Frjáls verslun - 01.07.1970, Qupperneq 27

FRJÁLB VERZLUN
25
Saklausir kassar að sjá: Tækni í smekklegum umbúðum.
reynzlu annars staðar frá, full-
komnustu skipulagningu og há-
þrcuðustu tækni við starfsem-
ina, sem um er að ræða í við-
skiptaheiminum.
STÓR SKATTGREIÐANDI
Þá skiptir það miklu máli,
að útibúið greiðir skatta af allri
starfsemi IBM hér á landi, en
á meðan umboðið annaðist
hana, voru skattgreiðslur ein-
ungis af þjónustustarfseminni.
IBM á íslandi verður að líkind-
um stór skattgreiðandi áður en
langt um líður, eða þegar við
höfum komizt yfir mikil geng-
istöp, sem skullu á okkur í upp-
hafi.
STRANGAR REGLUR, AGI
F.V.: Hvernig gengur að
venja starfsfólkið við það kerfi,
sem IBM krefst?
O.A.M.: Það gengur yfirleitt
vel. Víðast hvar, þar sem keppt
er að verulegum árangri, tíðk-
ast strangar reglur og agi á
vinnustöðum og við verkefnin.
Þannig er það hjá IBM. Við
verðum að hlíta mjög ströngum
viðskiptareglum, og hver starfs-
maður verður að vaka á verð-
inum og skila sínu hlutverki án
undanbragða. Þetta er öllum
sem hér starfa, ijóst frá upp-
hafi, og þess vegna er það ekki
vandamál.
EKKI VÉLRÆNT
F.V.: Verður starfið þá ekki
vélrænt og þurrt?
O.A.M.: Nei, alls ekki. Það
er ekki svo að skilja, að við
séum algerlega handjárnaðir.
Við höfum okkar svigrúm til að
laga okkur að aðstæðum. Og
rafreiknar eru margbrotin tæki
og viðfangsefnin margvísleg,
þetta er eiginlega sífellt sköp-
unarstarf, keppni að því marki
að finna betri lausnir með nýj-
um vinnubrögðum og háþró-
aðri tækni.
13 RAFREIKNAR HÉR
F.V.: Hvað eru margir raí-
reiknar komnir í notkun hér á
landi og hvernig eru þeir rekn-
ir?
O.A.M.: Þeir eru 13 talsins.
Tvo þeirra rekur IBM sjálft,
því fyrirtæki þurfa að vera
nokkuð stór til þess að geta
nýtt dýrari tækin á eigin spýt-
ur. Með þessum tveim tækjum
vinnum við úr gögnum frá 44
aðilum, sem hafa eigin götun-
arvélar. Til þeirra skilum við
margs konar uppgjöri.
Að auki er svo rafreiknir
Háskólans, sem einkum er not-
aður við kennslu og vísinda-
störf.
Þá rafreikna, sem við rekum
ekki sjálfir, leigjum við við-
skiptavinum, en aftur á móti
er nokkuð um að þeir kaupi
ýmis hjálpartæki.
EKKI HÁLFDRÆTTINGAR
F. V.: Hvar erum við fslend-
ingar staddir í notkun raf-
reikna við rekstur, miðað við
t, d. nágrannaþjóðirnar?
O, A, M.. Við erum ekki nógu
vel á vegi staddir, ætli við get-
um talizt nerna hálfdrættingar.
Stofnanir og fyrirtæki hér á
landi eru í svo smáum eining-
um, og samruni og samvinna
nær óþekkt fyrir’bæri. Stjórnun
og reksturstækni eru æði langt
á eftir tímanum, þegar á heild-
ina er litið. Undantekningar eru
þó nokkrar, og nú er þetta að
breytast mjög ört, sem betur
fer. Ég tel það tvímælalaust
undirstöðuatriði að við íslend-
ar temjum okkur að meta meira
reglu og öryggi í þessum efn-
um og látum til skarar skríða
á næstu árum, grípum þau
tækifæri, sem rétt eru upp í
hendurnar á okkur til úrbóta.
Hugsum okkur til dæmis rekst-
ur sveitarfélaganna og hvaða
þýðingu það hefði fyrir stjórn-
endur þeirra að hafa jafnan
fullkomnar tölulegar upplýsing-
ar um hvern þátt reksturs og
framkvæmda. Það er skoðun
mín, að skortur á upplýsingum
og ónóg yfirsýn séu með alvar-
legri orsökum margs konar
rekstursvandamála, bæði hjá
stofnunum og fyrirtækjum.
Af því leiðir, að ég álít raf-
reikna og þá tækni, sem í þeim
felst, einhver nauðsynlegustu
tæki við stjórnun og rekstur í
nútímaþjóðfélagi, eins og við
viljum að okkar þjóðfélag sé.
AUGLJÓSAR FRAMFARIR
F. V.: Nú sagðir þú, að
stjórnun og reksturstækni væru
langt á eftir tímanum, en jafn-
framt að þetta væri að breytast
ört til batnaðar. Þú sérð fram
á næg verkefni fyrir IBM á
íslandi?
O. A. M.: Já, mikil ósköp!
Við höfum greinilega orðið var-
ir við mjög aukinn áhuga á
að taka tækni rafreiknanna í
notkun við æ fjölbreyttari
verkefni, og ekki sízt stjórn-
un almennt. Sá áhugi hefur
vaknað með auknum kröfum,
aukinni samkeppni út á við,
og vaxandi skilningi á úrlausn-
arefnum og nauðsyn hraða og
öryggis í senn. Eins og ég tók
fram áðan, höfum við nú
greiðan aðgang að reynzlu og
þekkingu innan vébanda IBM
um allan heim, og nú höfum