Fréttablaðið - 06.03.2021, Page 63

ÉG MUN TAKA MARK-
VISS SKREF Í AÐ KOMA
ATVINNUREKENDUM ÚR
STJÓRNUM LÍFEYRISSJÓÐ-
ANNA OG AÐ SJÓÐFÉLAGAR
KJÓSI STJÓRNIR ÞEIRRA.
Ragnar Þór Ingólfsson
Ragnar Þór hefur verið formaður
VR frá árinu 2017 en meðal baráttu-
mála hans er átak gegn atvinnu-
leysi og þjóðarátak í húsnæðis-
málum.
Fullt nafn:
Ragnar Þór Ingólfsson
Aldur:
47 ára
Atvinna:
Formaður VR
Menntun:
Fjölbrautaskólinn Breiðholti og
hef eytt síðastliðnum 14 árum í
að stúdera lífeyrissjóðakerfið og
vinnumarkaðinn
Fjölskylduhagir:
Giftur Guðbjörgu Ingunni
Magnúsdóttur og samanlagt
eigum við fimm börn og
hundinn Bowie
Átak gegn atvinnuleysiKosið verður í stjórn
fjölmennasta stétt-
arfélags landsins,
VR, eftir helgina og
var sitjandi formað-
ur Ragnar Þór Ing-
ólfsson skoraður á
hólm af Helgu Guð-
rúnu Jónasdóttur.
Formannsefnin sitja
hér fyrir svörum um
baráttumál sín.
Björk Eiðsdóttir
bjork@frettabladid.is
Hvert verður helsta baráttumál þitt
á kjörtímabilinu?
Staða félagsmanna VR sem misst
hafa vinnu er erfið. Átak gegn
atvinnuleysi með atvinnuframboðs­
tryggingu og frekari aðgerðir til að
bregðast við tekjufalli þeirra sem eru
án atvinnu og ná ekki endum saman.
Höldum áfram að ná niður vöxtum
og lækka kostnað við að lifa. Barátta
okkar hefur skilað ungu fólki betri
möguleikum á húsnæðismarkaði,
en nú stefnir í alvarlegan húsnæðis­
skort. Við þurfum þjóðarátak í hús­
næðismálum.
Við megum ekki gleyma þeim
sem ruddu brautina fyrir okkur og
börðust fyrir þeim réttindum sem
við teljum sjálfsögð í dag. VR tekur
áfram slaginn með Gráa hernum, og
kostar málsókn gegn ríkinu vegna
skerðinga á ellilífeyri. Betri kjör fyrir
alla hópa! Fyrir síðustu kjarasamn­
inga komu um 3.600 félagsmenn að
kröfugerð félagsins. Félagsmenn eiga
alltaf fyrsta og síðasta orðið þegar
kemur að kröfugerðinni og allir
geta tekið þátt sem vilja hafa áhrif.
Hvernig verður COVID­reikningn­
um skipt? Við verðum að tryggja að
það verði gert með sanngjörnum
hætti. Og að kreppunni verði dreift
yfir lengri tíma til að koma í veg
fyrir niðurskurð á grunnþjónustu
eða sölu á verðmætum innviðum
eða auðlindum almennings. Við
þurfum að tryggja að ávinningi af
sjálfvirknivæðingu og sparnaði
fyrirtækja vegna fjarvinnu sé jafnt
skipt. Ör tækniþróun og breytingar á
vinnumarkaði þurfa að skila sér inn
í kjarasamninga til að tryggja kjör,
réttindi og hvíldartíma, vinnuað­
stöðu og aðgang að nauðsynlegum
búnaði.
Að hversu miklu leyti á VR að hafa
samf lot við önnur verkalýðsfélög í
kjaramálum?
Samstaðan ætti að vera sem mest.
Lykillinn að bættum lífskjörum
allra er samtakamáttur heildar­
innar. Þannig hefur það alltaf verið
og þannig hafa stærstu sigrarnir og
mikilvægustu réttindin áunnist. Þó
getur það gerst að kröfur og áherslur
félaganna séu of ólíkar þannig að
landssamböndin semji hvert fyrir
sig. Sagan hefur hins vegar sýnt að
sameinuð hreyfing nær mun betri
árangri en sundruð.
VR er fjölmennasta verkalýðs-
félagið og breiddin innan félagsins
því mikil – eiga hópar innan félagsins
samleið hver með öðrum?
Ólíkir hópar hafa marga sam­
eiginlega hagsmuni og sambæri­
legar skyldur, eins og að skila sam­
félaginu til afkomenda okkar á betri
stað en við tókum við því. Réttindi
sem við ávinnum okkur í dag verða
réttindi barnanna okkar og afkom­
enda þeirra. Mál eins og orlof,
vinnutímastytting , veikindaréttur,
lífeyrir, sjúkratryggingar, húsnæði,
lánakjör, menntun og traustir inn­
viðir og grunnþjónusta eru sam­
eiginleg hagsmunamál, á meðan
launaliður getur sveiflast eftir vilja
félagsmanna hverju sinni.
Hvernig eiga tengsl og ítök félags-
ins gagnvart LIVE að vera?
Sjóðfélagar lífeyrissjóða eiga að
kjósa stjórnir þeirra. Þeir sem eiga
lífeyrissjóðina eiga að ráða því hverj­
ir stjórna þeim. Þannig væri hægt að
veita mun meira aðhald og koma í
veg fyrir árekstra ólíkra hagsmuna
og meðvirkni gagnvart spillingu. Ég
mun taka markviss skref í að koma
atvinnurekendum úr stjórnum líf­
eyrissjóðanna og að sjóðfélagar kjósi
stjórnir þeirra. Það hlýtur einnig að
vera ákveðin mótsögn í starfi okkar
innan verkalýðshreyfingarinnar að
hámarka arðsemi fjárfestinga líf­
eyrissjóða í fyrirtækjum og hækka
launin í leiðinni, þó þetta geti vissu­
lega farið saman að einhverju leyti.
Sjóðfélagalýðræðið hefur reynst vel
hjá frjálsu sjóðunum.
Er formannskosning í félaginu
heppilegasta fyrirkomulagið – hefði
kannski átt að taka upp listafram-
boðsfyrirkomulag?
Ég tel að einstaklingskjör til
formanns og stjórnar gefi bestu
raunina. Þannig nást saman ólík
sjónarmið sem eru líklegri til að end­
urspegla þá miklu breidd sem félag­
ið býr yfir. Núverandi fyrirkomulag
er aðgengilegra fyrir félagsmenn til
að geta boðið sig fram, á sínum eigin
forsendum, án þess að vera hluti af
stærri hópi eða stefnu.FRÉTTABLAÐIÐ/STEFÁN
Traustur fyrirtækjarekstur og öflug
nýsköpun kallar á samstarfsaðila sem
skilur þarfirnar.
Arion banki býður fyrirtækjum af öllum
stærðum og í öllum geirum alhliða
þjónustu með fagmennsku, innsæi
og þekkingu að leiðarljósi.
Hafðu samband á fyrirtaeki@arionbanki.is,
við þjónustuver í síma 444 7000 eða í
netspjalli á arionbanki.is.
Búum í haginn
fyrir atvinnulíf
framtíðarinnar
arionbanki.is
H E L G I N ∙ F R É T T A B L A Ð I Ð 31L A U G A R D A G U R 6 . M A R S 2 0 2 1