirði
2016. Verkefnisstjórarnir á báðum stöðum eru
öflugir hjúkrunarfræðingar og allt starfsfólk
einstaklega samvinnufúst.
Leiðarljós mitt í stjórnun er þjónandi
forysta
Í gegnum tíðina hef ég haft stjórnendur sem
hafa verið góðar fyrirmyndir og kennt mér
margt. Dags daglega er ég ekki mikið að velta
fyrir mér ákveðnum stjórnunarstíl eða hvernig
stjórnandi ég er. En þegar ég ígrunda hvað það
Fyrirmyndarstjórnun
krefst mikillar samvinnu
og teymisvinnu
Hildur Elísabet Pétursdóttir
hjúkrunarfræðingur á Eyri á Ísafirði og Bergi á Bolungarvík
1930 1930
Landspítalinn tekur til starfa
Hildur Elísabet ásamt samstarfsfólki á Eyri.