Fréttablaðið - 29.08.2020, Blaðsíða 36

Fréttablaðið - 29.08.2020, Blaðsíða 36
Umsóknarfrestur fyrir Markáætlun um samfélags- legar áskoranir sem vera átti 1. september nk. hefur verið framlengdur til 17. september vegna Covid-19 faraldursins. Markmið með styrkveitingum er að hraða framförum í þremur flokkum: • Umhverfismál og sjálfbærni • Heilsa og velferð • Líf og störf í heimi breytinga Umsóknarfrestur rennur út 17. september kl. 16:00. Fyrirtæki, háskólar og rannsóknarstofnanir eru sérstaklega hvött til þess að sækja um. Markáætlun um samfélagslegar áskoranir Umsóknarfrestur framlengdur til 17. september H N O T S K Ó G U R g ra fí sk h ön nu n Markmið Controlant er að sem f lestir í heiminum geti fengið örugg lyf, ásamt því að minnka lyfja- og matarsóun. Því erum við glöð og stolt að geta lagt okkar af mörkum í heimsfaraldrinum og hafa þar jákvæð áhrif,“ segir Gísli Herjólfs- son, forstjóri Controlant. Controlant er hugbúnaðar- og vélbúnaðarfyrirtæki sem fram- leiðir hitastigs- og staðsetn- ingarskynjara sem settir eru með vörum til f lutninga og halda uppi rauntímaeftirliti á allri virðiskeðj- unni, svo hægt sé að fylgjast með ástandi og staðsetningu vörunnar hvar sem er í heiminum. „Skynjararnir skapa verðmætar upplýsingar um hvar vandamál liggja á leið vörunnar, hvar vör- urnar eiga á hættu að skemmast og hvar óhöppin verða, en allar upplýsingar koma sjálf krafa, svo framarlega sem lausnin frá Controlant er notuð. Með henni ertu engum háður, veist allt um virðiskeðjuna þína og get ur mælt hvernig f lutningsaðilinn er að standa sig, því menn nota mis- munandi pakkningar til að verja vörurnar fyrir hitastigsáföllum og geta þá séð hvernig allt virkar úti í mörkinni,“ útskýrir Gísli. Yfir níutíu prósent samstarfsað- ila Controlant eru í lyfjageiranum, en fyrirtækið starfar einnig með aðilum í matvælageiranum. „Í dag eru gerðar strangar kröfur þegar lyf eru f lutt á milli landa og þá verður að vera hægt að sanna að hitastigið hafi verið innan marka áður en sjúklingar mega fá lyfið. Lyfjafyrirtæki geta því ekki starfað nema að hafa þessar upplýsingar tiltækar og það gerir okkur að mjög mikil- vægum aðila í þeirri starfsemi,“ segir Gísli, sem hjá Controlant vinnur líka náið með f lutningsað- ilum. „Við látum vita ef áhætta er til staðar og getum þá brugðist við til að koma í veg fyrir að vara skemmist, og nú þegar höfum við afstýrt tjónum sem hlaupa á tugum milljarða hjá stóru lyfjafyrirtækj unum,“ segir Gísli. Lykilaðili fyrir lyfjafyrirtæki Controlant var stofnað árið 2007 í því augnamiði að búa til þráðlausa skynjara sem gefa upplýsingar á rauntíma. „Við stofnuðum fyrirtækið rétt áður en svínaflensufaraldurinn skall á og ákváðum þá að herja á lyfjageirann. Þegar svínaflensan svo kom var farið að búa til bólu- efni sem keypt voru til landsins og var fyrsta stóra verkefnið okkar í lyfjageiranum að vakta bólu- efnin sem komu til landsins. Nú, í miðjum heimsfaraldri COVID- 19, er eins og framtíð Controlant hafi verið skrifuð í skýin, því nú keppast lyfjafyrirtæki heimsins við að koma með bóluefni sem fyrst og við erum orðin lykilaðili í þeirra starfsemi, til að geta dreift bóluefnum á þeim hraða og skala sem þarf á næstu mánuðum. Nú þarf að senda lyfin express frá framleiðanda yfir á sjúkrahúsin, sem þýðir að allar rauntímaupp- lýsingar og tímarammar, til að geta tekið ákvörðun um hvort lyf megi fara í sjúkling eða ekki, eru styttri og ekki gerlegt að gera þetta nema með rauntímatækni. Við höfum undirbúið okkur vel fyrir þetta og nú er allt að raungerast,“ segir Gísli. Allt gerist nú á ljóshraða Controlant er íslenskt fyrirtæki frá A til Ö og eru allar uppfinningar og búnaður fyrirtækisins íslenskt. „Við höfum stækkað mikið síðan 2007 og erum nú með yfir 90 starfsmenn og hundruð þúsunda tækja sem vakta lyf í öllum löndum heimsins. Við gerum ráð fyrir að ráða allt að fimm manns á viku næstu misserin. Það hefur verið mikill vöxtur og árangur síðast- liðna átján mánuði. Þar hefur COVID-19 auðvitað áhrif, en við höfðum einnig tryggt okkur samninga við fjögur stærstu lyfja- fyrirtæki heims, auk ótal smærri. Hlutirnir hafa gerst ansi hratt og nú gerist allt á ljóshraða út af COVID- 19,“ segir Gísli. Nánar á controlant.com Eins og skrifað væri í skýin Hugbúnaðar- og vélbúnaðarfyrirtækið Controlant framleiðir hundruð þúsunda hitastigs- og stað setningarskynjara sem notaðir eru til að vakta lyf og matvæli í öllum löndum heimsins. Gísli Herjólfsson, forstjóri Controlant, býst við að ráða fimm manns á viku til framtíðar. FRÉTTABLAÐIÐ/SIGTRYGGUR ARI Við erum glöð og stolt að geta lagt okkar af mörkum í heimsfaraldrinum og hafa þar jákvæð áhrif. Gísli Herjólfsson Kerecis hóf starfsemi árið 2013, en fyrirtækið fram-leiðir afurðir byggðar á affrumuðu þorskroði, sem hafa jákvæð áhrif á frumuvöxt og eru notaðar til meðhöndlunar á þrálátum sárum og brunasárum, eink um hjá fólki með sykursýki. Fyrirtækið er einnig með starfsemi í Bandaríkjunum. Rekstrartekjur fyrirtækisins jukust um 142 prósent á milli áranna 2018 og 2019, en þær fóru úr rúmum 500 milljónum króna í yfir 1,2 milljarða króna. Kerecis hlaut jafnframt sérstaka viður- kenningu fyrir að hafa í fyrsta sinn náð veltu yfir 1 milljarði króna á árinu 2019. Þetta er í annað sinn sem Kerecis hlýtur nafnbótina Vaxtarsproti ársins, en árið 2017 hlaut fyrirtækið einnig Vaxtar- sprotann. Tvö önnur fyrirtæki, Carbon Recycling International og Pure North Recycling, hlutu einn- ig viðurkenningar fyrir mikinn vöxt í veltu á milli ára. Carbon Recycling International rekur verksmiðju í Svartsengi, sem fram- leiðir metanól úr koltvísýringi og vetni og þróar tæknilausn til að framleiða vistvænt eldsneyti. Velta fyrirtækisins jókst um 78 prósent á milli ára. Pure North Recycling endurvinnur plast með umhverfisvænum orkugjöfum og er jarðvarmi í aðalhlutverki. Velta fyrirtækisins jókst um 59 prósent á milli ára. Vaxtarsprotinn er samstarfs- verkefni Samtaka iðnaðarins, Sam- taka sprotafyrirtækja, Háskólans í Reykjavík og Rannsóknamið- stöðvar Íslands. Þetta er í fjórtánda skiptið sem viðurkenn ingarnar eru veittar, en tilgangur verkefnisins er að vekja athygli á góðum árangri sprotafyrirtækja í örum vexti, og skapa þannig aukinn áhuga og skilning á uppbyggingarstarfi þess- ara fyrirtækja. Í dómnefnd voru Ari Kristinn Jónsson fyrir Háskólann í Reykjavík, Lýður Skúli Erlendsson fyrir Rannís og Sigríður Mogensen fyrir Samtök iðnaðarins og Samtök sprotafyrirtækja. Vaxtarsproti ársins er Kerecis Frá afhendingu viðurkenn- inganna. Talið frá vinstri: Þórdís Kol- brún Reykfjörð Gylfadóttir, nýsköpunarráð- herra, Ingólfur Guðmundsson, forstjóri CRI, Guðmundur Fertram Sigurjónsson, forstjóri Ker- ecis, Sigurður Halldórsson, framkvæmda- stjóri Pure North Re- cycling, og Árni Sigurjónsson, formaður SI. 6 KYNNINGARBLAÐ 2 9 . ÁG Ú S T 2 0 2 0 L AU G A R DAG U RNÝSKÖPUN Á ÍSLANDI
Blaðsíða 1
Blaðsíða 2
Blaðsíða 3
Blaðsíða 4
Blaðsíða 5
Blaðsíða 6
Blaðsíða 7
Blaðsíða 8
Blaðsíða 9
Blaðsíða 10
Blaðsíða 11
Blaðsíða 12
Blaðsíða 13
Blaðsíða 14
Blaðsíða 15
Blaðsíða 16
Blaðsíða 17
Blaðsíða 18
Blaðsíða 19
Blaðsíða 20
Blaðsíða 21
Blaðsíða 22
Blaðsíða 23
Blaðsíða 24
Blaðsíða 25
Blaðsíða 26
Blaðsíða 27
Blaðsíða 28
Blaðsíða 29
Blaðsíða 30
Blaðsíða 31
Blaðsíða 32
Blaðsíða 33
Blaðsíða 34
Blaðsíða 35
Blaðsíða 36
Blaðsíða 37
Blaðsíða 38
Blaðsíða 39
Blaðsíða 40
Blaðsíða 41
Blaðsíða 42
Blaðsíða 43
Blaðsíða 44
Blaðsíða 45
Blaðsíða 46
Blaðsíða 47
Blaðsíða 48
Blaðsíða 49
Blaðsíða 50
Blaðsíða 51
Blaðsíða 52
Blaðsíða 53
Blaðsíða 54
Blaðsíða 55
Blaðsíða 56
Blaðsíða 57
Blaðsíða 58
Blaðsíða 59
Blaðsíða 60
Blaðsíða 61
Blaðsíða 62
Blaðsíða 63
Blaðsíða 64
Blaðsíða 65
Blaðsíða 66
Blaðsíða 67
Blaðsíða 68
Blaðsíða 69
Blaðsíða 70
Blaðsíða 71
Blaðsíða 72
Blaðsíða 73
Blaðsíða 74
Blaðsíða 75
Blaðsíða 76
Blaðsíða 77
Blaðsíða 78
Blaðsíða 79
Blaðsíða 80
Blaðsíða 81
Blaðsíða 82
Blaðsíða 83
Blaðsíða 84
Blaðsíða 85
Blaðsíða 86
Blaðsíða 87
Blaðsíða 88
Blaðsíða 89
Blaðsíða 90
Blaðsíða 91
Blaðsíða 92
Blaðsíða 93
Blaðsíða 94
Blaðsíða 95
Blaðsíða 96
Blaðsíða 97
Blaðsíða 98
Blaðsíða 99
Blaðsíða 100
Blaðsíða 101
Blaðsíða 102
Blaðsíða 103
Blaðsíða 104

x

Fréttablaðið

Beinir tenglar

Ef þú vilt tengja á þennan titil, vinsamlegast notaðu þessa tengla:

Tengja á þennan titil: Fréttablaðið
https://timarit.is/publication/108

Tengja á þetta tölublað:

Tengja á þessa síðu:

Tengja á þessa grein:

Vinsamlegast ekki tengja beint á myndir eða PDF skjöl á Tímarit.is þar sem slíkar slóðir geta breyst án fyrirvara. Notið slóðirnar hér fyrir ofan til að tengja á vefinn.